电力财务管理中精细化预算的运用研究

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1、电力财务管理中精细化预算的运用研究摘要：预算管理精细化，是近年来逐渐被提出的一种管理工作理念，对提升电力企业财务管理质量具有十分重要的意义。本文以当前电力企业财务管理过程中，精细化预算的运用情况为基础，结合近年来的工作经验以及某公司财务管理工作开展的情况，提出如何提升电力企业精细化财务预算管理工作质量。中国3/vie　　关键词：电力企业；财务管理；精细化预算　　近年来科学技术发展速度较快，电力行业的市场在不断更新，竞争也变的越来越激烈。作为电力企业，想要在激烈的市场竞争中获取一席之地，就必须不断提升内部财务预算管理工作强度。电力企业的管理者，要掌握如何调动部门员工工作积极

2、性，并发挥员工的特长，提升员工工作质量。还要从企业内部方面入手，让科学预算思想理念融入到企业的各个部门，并提升企业的整体运行效率。利用全面预算管理的方式，让企业可以相互监督、相互促进，并提升企业经济运行成本管控强度。大部分的电力企业已经开始认识到预算管理工作的重要性，而且开始将精细化工作理念融入到企业日常发展中，对促进企业发展产生了推动作用，下文将对相关问题进行阐述。　　一、以我市电力公司发展情况为例，阐述电力企业财务管理存在的问题　　我市某电力公司，经过多年来的不断发展，虽然整体态势良好，但是在财务管理方面一直存在较多的问题，影响企业正常发展。　　（一）财务预算编织工作

3、不合理　　预算编制属于预算管理的前提，同时也是判定预算是否合理的一个重要因素。但是在进行预算编制之前，却没有对企业有一个全面且深入的了解，导致给出的预算编制方案和企业的实际情况存在较差的差距，影响了企业预算的实施。电力企业预算编制方法与预算编制程序也存在许多问题，大部分地区均在用上下结合并逐级汇报的编制程序，但是这种程序的弊端十分明显，电力企业各层领导要逐级的传递信息，信息传递时间较长，与高速发展的市场背景相违背，导致企业预算出现滞后性问题，影响了企业的正常发展。　　（二）企业预算管理工作制度不健全　　目前电力企业预算管理工作环节比较多，但是想要全面提升预算管理工作水平，

4、相关人员不但要重视预算编制，同时还要对预算考核、预算评价加以关注。但是从目前整体发展情况来看，大部分的电力企业预算管理，都不重视考核环节，同时也缺少相应的考核工作机制，很难对预算结果进行全面且准确的评价，同时也难以找出预算管理工作中所存在的问题，影响了员工的积极性。　　（三）预算执行力度较差　　预算执行力度，一直以来都是影响电力企业发展的重要因素，同时也是电力企业预算管理的关键环节之一。从目前大部分电力企业预算管理工作开展的情况来看，预算执行力较弱，是影响预算管理水平的关键因素之一。许多电力企业都忽视了预算执行效率，导致预算管理工作流于形式，并且在编制预算执行的过程中，也

5、缺少相对完善的管理制度。对预算相关人员没有形成强有力的约束与规范，影响了财务预算管理的正常进行，导致经常出现超支等问题。　　（四）缺少预算管理岗位责任制度　　财务预算对企业发展的影响较大，必须要有专门的机构和部门来对企业预算执行情况进行管理。但是绝大部分的电力企业都没有设置专业的部门对预算进行管理，均由财务部门监管。这种工作模式会影响权责划分，导致权责不明确，一旦出现问题没人承担相应的责任。除此之外，电力企业还缺少岗位责任制，影响了预算管理目标的正常落实，难以形成科学有效的管理工作环境。　　二、精细化预算管理工作模式在电力企业财务管理中的应用　　（一）利用精细化预算管理来

6、实现财务管理工作目标　　财务部门是电力企业日常发展的重要部门，起到活络整个公司的作用。对预算进行精细化管理，在发展目标系统分析的基础上，对不同的指标进行量化处理后，合理的将指标落到不同工作人员身上，体现了权责分明，同时还保证了财务目标的实现。　　（二）利用精细化预算管理来提升资源配置的合理化水平　　电力企业预算编制如果可以更加精细化，必然可以提升企业资源整合效率、企业资金使用效率。对各个部门之间存在的矛盾进行全面且深入的分析，并通过预算管理的方式，将不同的指标进行二次分配，提升了资源的使用效率，同时还可以化解矛盾，提升企业运行速率。　　（三）通过精细化预算管理来规避财务风

7、险　　财务风险属于企业日常发展中必须要面对的问题，想要完全规避，难度较大，但是可以尽量规避掉一些可以避开的风险。在对预算进行编制的过程中，要考虑到企业财务的发展情况，并对相关问题进行分析、进行预测，拟定切实可行的应急方案，最大程度规避财务风险，提升企业财务风险应对能力，避免企业遭受更大的损失。　　（四）通过宣传与培训等方式提升精细化预算管理工作理念的认识度　　随着市场经济的不断发展，电力企业终究要参与到市场竞争中，为了提升自身市场综合经胜利，必须要牢固树立精细化预算管理工作理念，才能保证企业整体管理工作水平，稳步提升市场综合竞