财务管理论文：中小企业财务战略研究

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5、德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　中小企业是指人员数量、资产规模和经营范围都比较薄弱的企业，与大型企业相比，它的实力显得更弱，再加上它对所面临的环境尤其敏感，在实际经营过程中会遇到不少挑战与威胁，经营环境变得复杂并难以预料。虽然中小企业总体的数量比较多，比重高，分布面广，但是它缺乏资金和融资渠道，没有更多的财力去开展经营活动。同时其生产规模小，科研创新能力薄弱，

6、企业组织不健全，人才匮乏，缺乏现代管理观念。再因为国内整体技术水平相对落后，所以中小企业的劳动密集度高。总的来讲，中小企业相对大企业来说组织程度差，生产领域专业化协作程度低。1.内部财务战略环境分析中小企业能否正确制定出适合本企业发展的财务战略，一部分原因是其发展的内部环境，它是企业制定财务战略的基础，同时也是决定企业财务战略成败的重要因素。中小企业的内部环境通常包括组织构造、行政人事、生产销售等方面的内容。而每个中小企业都不同，它们各自的内部环境之间也会存在明显差异。本文以中小包装材料业为例，中小包装材料业近年来

7、发展迅速，比较典型，可以具体展开研究，它们内部的环境情况是变化多端的，其中存在着优势与不足之处，可以从以下几个方面来了解其中的内部环境情况：整体能力不够高，缺乏明显的竞争优势。中小包装材料业主要从事包装方面的生产与销售，公司拥有的各种包装材料虽多，但是无法从这些材料本身产生比较明显的竞争优势。再加上中小企业自身整体的能力有限，所以也只能从材料资源的分配效率以及组合中产生一些相对薄弱的竞争优势，无法做到从根本上增加该行业的优势。没有完善的内部控制制度。中小包装材料业中公司成立的时间普遍不长，对内部控制制度没有完善，主

8、要原因有两点，一是企业内部缺乏健全的组织机构；二是没有从科学的角度出发。该行业偏重于公司业务的事后事项，过多地注重对有形资源的控制，忽略了内部控制的发展，没有明确规定内部控制的职责，同时也缺少奖惩标准的规定，缺乏完整性和全面性。企业人员观念相对落后。包装材料业公司总体来说人员不算多，处于一个中等的范围，导致公司没有明确区分企业人员的职责，没有很好地进行职责分