探析电力财务管理中精细化预算的应用张云海

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1、探析电力财务管理中精细化预算的应用张云海（国网晋中供电公司030600）摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国的电力工程发展速度不断加快，发展规模H益扩大。电力财务管理作为电力企业发展的重要组成部分，在电力事业发展中发挥着非常重要的作用。目前，随着市场竞争的日益激烈，电力企业为了提升自身的财务管理水平，应将精细化预算管理作为其重要管理手段，从而确保电力企业的健康发展。木文就电力企业财务管理中精细化预算管理的应用展开详细论述。关键词：电力企业;财务管理;精细化预算管理现阶段，财务管理是企业财务工作中不可分割的重要组成部分，可以反映出电力企

2、业的经营成果以及现金收支情况。从某种程度上讲，电力企业要想在相对竞争激烈的市场竞争中处于不败之地，就应该不断加强电力企业的预算管理。但是，现阶段电力企业的财务管理工作中存在着诸多问题，严重影响到电力企业的健康发展。因此，需要采取有效措施，促进精细化预算管理在电力企业财务管理工作中的合理应用，发挥预算管理工作的实效性。一、现阶段电力企业财务管理中存在的问题（1＞现阶段电力企业的市场竞争意识相对淡薄随着时代的迅速发展，目前各行各业的市场竞争都是十分激烈与残酷的，也伍含着电力企业。现阶段，电力企业发展过程中，部分管理人员缺乏一定的市场竞争意识，仍然坚守着相对传统的企业财务管理思

3、想，对于电力企业的市场竞争观念非常淡薄，在供应商与顾客的选择方面，仍然是根据自身发展要求来选择的。此外，电力企业在财务管理工作中的预算管理水平相对较低，还存在着电力企业的财务工作与其企业管理工作脱节的现象，这些都需加强。而且电力企业中部分工作人员的减少开支以及压缩成木意识相对淡薄，也正是因为这种成木意识以及市场竞争意识的淡薄，导致精细化预算在电力企业财务管理工作中很难发挥其真正作用，阻碍了电力企业财务管理工作的顺利开展。(2)电力企业财务管理的信息化建设水平相对较低现阶段，我国电力企业在组织结构上日益完善与优化，电力企业的实际发展规模也随之扩大，这就使得传统的电力企业财务

4、管理模式以及信息化建设己经很难满足电力企业的个性化发展需求。同时，省公司也对电力企业财务管理中的精细化预算提出了更高的要求与标准。0前电力企业财务管理在信息化建设中存在着以下几个方面的问题:第一，电力企业在财务管理工作的信息化建设与管理方面缺乏一定的统筹性，对于企业的财政支出没有统筹性的计划方案，导致在电力企业财政支出的过程中存在相对严重的浪费问题。第二，电力企业的财务软件需要不断升级，0前企业的财务软件以及企业财务管理之间的契合度相对较低，实用性差，造成电力企业相关财务信息的可靠性、真实性以及准确性都相对较低。第三，电力企业财务管理的信息化建设人才相对缺乏，要想促进电力

5、企业在财务管理信息化建设水平上的提升，离不开高素质的复合型人才，不仅要熟悉掌握财务知识还要懂信息技术。但是，0前电力企业财务管理工作的工作人员对于信息技术的了解相对较少，知识结构相对单一，而且财务管理的经验不足，最终导致电力企业的信息化建设水平不高。二、电力企业财务管理中精细化预算的应用(1)增强电力企业财务管理人员的精细化预算理念随着现代化市场经济的日益完善，我国电力企业的市场化将会成为一种必然的未来发展趋势，而要提升电力企业在激烈市场竟争中的地位，就要树立起财务管理工作的精细化预算理念。不断细化电力企业的财务管理规划与B标，确保电力企业在财务预算管理方面的规划与电力企

6、业总体发展方向的一致性。电力企业必须要把目光投入到市场竞争中去，不断增强自身的市场竞争意识，确保在电力企业各项活动健康运行的前提下，不断降低运行成本，提高电力企业的经济性效益性。从根本上对企业成本实施全面控制，并采用科学合理的方法实现成本的控制管理，并结合实际情况编制出企业成本控制计划方案，然后从企业财务管理内部进行深入挖掘，不断细化各项企业的成本支出，防止出现浪费现象，提高企业利润。此外，电力企业中的财务管理人员必须要提高精细化预算意识，建立健全系统化的财务组织体系，优化调整现冇的岗位模式，提高全员参与意识，促进电力企业财务管理工作精细化预算要求的落实(2)建立健全电力

7、企业财务管理的精细化预算体系电力企业应建立健全企业的精细化预算体系，具体可以从以下几个方面进行完善:首先，要不断完善企业的项S绩效评价体系，建立科学化的绩效评价管理体系，并全面覆盖管理网络，适当增加企业非财务的指标比例。在电力企业财务管理的精细化预算管理工作中，需要把预算0标进行不断分解，统一的预算0标可分解到各部门，再进一步分解到各业务控制点，设计各部分预算的预算表和预算报告表(包括预算标准、实际发生额、差异分析)预算编制实行上、下结合，预算目标由上向下分解，预算草案由下业务员参与讨论由下向上汇集，变定量预算为弹性预算，定期