A集团核心竞争力分析

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1、-第一章绪论第一章绪论1.1选题背景及意义经济全球化形势下，在激烈的市场竞争中，有的企业能够不断发展壮大，而有的企业却逐渐被市场淘汰，问题的关键之一就在于企业间竞争力的差异。而企业获得持续竞争优势的基础在于企业的核心竞争力，它是企业谋求长久生存和持续发展的法宝[1]。中国成为WTO世界贸易组织正式成员国之后，中国企业面临的国内外市场环境发生了巨大变化，市场竞争更加地激烈[2]。在这种复杂的环境里，中国企业能否占有一席之地，能否保证其持续的竞争优势，能否在激烈的市场竞争中谋求生存和持续发展，关键在于核心竞争力。20世纪90年代以来，人们逐渐认识到核

2、心竞争力已成为企业竞争优势的重要来源，企业核心竞争力也日益成为企业发展研究研究的重要领域。而许多研究企业政策的国内外学者从上个世纪六十年代就开始关注企业的竞争力问题，并把其中某些成功企业的竞争优势归结为企业自身的“独特竞争力”[3][4][5]。到1990年“独特竞争力”这一概念又被C.K.Prahald和GaryHamer进一步深化为“核心竞争力”。我国自上个世纪引进核心竞争力理论以来，各界对这一理论和实践开展了深入研究，并取得了相当大的进展，许多著名企业也已由此确立了自己的核心竞争力。很多研究都指出核心竞争力是引导企业走向成功的关键要素，是在

3、日益激烈的市场竞争中获胜的秘诀。它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。我国大部分企业核心竞争力尚未形成，且面临着拥有强大核心竞争力的跨国公司的严峻挑战，这就要求我国企业必须培育和强化企业核心竞争力。A集团属于大型国有独资企业，在复杂的竞争环境和巨大的发展压力下，在“十五”和“十一五”期间依靠正确的发展战略，发挥自己独有的竞争优势，乘势而为，以年均40%以上的增幅增长，在2010年底成功实现销售回款、营业收入和工业总产值均突破100亿元的目标，取得了巨大的发展成就。本文旨在通过对A集团的发展现状进行总结和研究，通过分析其在核心管理能力、核

4、心技术能力、核心制造能力、核心市场能力等方面的特点，总结提炼出促使A集团高速发展的核1----电子科技大学硕士学位论文心竞争力。同时，提出强化核心竞争能力建设的措施和建议，期望对A集团决策层提供战略决策参考，并有助于其战略管理体系的建立。本文的实际意义并不只是总结提炼A集团的核心竞争力及其强化措施，在完成论文的同时，更着眼于战略管理理论在实际工作中的结合与应用，以及研究结论对A集团的实际运用价值。同时，也期望对与A集团同类型企业的核心竞争力的保持和提升工作有一定的参考价值。1.1基本研究思路本文笔者通过大量查阅经济管理学书籍和相关资料，采用浏览《

5、财富》、《经济观察报》、《财经国家周刊》等经济类专业刊物，链接登录《经济观察网》、《第一财经网》等经济评论网站等多种学习研究方式，对当前全球化经济形势下国内外诸多企业在激烈的市场竞争下的不同表现进行初步调查研究，找到了企业兴衰的关键之一就在于企业间竞争力的差异，总结出企业要获得持续竞争优势的基础就在于企业必须拥有自己的核心竞争力，企业的核心竞争力是企业谋求长久生存和持续发展的法宝这一观点。本文遵循了由浅入深、循序渐进的基本研究思路，通过收集了解国内外优秀企业家、管理学家对企业核心竞争力的认知，对国内外企业市场核心竞争力的相关理论知识进行深入学习和

6、研究，初步掌握市场核心竞争力的理论知识和分析方法，明确核心竞争力的概念界定、理论内涵和应用范围。在此理论基础上，结合A集团这个企业案例，将理论与实际相结合，进行具体问题具体分析，通过对A集团内部条件和外部环境进行详细分析，采用模糊综合评价法，建立核心竞争力的指标体系，结合专家评价法，设定参数，通过建立模糊综合评价数学模型进行推导，识别出A集团的核心竞争力所在，提出培养和强化核心竞争力的方法措施。1.2核心竞争力的相关理论和分析方法1.3.1核心竞争力的相关理论1.3.1.1相关概念一般意义上的企业竞争力指的是企业功能领域上的竞争能力，比如企业的资

7、源、技术和知识等具备有一定的优势后都可以形成竞争力。而且在具体形式上2----第一章绪论竞争力可以表现为研究开发竞争能力、营销竞争能力、品牌竞争能力、产品竞争能力、技术竞争能力、人力竞争能力等。但是以上这些竞争力只是企业在某一方面、某一领域的活动所体现出来的竞争能力，只是一种相对优势，稳定性相对较差。核心竞争力是伴随知识经济产生的一个新概念，与传统意义上的企业的一般竞争能力不同，是传统意义上竞争力概念的深层次发展。但是有关核心竞争力的概念或界定的研究很多，普拉哈拉德（C.K.Prahald）和哈默尔（GaryHamer）1990年提出“核心竞争力

8、”是一组经过公司内部整合了的知识和技能，特别是关于怎样整合不同技术和协调多种生产技能的知识和技能[5]。在《TheCoreCompete