培养年轻干部方式之我见

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1、培养年轻干部方式之我见培养年轻干部方式之我见培养年轻干部方式之我见-06-14培养选拔优秀年轻干部是关系到事业成败兴衰的大事。伟大的事业需要造就能担当重任的领导人才，正确的政治路线需要正确的组织路线作保证。只有及时选拔大批年轻领导人才，才能保证我们的事业承先启后，继往开来，兴旺发达。培养选拔年轻干部，培养是前提，是基础。因此，要培养德才兼备的优秀年轻干部，造就一支优秀年轻干部队伍，笔者认为，主要有以下四个途径。（一）面向社会，公开选拔公开选拔领导干部，是干部选拔任用制度的一项重大改革，也是组织工作适应社会主义市场经济发展的必然要求。但如何把党管干部的原则贯穿于公开

2、选拔全过程，如何真正体现公平、公正和广泛的民主参与，如何保证选人用人的标准和质量，是公开选拔过程中需认真对待的问题。要解决好这些问题，应注重做到坚持一个原则，抓住三个关键。坚持一个原则，就是把党管干部原则贯穿于干部公开选拔全过程。抓住三个关键，就是操作过程中，一是坚持严格按程序办事，把好“程序关”。重点把握好报名、笔试、面试、组织考察、党委研究、发文任命等程序。二是坚持公开、公认原则，把好“公开关”。公开选拔过程做到“四公开”。“四公开”，即报名条件公开，选拔程序公开，笔试、面试成绩公开，选拔结果公开。要最大限度地堵塞漏洞，把人为感情因素减少到最低限度。三是坚持“

3、实绩”标准，把好“监督关”。选拔过程做到“三监督”，即自始至终接受纪检、监察监督，新闻舆论监督和群众监督。（二）大胆“破序”，重用提拔培养选拔一大批能够担当重任的优秀年轻干部，是加强领导班子建设和干部队伍建设的的一项紧迫任务，是事关党和国家事业后继有人、兴旺发达的一项战略任务，也是一个地区加快经济发展、实现富民奔小康目标的长远之计。要树立“早压担子早成才”的观念，既坚持“台阶论”，又勇于给优秀年轻干部搭梯子.在年轻的干部培养上，要做到：第一、实行多层次培训。对年轻干部采取理论学习、短期培训等形式，提高年轻干部的全面素质和综合能力。第二、实行多岗位锻炼。有重点、有计

4、划、有目的把年轻干部放到环境比较复杂、条件比较艰苦的地方经受磨练，放到重要岗位上经受考验。在一些“急难险重”的中心工作中，把年轻干部作为中坚力量，让他们闯市场、长见识、炼品质，培养其应对复杂局面、处理突发事件和做好群众工作的能力。第三、要创新年轻干部选拔机制。坚持“重实践、重公论、重政绩”原则，不唯资历，在选拔过程中，采取多种形式，大力选拔优秀年轻干部。并结合干部人事制度改革积极探索选拔优秀年轻干部的路子，进一步拓宽识人视野和选人渠道。通过加大公开选拔、竞争上岗、干部轮岗的工作力度，逐步使年轻干部的成长驶入“快车道”。第四、创新年轻干部管理手段。加强考核，实行动态

5、式管理，完善干部考察机制，制定了干部考察责任制和用人失察责任追究制度，实行考前预告，严格把关，好中选优。针对年轻干部的现实表现，年终进行考核，并提出今后安排使用意见，对选派挂职锻炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报，进行考核。（三）扬长避短，加强锻炼年轻干部大多有较高的文化科学技术知识水平，工作热情，有朝气，思维比较敏捷，接受新事物快，有开拓进取精神，但是也存在与他们所处的社会环境及其社会经历相关的不足与弱点，即缺乏对马克思主义理论的系统学习，缺乏对党的历史和优良传统的深入了解，大多没有经过严格的党内生活、艰苦环境和基层群众工作的锻炼。这些论述为新时期

6、年轻干部的培养教育指明了方向。年轻干部有许多优点，但是也存在与他们所处的社会环境及其社会经历相关的不足与弱点。年轻干部的成长，是大有规律可循的。从其成长条件来看，年轻干部的成长是其个人素质条件、组织和社会环境条件综合作用的结果。年轻干部个人的主观努力是其健康成长的基础；组织上的关心爱护对其健康成长起了促进和推动作用；社会环境方面的诸多因素则为其健康成长提供了机遇和舞台。从其成长过程来看，年轻干部的成长一般都要经历准备、任职、成熟、发展几个时期。其间，年轻干部的素质、能力和其担任的领导职务是大致对应的，职务随着素质能力的提高而提升；但在某些时期，年轻干部的成长又因为

7、主客观因素的限制而呈现出曲折前进的情况。从其成长途径来看，大多经过理论学习、实践锻炼、教育管理三个基本环节。因此，切实抓好这三条年轻干部成长的基本途径，对年轻干部的成长具有重要意义。抓好理论学习、实践锻炼和教育管理，是培养教育年轻干部的三个基本环节。理论上的成熟对干部政治成熟具有决定作用，要用马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想武装干部，用现代科学技术知识和人类创造的一切优秀文明成果提高干部。要坚持引导年轻干部在改革开放和现代化建设的实践中经受锻炼，提高素质，增长才干。要把年轻干部放到一些关键岗位、艰苦环境和情况复杂、矛盾突出、困难

8、较多的地方