浅析民营企业员工培训工作

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅析民营企业员工培训工作姓名：钟正秀身份证号：342622198609050268所在省市：安徽省合肥市所在单位：安徽家里人食品有限公司he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadr

2、escomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-5-浅析民营企业员工培训工作钟正秀安徽家里人食品有限公司摘要：随着中国经济的发展，在激烈的人才竞争时代下，人力资源成为企业最重要的资源之一。除招募之外，越来越多的企业更关注通过培训的方式搭建人才阶梯。然而，培训也是企

3、业面临的一个难题，仍存在种种误区。培训规划、设计是否合理、正确，直接决定着培训管理工作的有效性。本文以民营企业为研究对象，选取了某家食品公司为样本，针对培训在企业中面临的问题及需解决的对策做简要分析。关键词：民营企业员工培训人力资本1.企业背景安徽家里人食品有限公司成立于2010年，是一家以农产品深加工为主的民营企业，现有员工近200人，其中生产人员比例较大。人力资源部门相当于公司的职能服务部门，作为一家快消品行业的民营企业，人员流动性较大，人才良莠不齐，企业管理者有培训的意识但仍然流于形式。2

4、.企业员工培训现状该企业员工的文化水平、受教育程度、素质参差不齐，总的来说偏低。我国民营企业员工的受教育程度、素质，民营企业业主的素质普遍都比较低，以技术密集型为主的民营企业情况较好。在培训方面，员工培训还相当原始。主要以新进人员培训为主，包括人事制度培训及岗前培训两大块。均以集中授课、普通讲座的方式进行。培训主要由人事专员负责，培训时间安排在入职后的一个星期内进行，培训约1天时间。若因生产期比较忙，有的员工甚至直接安排上岗追求产量，只由领班或老员工简单交代一下注意事项。he"governing

5、forthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthewo

6、rk.Forexample,noncoalmine-5-在这种情况下，未接受培训的人员也免去了相应的培训后考核，亦无其他薪资差异，从员工角度上看，不培训更“省事”。对于管理人员的培训，除必要的外部行政管理部门监督外，公司很少会组织针对管理人员的内训或外训，认为培训需要一定的成本，短时间内也看不出实际的利益产出。在这样的情况下，公司受训人员也多被动消极，对培训内容不感兴趣，常以应付的态度对待。3.企业培训面临的问题3.1管理层对培训的认识存在误区管理层对培训重视不足，只是把培训当作日常的一项普通工

7、作，忽略了其作为管理工具的职能，甚至在跟其他工作有冲突的情况下，常以牺牲培训为代价而让位于其他工作。而培训是一种成本投入，但不能立竿见影，马上解决某些实际问题，管理者因此不赞成在企业培训方面投入过多的资金，却往往忽略了培训本身带来的的长期的经济效益和社会效益。3.2员工被动接受培训，对培训认识不足不少员工认为，培训只是一些简单的操作技能，没多少技术含量，自己可以边工作边学习，或者自己已经掌握了这些技能了，没有必要专门花时间参加培训。加之公司培训工作自身的不专业性，使部分员工没有认识到培训对其自身

8、发展的重要性，认为培训工作只是一种形式，并没有什么实质作用，且培训后对自己的工资待遇也没有多大的影响，所以仅仅是表面上应付一下了事，走走过场。带着这种消极被动的心态接受培训，培训效果可想而知。3.3培训缺乏战略指导，没有进行培训需求分析企业直接忽略了培训计划的制定，使得培训工作随性而为，或者被动进行。在进行培训前，亦没有深入基层进行培训需求的调查，没有对培训需求进行科学的分析，导致培训工作缺乏明确的目的，没有针对性，简而言之就是为培训而培训。3.4培训内容不够全面，方法单一企业在培训时，只关注制