人才流动背景下如何做好医院人力资源管理工作

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1、人才流动背景下如何做好医院人力资源管理工作/厶zfcA樊俊覇沧州市中心医院人力资源部摘要：在医院管理屮，人力资源管理是一个重要的部分，决定丫医院的综合实力，影响医院的长远发展。笔荠首先分析了医院人力资源的流动现状和原因，然后阐述了儿点改进措施，以期为医院人力资源管理工作提供一些参考。关键词：人力资源;人才流动;医院;医院人力资源管理工作，就是对人力资源进行合理配置，充分发挥人贝的能动性，利用管理制度对部门活动进行统一协调，从而不断提升服务质量，完成各项医疗活动。在人方流动背景下，医疗行业的竞争更加激烈，只有加强人力资源管理才能促进医院的健康发展。一、医院人力资源的流动现状和

2、原因分析（一）流动现状纵观我国医院的人力资源管理工作，可见人冰流动频繁，成为影响医院发展的重要因素。在当前经济社会背景下，人才和用人单位之间具有双向选择性，需要通过考核分析，决定是否形成雇佣关系。医院属于公共事业单位，医务人员的主要职责是为患者提供医疗服务，一旦流动率过高，就会对患者和医院带来不利影响。为了稳定医院的人力资源结构，切实做到选拔人才、使用人才、留住人才，就要重视人力资源管理工作。（二）原因分析1.编制因素。我国医院在人事编制方面，各个层级都存在一些问题，体现在高级专业人才的数量不多。伴随着医疗改革工作的进行，部分医院将重心放在了医患关系的构建上，忽视了医.务人

3、员的编制管理。如此，医院人方队伍的建设具有障碍，外部优秀人才不愿进入医院工作，内部人才想要离开，加剧了人才流动现象。1.学历因素。医院工作种类多，对于医务人员的技能要求不同，在人才管理上呈现出等级划分状态。其中，中专、大专人数占比较高，再加上个人素养问题，可能与患者、同事之间的关系较差。另外，高学历、高素质人才数量少，促使医院人力资源的整体水平低，也是人员流动的重要原因。2.管理理念因素。从行政管理人员的角度看，多数人员没有接受过系统的人力资源管理知识，因此管理理念滞后、管理技能缺乏。基于陈旧的管理方案下，人才难以引进或者不愿留下，不利于自身和医院的发展。3.薪酬激励因素。

4、随着市场经济的发展，眹院管理体制改革后，编制不再是留住人才的唯一要素，医务人员会根据自己的职业规划，确定是否留下、转业、辞职，这就影响了医院人力资源的稳定性。另外，医院的薪酬激励制度不能满足自己的发展需要，也是医务人员流失的诱因之一。人才流动背景下医院人力资源管理措施（一）树立人本理念在人才流动背景下，医院要想开展人力资源管理工作，提高人才结构的稳定性，就必须树立以人为本的理念。一方面分析医务人员的需求，在医疗活动中注意开发员工潜能，通过培训进修学习新的技能，提高自身专业化水平，将员工发展和医院发展结合在一起。另一方面，耍增加高素质人才的数量，从内部培养、外部聘任两个方面入

5、手，既能吸引人才、乂能留住人才，尊重员工的利益诉求，实现自我价值。以人才聘任工作为例，应采用公开、公正、公平的原则，人才竞选严格按照岗位要求执行，不以出处论英雄。另外，坚持竞争、择优原则，将人才设置在合适的位置，充分发挥个人才能，保证物尽其才。（二）创新管理模式医院人力资源管理的创新，可以参考以下两种模式。一是高效管理模式。医院要全面了解人力资源的管理流程，通过分析和研究明确管理中的不足之处，进行调整和改正;重建管理流程，提高管理工作的整体性、实效性;简化管理程序，加强管理工作的认识，提高管理效率。二是专项管理模式。按照专业特点，对管理工作的内容进行划分，确保人力资源的管理

6、符合实际需求;细化管理内容，把握管理工作的特点，提高管理针对性;建立合理的考核机制，通过评价管理工作，提升人力资源管理水平。（三）优化组织结构眹院应对人力资源的组织结构进行优化，制定长远的人才培养机制，对人才的数量、年龄、学历等进行合理规划。具体操作时，应分层次、分步骤进行，协调医务人员在学历、年龄、专业水平上的构成，做好人才等级划分工作，实现人才构成比例的优化。对于人力资源管理部门而言，应树立战略性眼光，分析医院发展的实际情况，合理设置岗位。要明确提出任职条件，准确描述岗位职责，界定岗位权限。在医院的经营发展中，人力资源管理部门应对员工能力进行动态考评,促进工作人员业务水

7、平的提升，摒弃金饭碗的思想;针对不适应岗位要求的人员,则要进行培训、调离其至淘汰处理。只有这样，才能避免上下级之间推倭责任，有利于上级对下级放权，提高工作效率和积极性。(四)加强绩效管理绩效管理是人力资源管理的有效手段，能确保员工达到咲院的绩效目标。具体操作如下:第一，制定绩效计划，要求人力资源管理部门和其他部门加强沟通，将绩效目标分配到各个职能部门，实现全员参与;第二，绩效实施，及时发现工作屮存在的问题，制定解决方法，纠正缋效目标计划偏差;第三，开展缋效考核，评估员工绩效计划的实施情况，通过绩效反馈，实现员工、科