项目经理部考核指标

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1、项目部薪资实施细则第一条　为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条　本制度适用于公司工程部在岗员工。第三条　人事行政部负责在岗员工的薪酬核算。第四条　员工薪资构成规定坚持公正、公平的原则。即：构成原则按照公司规定的岗位职责，并对员工的业绩进行客观公正的考核。第五条　薪资构成及计算方法1、薪资构成①月岗位工资：月基本工资+月相关补助，每月发放；②项目绩效奖金：根据完成工程项目及考核指标按相应比例计算，按项目发放；③年绩效

2、奖金：由总经理按岗位不同及全年工作表现确定年绩效奖金，年底发放；④年度薪资＝月岗位工资*工作月份+项目绩效奖金+年绩效奖金。第六条　实施细则一、绩效奖金分配比例岗位分配频次分　配　依　据分配比例项目经理1次/项目单位工程毛利率rr≤20%时无绩效奖30%≥r＞20%时0.25%40%≥r＞30%时0.5%50%≥r＞40%时0.75%r＞50%时1.0%项目组成员1次/项目单位工程项目经理应得绩效奖金18%二、各岗位考核标准1、项目经理绩效考核标准（任务指标：满分100分）考核指标考核依据项目考核分数大于等于90分时，则绩效奖全部发放

3、，小于90分时，每低于1分，则相应扣除绩效奖的1%。单位工程毛利率（见附表）考评小组总经理及公司各部门经理2、项目部员工绩效考核标准（任务指标：满分100分）考核指标考核依据项目考核分数大于等于90分时，则绩效奖全部发放，小于90分时，每低于1分，则相应扣除绩效奖的1%。单位工程毛利率（见附表）考评小组公司各部门经理三、其他事项1、各岗位绩效奖金以项目为单位进行分配，绩效分配时遇到年末某项工程未完成结算，如该工程已完工并签订竣工验收报告或移交证书，回款金额明显大于已发生工程成本，并有确凿证据表明结算金额大于合同金额时，可暂按合同金额结

4、算，先行支付各岗位员工绩效薪酬，待结算金额确定后，差额部分另行计算，如工程项目不满足上述条件，必须待该项目结算完成后按绩效考核标准分配。2、当工作安排有交叉时，绩效奖金分配实行就高原则；第七条本规定自年月日起施行.项目经理部考核指标根据公司《项目经理岗位职责》和《项目经理安全责任制》，以创效益，争一流，上等级，求发展为目的，为全面完成整个工程项目的各项经济技术指标，公司将****工程项目与项目经理签订如下考核指标合同:第一条承包指标：满分100分（一）安全：无重伤、死亡事故，无重大设备、交通、消防事故，轻伤频率控制在15%以内。　20

5、分（二）工程质量：分项工程优良率80%，竣工工程合格率95%。15分（三）成本：计划成本万元，低于计划成本　元奖分,高于计划万元（指因管理不善）罚分。　　15分　（四）工程进度：按合同工期按时完成，如未按期完成说明理由。20分（五）文明施工：严格执行劳务分包合同规定及相应管理条例，把文明施工工作做好。15分　（六）资料：内业资料及往来文件等必须齐全符合要求。15分第二条　承包内容公司对项目经理部实行施工项目管理承包负责制，即“一包”、“二保”、“六挂”。（一）一包全面负责公司与甲方签订的合同内容，施工图预算价款的施工管理。（二）二保1

6、、保证本工程的计划利润实现.2、保证公司的利益不受损害,力争为公司多创效益.（三）六挂绩效奖金按项目经理最后核定分数与质量、安全、利润、工期、技术资料、文明施工六项指标挂钩，成绩优异另行加奖。第三条　公司对项目经理发包要做到“五保证”（一）保证材料采购按计划供应；（二）保证机械、设备配套使用；（三）保证施工图、技术资料及时提供；（四）保证专业分包、配套工种、专业施工队、技术人员齐全；（五）保证管理人员的工资、施工队工程款及时到位；第四条　考核与奖罚（一）工程质量：分项工程子项目5个点不合格扣1分，出现重大质量事故扣15分，追究项目经理

7、责任，分项工程优良率达到90%加1分。（二）安全：轻伤事故出1次扣1分，重伤一次扣5分，消防事故出1次扣5分，物资被盗扣1－5分。（三）利润：按实际结算为准，以计划利润为控制点。工程造价500万元至2000万元项目少2%扣4分（增减项目除外），增2%加1分，增5%加3分。工程造价10万元至500万元以内，增1%加1分，少1%扣1分，增5%加5分，少5%扣5分。（四）工程进度：按签订的总合同工期为准，增减项目除外。工期提前2天增1分，迟1天扣1分，提前5天增3分，迟5天扣5分。（五）文明施工：在施工现场有打闹现象1次扣1分，有打架事件1

8、次扣2分，严重者送交公安机关，随地大小便1次扣1分，在现场内流动吸烟一次扣0.5分，违反安全操作规程等相应规定一次扣1分。（六）技术内业：分项工程子项目少5项扣1分，分项工程少1项扣1分，限期必须补齐。第五条　除发生公司