河道管理局文明创建典型材料

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1、河道管理局文明创建典型材料编辑ry河道堤防，2002年机构改革后，机关设置了办公室、水政水管股、财务股等３个部门：下设孟兴庄、陈集、长茂、五队４个管理所。现有在职职工20人，离退休人员25人。二、文明单位创建情况我局以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，不断加强社会主义核心价值体系教育，坚持以工程加固和养护为重点，以发展水利经济为补充，以防洪保安为最终目的，不断更新管理观念、提高管理水平，运用科学化、信息化和法制化，努力推进水利管理的现代化,为当地经济发展和社会稳定提供了可靠的保障。（一）班子务实创新，领导坚强有力灌

2、南局领导班子牢记执政为民理念，加强班子建设，规范议事程序。一是认真学习贯彻“三个代表”重要思想，树立全心全意为人民服务的宗旨，解放思想，实事求是，勇于创新。二是坚持民主集中制，按照分工负责，团结协调，使决策科学民主。三是本着关键问题坚持原则，同志之间讲求风格，提倡班子成员性格互助，阅历互补。通过经常谈心消除顾虑，使领导班子能够团结一致，不断提高凝聚力和战斗力。四是落实政务公开，建立健全办事制度，做到廉洁自律，密切联系群众，办事想着群众。对群众反映的热点、焦点问题实行积极的阳光政策。对公物添置实行政府采购，树木销售实行公开拍卖，工程施

3、工实行公开招标，注重“三个安全”，给职工一个明白，还干部一个清白，领导班子在职工中树立了良好威信。（二）创建工作落实，保障措施得力灌南局成立精神文明建设领导小组，由局长亲自抓，分管领导负责抓。将精神文明建设作为一项重要的考核内容列入工作目标责任书，确保精神文明建设取得实效。坚持“四同步，五落实”。四同步是：一是目标任务同步，对照《全国水利文明单位建设与管理暂行办法》的各项指标具体量化；二是指导工作同步；三是工作方法同步；四是干部考核同步。五落实是：领导落实、计划落实、措施落实、责任落实、经费落实。在本系统创建文明单位的同时，积极参加

4、XX市、江苏省文明单位的创建活动，经常请地方文明办来检查指导灌南局精神文明创建工作。对创建中找出的存在问题，制定整改措施并认真加以落实，不断提高文明单位创建水平。（三）坚持科学发展，工作实绩显著灌南局牢固树立流域管理为当地的经济社会发展服务的思想，充分发挥协调与参谋作用，先后战胜了2003、2005和2007年较大洪水，防洪减灾效益显著，创造了良好的经济效益、社会效益和生态效益。积极寻找渠道，增加单位收入。一是充分利用现有的水土资源条件，实行承包经营。二是依据法律法规，实施水行政规费的征收。三是利用单位现有的闲置固定资产对外租赁，近

5、两年，共实现单位创收386万元。积极推进干部人事制度改革和机构改革，2005年对具有公务员身份的人员，根据设置的公务员岗位确定其工作岗位。对事业编制人员实行聘用制，并与聘用人员签订《聘用合同书》。灌南局己初步形成干部职工想干事、敢干事、多干事的良好氛围。（四）思想教育深入，道德风尚良好年初根据上级要求和局自身建设的需要，制定学习计划，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装党员、教育群众，加强社会主义核心价值体系建设，打牢干部职工团结奋斗的共同思想基础。认真学习党的十七大精神和党章，不断增强干部职工用科学发展观指导实践、推动工作的

6、自觉性，使党员干部的思想同党中央保持一致。组织党员及入党积极分子到南京雨花台纪念馆，让党员重温入党誓词，让积极分子增强信念。各级党政领导“一岗双职”，关心职工群众，想方设法地帮助并解决职工群众的困难。加强舆情分析，及时掌握职工的思想动态。近两年来，对于年轻人，关心他们的事业发展，使他们的事业心和理想追求融入单位的整体发展目标。对离退休人员定期组织他们召开座谈会，了解他们的困难，征求他们对单位改革与发展的建议，向他们介绍单位的管理现状，发展思路。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，开展思想道德主题教育和实践活动，大力弘扬社会公德、职

7、业道德、家庭美德。经常不断地对职工开展水利行业精神和职业道德教育，着力加强干部职工的思想道德教育，干部职工爱岗敬业、乐于奉献的精神进一步增强。（五）工作作风扎实，单位形象优良根据岗位、工种的具体要求，按照普遍、强制、稳定、明确的特点，完善规章制度，并加强对各项制度执行情况的监督检查，形成内容全面、操作性强和制度管人的良好机制。2006-2007年我局新修订的工作制度和规范，共32篇。教育和引导干部职工树立为公众服务的思想，重视职工自身形象建设，提倡说普通话、讲规范语，不讲脏话、粗话、大话。让职工认识到人人都是单位窗口，个个代表单位形

8、象。（六）文化建设活跃，职工素质提高一是以岗位培训为主，脱产学习为辅。2006－2007年26人次参加各种专业培训，先后参加上级组织及本局组织的培训达130多人次。二是采取走出去学习，引进来应用。先后到水利工程达标单位XX市长江堤防管