浅析民营企业员工培训中的不足与完善

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1、浅析民营企业员工培训中的不足与完善对策摘要在知识经济日益彰显的新形势下，企业要想长足发展就要强化内部管理的能力，而这离不开员工能力的提升，离不开行之有效的工具———培训。企业员工的培训是人力资源投资的重要形势之一，是人力资源规划的基本策略，意义重大。但是目前我国企业中特别是民营企业这一现象特别突出，就是企业员工培训处于弱态，使培训的作用远远没有发挥到最大效力，所以应该转变现有民营企业的固有培训理念，寻找其中的症结，采取相应的措施，充分利用培训机制为企业自身带来直接的效益和价值，方能在当今市场日趋激烈的竞争中立于不败之地。关键词民营企业员工培训不足完善对策目前的经济形势是经济危机复苏阶段，

2、且复苏基础仍较脆弱，世界经济复苏不平衡。东营市经济发展一直比较迅速，民营企业众多，但是一直处于竞争力弱势地位，因此越来越多的企业开始意识到人才是企业生命的第一资源，人力资源做为社会生产要素体现出的主导作用也越来越明显，因此，挖掘职工的智慧和创新潜力，理所当然的成为了企业战略目标之一，员工培训机制的建立则是促成这一目标的关键部分。一、员工培训中存在的问题1、培训认识误区：对员工培训不重视，不愿对员工进行培训特别是一些小的民营企业，几乎没有对员工进行过正式的培训。他们认为现在人员流动频繁，对于企业来说，培训是纯粹的投资，其收益没有保证，更为糟糕的是，这些受训员工有可能投奔到竞争对手的企业中去

3、，这样下来培训投资完全是为他人做了嫁衣。另外，现在市场上劳动力供大于求，也为某些企业植入了招聘和解聘能代替培训的思想，自身员工技能不达标的可以再到市场上来招聘更高水平的员工，大大的扭曲了培训在企业忠占据更重要地位的认识。2、培训效率低、效果差有的企业在实施完培训后对于企业现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也无促进作用，再就是员工在接受完培训后，思想和行动上并没有改观，工作中原来怎么干现在还是怎么干，工作效率没有改观，导致培训知识形式上的走过场，收效甚微，企业投入的财力也打了水漂。3、对培训的长远意义考虑不足，认为只对员工进行短期、有针对性的培训即可短期培训是当今企业普遍实施的培训手

4、段，而往往企业正是对短期培训起到的效果抱有过高的期望，尤其是针对新员工而言，强制灌输职业技能的岗前培训，使他们能立刻胜任岗位，为企业带来实实在在看得到的效益才是最重要的。正是，以“干什么，学什么”“需要什么，补充什么”为指导思想，企业某一方面的生产不足，针对这一方面展开学习、培训，认为单刀直入才是最可取的培训形式。殊不知，人力资源的开发是需要长期规划实现的，培养人才也并不只是平面层次上的培训就可以了，现代的培训需要湛入式的多元化培训，职员不永远是职员，技能培训也不只针对本岗位而言，要为企业营造更多的“向上发展”人才才是新兴、有活力的企业，只有这样，才能更全面、更有效的为企业发展注入可持续

5、利用的新鲜血液。4、只片面范围培训：忽视对管理层和决策层领导干部的培训企业最高领导人经常认为，企业培训对象只有基层和中层人员，而高层管理人员不需要培训，即便是培训，也只笼统培训一下即可。理由主要有三项：其一，他们本身就是人才；其二，他们工作太忙；其三，他们有丰富的经验。这三项是构成误区的基石面不排除他们就不能彻底的纠正。5、只重视专业技能培训,忽视员工态度方面培训虽然在培训理念上存在“培训浪费论”和“培训无用论”，但在专业技能方面的培训，有部份领导者还是认为是必要而且重要的。但是，仅限于专业技能方面的培训，而对于态度方面的培训，如增加员工团队凝聚力培训，激发员工工作热情培训，礼仪培训等方

6、面却认识不足。因此，企业十分强调操作技能和安全生产的技能水平，而技能比较容易取得成果。这些原因导致公司只重视技能培训，而忽视了包括企业文化在内的有关态度方面的培训。员工的个人修养、谈吐实际上是一个企业的名片盒形象，是企业文化中最本质的东西，它从根本上决定着员工的做事态度、工作质量和水平。二、针对以上不足，提出相应的完善对策1、从战略高度转变培训观念，重视培训投入在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，树立新的人力资源发展观，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真的开展落实培训工作，不仅要进行培训投资，更要顺应形式加大投入，藉此来提升员工素质、提高工作绩效、增强企业

7、竞争力。这其中，为了减少培训带来的风险，企业可以将规章制度运用到培训中去，实施劳动与培训关系的法制化管理，实现效益的最佳化和成本的合理化。在与员工建立相对稳定的雇佣关系的基础上，对于选择为培训对象的员工，签订相应的合同，明确彼此的责任、义务及违约责任。2、建立科学的员工培训体系，引进胜任力模型胜任素质模型是由完成一项工作所需才能构成的一个模型，其中知识、技能、行为以及个人特质等潜在于每一项才能中。根据不同的需求和目标，胜任素质模型可