企业人力资源薪酬激励分析与研究

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1、企业人力资源薪酬激励分析与研究常卓毅兖州煤业股份有限公司铁路运输处摘要：随着企业竞争的加剧，如何利用人力资源薪酬激励机制提高企业的竞争力及生存力，促使企业永葆活力，是企业人力资源管理者必需面对的问题。本文将从人力资源薪酬激励机制的意义、存在的问题进行分析，提出了合理的解决策略，为企业人力资源薪酬激励机制改革提供可靠的参考资料。关键词：企业;人力资源;薪酬激励;研究;作者简介：常卓毅，供职于兖州煤业股份冇限公司铁路运输处。一、引言经济的迅速发展始终伴随着企业竞争的加剧，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，所以说，充分发掘人才的创新潜力事关企业生死存亡。企业的人力资源薪

2、酬激励机制是充分激发人才潜能的重要手段及有效工具，合理及科学的人力资源薪酬激励机制不仅为企业蠃得市场竞争力、最大化的利润，同时也可以让员工本人施展自身的价值与冰华，有效的提升企业与员工之间相互信任与满意度。企业薪酬激励机制是人力资源管理部门的重耍工作之一，关系着企业与员工的利益，同时也影响着企业与员工之间的关系，需要大力完善企业薪酬激励体系，促进员工努力完成公司预定的指标，推进公司的业务发展，也会在激烈的高科技人才竞争的大环境屮吸引及留住具有关键作业的骨干人才。所以，企业必须不断优化并完善薪酬激励机制，创新现有的薪酬管理模式及体系，充分调动企业每个人员的积极性、主动

3、性及创新性，同时也稳定公司的骨干人方队伍，保证企业稳定持续的发展。企业人力资源薪酬激励机制对企业重要性不言而喻，但很多企业现冇的人力资源薪酬激励机制还停留在多年前，难以适应现代经济市场时代的发展，不能充分发挥其激励的作用，严重影响了企业的进一步发展，需要我们进行人力资源薪酬激励机制分析与研宄，查找其缺点并对其进行改善，从而让人力资源薪酬激励机制与时倶进，促进企业不断向前发展。因此，木研究具有重要的实际意义及参考价值。二、研宄人力资源薪酬激励的意义在市场竞争力日益加剧的今天，如何提高企业的竞争水平对企业而言至关重要，而良好的人力资源薪酬激励体系是极其关键的手段之一，其

4、发挥的作用越来越重要。1.资源薪酬激励可以调动员工的积极性、主动性和创造性企业薪酬激励的实质是为调动员工的积极性、主动性和创造性，利用公司管理部门结合公司实际情况，制定一系列的薪酬水平、结构模式、级别差异、增长方针，出台具冇实质针对性、激励性作用的薪酬管理制度，促进公司经济利润和企业战略性R标的实现。理论上來说，企业可以发挥及运用的激励手段多种多样，但效果最显著的、最重要的、最易运用的就是薪酬激励机制。薪酬可以体现企业对本单位员工付出的［H］报和感谢，奖励员工对企业所付出的包括刻苦努力、付出时间、知识技能、经验创新及给公司做的贡献，是对员工多方面综合性认可及鼓励。2

5、.人力资源薪酬激励可以调节企业与员工的关系公平、科学、合理的人力资源薪酬激励体系，可以激发员工的工作积极性、主观能动性、企业认可度、企业满意度，使得企业始终处在融洽的工作氛围之中，企业员工能够安心工作，让企业生产处于良性发展的循环之中，保持企业与员工之间的互利互惠。3.人力资源薪酬激励体系可以为公司创造价值企业可以利用此体系激发员工的创新意愿，使得企业永葆活力，为企业发展提供强劲的动力，提高企业科学技术水平及市场竞争力，从而为企业赢得广阔的市场及更大的企业利润。4.人力资源薪酬激励体系可以吸引及留住优秀的人才企业的技术竞争力水平与企业员工的水平有着直接的关系，优秀的

6、技术人才能够提升企业的技术水平，但优秀的技术人才面临的机会及选择也更多，恰当的人力资源薪酬激励体系是让优秀员工稳定工作的重要手段，保持企业骨干员工的稳定性及企业创新能力的持续性，促进企业持续进步与发展。三、企业人力资源薪酬激励存在的问题当前，我国很多企业现有的薪酬激励管理体系已脱离实际环境条件，有的还处在计划经济模式下，难以适应经济环境的发展，传统的计划体制薪酬激励模式色彩严重，严重阻碍了企业薪酬激励的作用发挥。当今是全球化经济时代，企业在制定薪酬激励机制的时候必须充分考虑市场经济的作用，这样才能更好的利用薪酬激励的优势促进企业的发展，我们要认真分析现冇企业中很多激

7、励模式的不足之处，然后利用成熟的管理学激励理论、激励机制，对薪酬模式进行大力优化，以更好的去适应市场经济发展。企业人力资源薪酬激励机制对企业的生存有着重要的影响，但很多企业现有的人力资源薪酬激励机制难以适应现代经济市场时代的发展，不能充分发挥其激励的作用，严重影响了企业的进一步发展。1.薪酬制度不完善有些企业的薪酬制度没能随着时代的发展进行完善，近年来，我国企业在养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、公积金、企业年金等方面进行改革，企业需要对薪酬福利制度进行跟进与完善，让员工有工作的积极性。僵化的薪酬制度不能让员工感到公平、公止、合理，不能调动员工的积极性，薪