新形势下如何做好医院人力资源管理

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1、新形势下如何做好医院人力资源管理陈旭森1黎佩莲2（1广东省东莞市南城医院523071）（2广东省东莞市沙㈩医院523980）【关键词】医院人力资源医疗体制改革人才竞争力医院文化【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752（2014）06-0101-03随着新医改方案推出，医疗体制改革成为促进医疗行业健康、快速发展的共识。在激烈的医疗市场竞争中，医疗人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色。如何才能用好人才，建立一个良好的用人机制，实现管理的创新，为医院发展铸造最核心的竞争力，是现代医院人力资源管理必须面对的严峻挑战。木文从我国医院管理实际出发，分析医院人力资

2、源管理现状，理出脉络，总结出传统人事管理的利弊，为探寻、创新适合现代医院发展的人力资源管理理论、管理方式提供思路和方法。随着现代医院管理制度的不断健全，医院人力资源管理理念己经深入医院管理实际。医院人力资源管理区别于传统人事管理，它倡导以人为木，视人才为医院发展第一竞争力，并通过科学方法与手段，发掘、培育人才，提高人才的产出效益。木文以创新的理念结合实际操作经验，试图积极探寻合理、科学、有效的现代医院人力资源管理。医院人力资源管理的现状分析传统医院人力资源管理停留在人事等事务性工作上，在医院发展史上曾起到很大作用。但随着市场经济发展，医疗体制改革的推进，这种人事管理制度已经越来越不适应现代医

3、院发展需要。传统医院人事管理向现代医院人力资源管理模式转变主要表现在以下几个方面。从人事管理制度上看，事业单位的用人制度木身己出现一些重大的转变。员工终身制正在被聘用制逐步取代，竞争上岗、择优聘用已作为人事制度改革的重要形式，在事业单位被广泛采用，传统人事管理中，个人对单位的依附关系和主客体间权利与义务的不对称，也将随着用人单位与员工双方法律地位的进一步明确得到相应的调整，传统的人事管理制度从体系内部已发生了显著变化。比如在笔者工作的医院，从护理管理岗位开始，陆续实行中层干部竞聘上岗制度，每两年执行一次。竞聘上岗有效打破职位的终身制，让能者上，无能者下，形成有效的管理新鲜血液循环，极大激发了

4、中层的责任心、积极性与危机意识，同吋让基层员工看到了职位晋升空间，激励优秀员工积极向上。此外，医院也打破了终身用工制度，新引进的员工大部分实行灵活的聘用制度，这有利于加强员工的危机意识。从人事管理职能上看，首先，工作的重点将由传统人事管理的以人员管理为主，转向以人才开发为主；其次，政府人事部门己退出企事业单位的微观人事管理领域，开始转到以法律、政策、经济等方式进行宏观人事调控。事业单位可自主实施人力资源发展规划；第三，人事工作部分职能的社会化机制基本形成，人才中介服务机构逐步建立。现代医院人力资源管理是个很宽泛的概念，传统的人事工作只是其很小的一部分工作内容，主要工作职责放在如何招聘、网络优

5、秀人才，如何培养、留住有用人才，如何通过考核、薪酬的方式使优秀人才脱颖而出，如何为优秀人才搭建事业平台等，现代医院人力资源管理是医院管理的几位核心的组成部分，在医院发挥在那上扮演着十分重要的角色。从人事管理方式上看，现在正在进行的人事制度改革就是要废除身份管理,实行人员社会化和岗位管理，管理的对象逐步由“单位人”向“行业人”或“社会人”转变，管理手段由行政管理为主逐步过渡到契约方式管理为主。新形势下医院人力资源管理创新医疗市场的激烈竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新。要想拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才，在变幻莫测的市场竞争中立于

6、不败之地，医院应在下列几个方面进行不断的创新。一、确定与时倶进的科学人才观，人才是医院的核心竞争力。在人力资源建设面临着新课题吋，对人力资源问题应当奋更强烈的忧患与危机意识，努力确立与吋俱进的科学人才观。树立人才资源是第一资源的理念人才具有经济属性的一面，是一种可开发的宝贵资源，经过开发可以升值和增值，能够给医院带来巨大的利润。树立人才即财富、即投资之产物的观念，把开发医院人才资源作为加快医院学科发展，增强市场竞争力，推动医院科技进步的关键因素，努力创造尊重知识、尊重人才，冇利于人才成长和发挥作用的良好环境。医学教育网搜集整理树立人才资本投入优先的理念人力资源是一种可开发的资源，本身也是一种

7、投资的客体。要认识人力资本的投入是具有效益的投入，医院物力资源、财力资源投入的效益，很大程度上取决于人力资源开发的水平高低。因此，在各种资本投入中，医院人力资本投入应处于优先地位。当然，人力资本的投资力度，必然要付出必要的人才储备代价。在医院发展过程中，在整个成本结构中，要不断地提高人力资本，包括医护人员使用的设备、接触新技术的机会、培训的机会、薪酬制度的实施等，这些都是人力资本增加的表现。树立人才只能靠竞争