业务战略（二）

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1、会计学堂出品www.acc5.com业务战略（二）二：中小企业竞争战略（★★★，掌握，客观题与主观题）（一）零散产业的竞争战略零散型产业是一种重要的结构环境，而这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响。如一些传统服务业——快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业。1：产业零散产生的原因进入障碍低或存在退出障碍；市场需求多样化导致高度产品差异化；不存在规模经济或难以达到规模经济；2：零散产业的战略选择（1）克服零散---获得成本优势途径：连锁经营或特许经营；技术创新以创造规模经济；尽早发现产业趋势；（2

2、）增加附加值----提高产品差异化程度对零散产业中的产品或服务来说，给商品增加附加值是一种有效的战略。（3）专门化----目标集聚产品类型或产品细分的专门化；顾客类型的专门化；地理区域专门化；3：潜在的战略陷阱（1）避免寻求支配地位；（2）保持严格的战略约束力；（3）避免过分集权化；（4）了解竞争对手的战略目标和管理费用；（5）避免对新产品做出过度反应。（二）新兴产业的竞争战略新兴产业是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会文化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。例如，电讯、计算机、家用电器等产业是创新技

3、术的产物；搬家公司、送餐公司、礼仪公司等则是新需求的产物。从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则。缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源。1：新兴产业的内部结构环境（1）共同的特征技术的不确定性；战略的不确定性；成本的迅速变化；萌芽企业和另立门户；首次购买；（2）早期的进入障碍专有技术；www.acc5.com会计学堂出品www.acc5.com获得分销渠道；得到适当成本和质量原材料和其他投入；经验造成的成本优势；风险；2：新兴产业的发展障碍（1）原材料、零部件、资金与其他的供应不足；（2）顾客的困惑与等待观望；（3）被替代产品的反应；3：新兴产业的战略选择

4、（1）塑造产业结构；（2）正确对待产业发展的外在性；（3）注意产业机会与障碍的转变，在产业发展中占据主要地位；（4）选择适当的进入时机与领域；【例题27-多选题】从三种基本竞争的角度出发，零散产业的战略选择有（）A.克服零散--获得成本优势B.增加附加价值---提高产品差异程度C.集中化----提高竞争优势D.专门化----目标集聚网校答案：ABD网校解析：略三、蓝海战略（一）蓝海战略的内涵　蓝海的开拓者并不将竞争作为自己的标杆，而是遵循另一套完全不同的战略逻辑，即“价值创新”。这是蓝海战略的基石。之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价

5、值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。红海战略与蓝海战略的比较（二）蓝海战略的制定六项原则www.acc5.com会计学堂出品www.acc5.com【原则一】重建市场边界（↓搜寻的风险）从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六条路径重建市场边界。【原则二】注重全局而非数字（↓规划的风险）建议绘制战略布局图将一家企业在市场中现有战略定位以视觉形式表现出来，开启企业组织各类人员的创造性，把视线引向蓝海。【原则三】超越现有需求（↓规模的风险）不要一味通过个性化和细分市场来满足顾客差异，应寻找买方共同点，将“非顾客”置于顾客之前，将共同点置于差异点之前。“非顾客”—

6、—第一层次：徘徊在企业的市场边界，随时准备换船而走的“准非顾客”。第二层次：有意回避市场的“拒绝型非顾客”。第三层次：处于远离市场的“未探知型非顾客”。【原则四】遵循合理的战略顺序（↓商业模式风险）　　www.acc5.com会计学堂出品www.acc5.com【原则五】克服关键组织障碍（↓组织的风险）认知障碍（沉迷于现状的组织）；资源障碍（有限的资源）；动力障碍（缺乏有干劲的员工）；组织政治障碍（来自强大既得利益者的反对）；【原则六】将战略执行建成战略的一部分（↓管理的风险）（三）重建市场边界的基本法则从肉搏式竞争到蓝海战略1.路径一：审视他择产业他择品的概念要比替

7、代品更广。形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，属于替代品（例如：报纸与电视），而他择品则还包括了功能和形式都不同目的却相同的产品或服务（例如：电影院和酒吧）。【红海思维】人云亦云为产业定界，并一心成为其中最优。【蓝海观点】一家企业不仅与自身产业对手竞争，而且与他择产品或服务的产业对手竞争。www.acc5.com会计学堂出品www.acc5.com2.路径二：跨越战略群体【红海思维】受制广为接受的战略群体概念，并努力在群体中技压群雄。【蓝海观点】突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择。【教材例子：Q健身俱乐部】3.路径三：重新界定产业的买方