建筑业-项目经理部-合同、计划主管关键绩效考核指标.doc

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1、/项目经理部合同、计划主管KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的施工进度计划的合理性所编制的施工进度计划是否科学、合理，具有可操作性确保施工工作有条不紊地进行施工进度计划执行的监督情况是否及时发现施工执行过程中进度的偏差保证项目经理对项目进度的有效控制合同履行的控制情况是否能够及时、正确地跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息为项目经理控制合同的履行提供依据相关商务工作完成情况本项目经理部相关商务工作完成的及时性、准确性保证本项目经理部的相关商务工作得到及时、有效的完成文档管理情况本项目经理部相关文件、资料收集的

2、是否齐全，管理的是否科学、安全使公司的信息资料库更加完善，给相关决策提供依据质量管理情况本项目经理部的质量管理文件是否健全，是否有效地贯彻执行了相关的质量管理体系，达到质量标准要求提高本项目经理部的质量管理水平，配合公司的质量贯标工作/