项目经理部考核评比表(完成)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方附表4月份项目经理部月度考核评比表标段：考核时间：年月日表1-1考核项目考核内容及要求标准分评分标准考核方法检查结果与评分计算扣分检查得分工程进度30分完成工程量月施工进度（工作量）达到建设办核定的计划要求。15　月施工进度（工作量）÷建设办下达的相应计划（工作量）×15分上路考核承包人人员和机械设备满足合同（工作面）要求。5人员应满足合同（工作面）要求，不符合每缺1人扣0.5分。机械设备满足合同（工作面）要求，不符合每缺1台扣1分。路面碎石材料采备月

2、碎石采备进度（工程量）达到建设办核定的计划要求。5路面碎石材料采备进度不满足计划要求的，每低5%，扣1分。每月不完成月度备料任务的，除扣分外，还按照合同条款处罚金10000元。　　施工计划、月施工总结和月报表月、周分解桩号的施工计划；每月、每周的进度总结及应对存在问题的措施；每月进度报表。5有上报批准的月度计划和有经监理同意的分解桩号的周计划表，有每月、每周进度总结及应对存在问题的措施；每月进度报表。每缺1份计划扣1分，无分解桩号的计划每份扣1分，每缺1份总结或总结中无应对存在问题措施的扣1分，迟报或无进度报表的扣1分。　　　----------专业最好文档，

3、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方小计（进度）专业考核组组长：考核组成员：填表：经理部负责人：月份项目经理部月度考核评比表标段：考核时间：年月日表1-2考核项目考核内容及要求标准分评分标准考核方法检查结果与评分计算扣分检查得分工程质量30分主要项目优良，各项目质量合格率100%，且无质量事故。13分项工程合格率为100%，主要项目（加星号）优良，且全部项目优良率达85%以上为达标，记13分；主要项目为合格不记分

4、；出现质量事故损失3万元以上，每项次扣2分，当月因质量问题被停工整顿的取消质量评分。质检机构健全，有专职质检人员，施工程序符合监理规范要求，施工满足施工规范要求，按要求设置项目和分项工程质量责任管理牌。5工地试验室未经质监站验证的，扣5分；工地试验室不健全扣3分，无专职质检、试验人员每项扣2分，施工程序不符要求每项扣2分；违反规范施工每项次扣0.5分；当月每得一张黄牌整改书扣1分；每得一张红牌整改书扣2分；无现场管理人员每处次扣1分，施工项目不按要求设置项目和分项工作质量管理责任牌，每处次扣0.5分。施工记录、检验资料填写认真、真实、准确、齐全；已完工程资料收

5、集整理、归档整齐。7表格填写不全每处扣0.5分；缺项每项扣2分；弄虚作假每处扣1.5分；填写错误每处扣0.5分；整理归档差扣3～5分；签认不全每处扣0.5分，发现代签的每处扣2分；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方按时报送质量自检统计资料，与总监办抽检结果一致，计量准确。5不按时报送每延迟1天扣2.5分，与监理抽检不一致每项扣1分，瞒报的按不报处理，取消本栏评分，计量错误每处扣

6、1分。小计（质量）专业考核组组长：考核组成员：填表：经理部负责人：月份项目经理部月度考核评比表标段:考核时间:年月日表1-3项目考核内容标准分评分标准考核方法检查结果与评分计算扣分检查得分安全生产与文明环保20分安全生产：《公路工程施工安全技术规程》（JTJ76-95）和建设办有关规定的执行情况，做好安全生产工作。15无安全生产领导机构的扣10分；未确定分管领导，未设专职安全员，班组无兼职安全员的每项扣1分。　　　　　　　　　　　　　　未按规定签订安全生产责任状或实行风险抵押管理的，每项扣1分。　　无安全管理检查制度的扣3分，制度不健全或执行不力的扣1分。　　

7、职工、民工进场无用工登记的每人次扣0.1分。　　无证上岗的每人次扣1分。　　施工工地使用“三无车辆”的，每辆扣1分。　　无板报宣传、无宣传标语，每处扣1分。未按施工点、路段及危险场所需要设置安全警告、警示标志的，每缺1块（个）扣1分。无具体安全施工的扣2分，规程不齐全的每项扣0.5分。　　无安全检查日记扣2分，记录不齐全的每天扣0.1分；安全隐患无整改记录每次扣1分。　　无安全技术交底或接受交底人员自签名的，每分项工程扣1分。　　无安全学习记录每次扣1分。　　桥涵施工未设置防护网、棚架等有效安全防护设施的，每缺1项扣1分；作业人员不戴安全帽或高空作业不系安全带

8、的，每人次扣1分。　　现场检查每发现一