中小企业财务管理战略研究

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1、农家参谋2017,19,289中小企业财务管理战略研宄福建征安会计师事务所导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：中小企业适逢全球经济复苏缓慢，面临的生存形势更加严峻，要想实现企业正常发展，对有限的财务资源进行充分研宄，推行有效的财务管理战略尤为迫切。关键词：财务战略;屮小企业;资源整合;作者简介：陈国锋，1972年生，男，本科，注册会计师，研宄方向:会计审计、财务管理。截止上年底，中小企业对中国经济的贡献率达到60%。但是受到国内外经济环境的影响，企业的生存环境日趋严峻，竞争异常激烈，中小企业自身的劣势等原因，遇到的困难比大型企业更加多。资金需求的压

2、力长期存在并且成为制约企业发展的瓶颈，再加上中小企业财务管理意识落后，管理制度不健全，过分重视生产效益与经营战略，对财务管战略在企业发展中的重要程度没有给予足够的重视，自身发展陷入资金泥淖的企业不在少数。一方面是融资成木高、难度大，另一方面是中小企业对财务管理战略研究与执行措施的滞后，对核心业务资金分配不均衡，内外因共同作用丁，如何提高企业核心业务的核心竞争力，制定科学、合理的财务战略刻不容缓［1］。1财务管理战略制定的必要性财务管理战略在企业发展过程中，是与企业战略同等重要的并服务于企业的总体发展目标。对公司的投资、股权分配、利润分配等都有重大影

3、响。财务管理战略的目标是为了实现企业长远发展制定的资金使用策略，追求盈利是核心，是财务管理的综合与提升。在企业的生产经营活动中，为了达到理想效果，财务战略不同于传统的财务管理，注重保持与企业全局与长远的发展的一致性。财务战略依据企业总体战略，可以分为投资战略、股权分配战略等。筹资是前提,为企业正常运转提供充足的资金储备，通过筹资战略规划，调整企业的资木构成与比例，为企业常长远发展提供保障。投资战略关系到企业的总体布局与行业深入，将筹集到的资金科学运用到企业经营活动屮，实现资本的増值。股权分配是企业发展的必然阶段，是应对激烈竞争的重耍工具。财务战略有

4、扩张与防御类型，对应不同的企业发展水平m。2中小企业财务管理战略的现状2.1中小企业的概念屮小企业覆盖的范围很广，没有具体的定义，通常用指标界定。采用业界通行的方法:一种是生产要素投入的数量为标准；另一种是根据市场表现即营业收入等标准。但是，不论标准如何界定，中小企业在促进就业方面的突出作用必须予以肯定。中国正处在经济结构调整与经济发展方式转变的关键阶段，解决城乡就业压力的矛盾，很多时候是靠屮小企业。同时，面对国外竞争，屮小企业可以利用自身优势，与大企业之间形成配套工程，完善产业链，并成为大企业的重要合作伙伴，对W民经济健康发展，做出自己的贡献。2

5、.2创始人对财务管理战略的重视不足中小企业创始人在企业初创期，通过敏锐的市场观察力和克服困难的坚强决心，在激烈的市场竞争屮寻得宝贵商机，使企业迅速成长起来。这也是很多屮小企业在发展壮大之路上盲目扩张的原因之一，因为很多企业具有浓厚的个人色彩，但是由于过分关注项目的运营，忽视资金管理的安全与保值与增值，没有明确的财务管理战略，导致企业核心竞争力提振乏力，慢慢陷入到产品同质化的竞争怪圈，不仅不能使资金实现应有价值。这也是当前中小企业生存周期短暂，经不起市场考验的原因。甚至有错误观点认为，财务管理战略只有在大型企业或者企业发展壮大后冰能排上用场，在中小企

6、业运营中属于画蛇添足［3］。2.2财务管理战略执行力度有限多数中小企业业务增长速度很快，无暇顾及财务管理战略的制定，而且财务管理战略需要长时间的研究与论证，不可能像经营活动一样，短时间产生可观的经济利润。因此，实际调查屮发现，有的企业虽然能够按照现代企业管理制度，制定相应的财务管理战略规划，但是由于各种原因，最终贯彻落实的企业不足一半。中小企业的财务战略带有很大的随意性，管理决策层对执行的影响很大，如果遇到能力不够的管理层，那么制定的财务战略科学性与可行型必然要大大折扣。2.3财务战略制定的内容上不全面前文已经分析了财务管理战略的内容及分类。但是，

7、通过现有的市场情况分析得出，中小企业在投资与融资方面的战略规划难度较大。因为缺乏对经济运行数据的科学参照，部分中小企业在融资规模和成本、时效上还存在信息不对称情况。有的企业只考虑眼前，股权融资的比例还有待提高。同时银行融资对企业的信用评级和财务状况有严格的标准，对中小企业财务管理战略调整有重耍影响。3中小企业财务管理战略构建的策略3.1提高财务管理战略在企业发展战略的地位任何战略都不是单独存在的，必须依附于总体战略，并II需要明确的目标。企业的生存与壮大与资金健康状况有密切的关系。随着企业业务范围的扩大，需要应对的资金风险相应增加。不同吋期企业资金

8、盈亏状况是对企业发展方向的调整有重要参考价值，中小企业管理层需要进一步增强财务战略意识，转变单纯投资数量的积累和规模扩张，