【财务管理论文】关于中小企业财务战略研究

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1、【财务管理论文】关于中小企业财务战略研究摘要：在当下这个时代，是一个战略制胜的年代。没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境、大背景下生存和发展的。同时当前在我国财务研究领域财务战略研究是一个备受关注的热点。财务战略因其作为财务管理理论和实践在战略方面的一个理论扩展。在实践中，正在逐步被企业采纳与检验。企业自身的特点、企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素都是企业财务战略制定中必要考虑的因素。中小型企业不同与大型企业，因而中小型企业不可能采取照搬大型企业的做法，其要想生存就必须有一套自己的方法。关键词：企业财务财务战略中小企业一、企业财务

2、战略进入21世纪以来，伴随着经济结构的调整及高新科技企业的出现，中小企业的发展在无论是国内还是国外的经济社会发展中的地位都变得越来越重要。从世界范围内来看，美国约有2000万家小企业，其生产总值能够占到美国国民生产总值的40%。与此同时，科技领域50%的技术创新、生产生活领域67%的新就业来自中小企业；在日本，中小企业数量达到650万家，能够占到日本企业总数的99%之多。对于国内来说，中国企业联合会在2005年5中国企业发展报告6中，将中小企业在中国国民经济中的地位归纳为：中小企业是国民经济健康协调发展的重要基础。由此可见，无论哪个国家对中

3、小企业的成长与发展都是越来越重视起来。而在当下这个时代，是一个战略制胜的年代。没有战略的企业是很难在这个瞬息万变的大环境、大背景下生存和发展的。同时当前在我国财务研究领域财务战略研究是一个备受关注的热点。财务战略因其作为财务管理理论和实践在战略方面的一个理论扩展。在实践中，正在逐步被企业采纳与检验。企业自身的特点、企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素都是企业财务战略制定中必要考虑的因素。中小型企业不同与大型企业，因而中小型企业不可能采取照搬大型企业的做法，其要想生存就必须有一套自己的方法。因此在中小型企业财务战略方面的尝试和研究必定是有益

4、的。1.1企业财务战略的基本概念企业战略是一种为了适应现代社会经济发展而产生的新型管理思想。企业经营成功的基本保证正是正确的企业战略管理思想。应当注意到企业在战略上的失误必然会导致企业损失。正如美国西尔斯公司前任总裁伍德所说：企业经营就好像战争一样，如果公司的主要战略成功，即使有些战术失误，也同样能获得成功。战略和战略管理的思想内涵是极为丰富的，同时应当注意到的是其外延也是极为广阔的。例如，美国学者W.H.Nean认为，企业战略是确定长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。而日本雪珍大前研一则认为，经营战略就是如何实现竞争优势。

5、而将战略和战略管理思想具体应用于企业的管理当中，企业财务战略成为战略管理理论在企业财务方面的应用与延伸。1.2企业财务战略的内容财务战略的内容由于其对于财务活动及其财务关系所作的谋划等方面因素，而立足于财务活动及其财务关系本身。企业的财务活动通常包括资金的筹集、资金的投放和资金的分配这三方面内容。因此企业财务战略的内容主要包括:1.2.1筹资战略企业筹资战略，是指企业在整体的战略部署指导下，通过对于企业内外环境的分析、未来发展趋势的预测，来对企业资金筹措的目标、原则、规模、时机、方向、结构、渠道和方式等进行长期而且系统型的谋划。同时在达到筹

6、资成本、风险与收益相匹配的同时，满足企业整体的发展对资金的需求。筹资战略是为适应未来环境和企业整体性的战略要求，而不是一项企业具体的资金筹措实施计划。从总体上看，企业的筹资战略可分为积极型筹资战略、平衡型筹资战略和保守型筹资战略三种类型。1.2.2投资战略企业投资战略，是指企业长期且系统性地对战略期内资金投放的方向、原则、规模、结构、方式和时机等进行谋划，从而达到有效地使用资金和合理地配置资源，以实现企业的整体发展战略。企业财务战略的核心内容即为投资战略。一般情况下企业投资战略的类型有发展型投资战略!稳定型投资战略、退却型投资战略和组合型投

7、资战略四种。1.2.3收益分配战略企业收益分配战略，是指企业在整体性战略方法的指导下，长期且系统性地对纯收益分配的方针与政策所作的谋划。对于企业的筹资和投资战略，分配战略都会产生重大影响。也因此，收益分配战略是企业财务战略其中的一个重要组成部分。一般情况下企业的分配战略也可分为低收益分配战略、中收益分配战略和高收益分配战略这三种战略分配形势。1.3财务战略的种类财务战略与企业战略关系紧密。然而对于财务战略来说，其更侧重于筹措与使用资金。因此，企业财务战略的类型也应当主要从资金筹措与使用特征的角度进行划分，通常情况下包括扩张型财务战略、中庸型

8、财务战略和防御收缩型财务战略这三种。1.3.1扩张型财务战略快速扩张型财务战略，是指一种以实现企业资产规模化、企业快速扩张为目的，积极的财务战略。在扩张型财务战略指导下，企业常常