新时期企业精细化管理方法探讨

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1、新时期企业精细化管理方法探讨摘要为促使企业得到长远的可持续发展，实行企业精细化管理是一个重要的途径。精细化管理最重要的是“细”，要求精益求精，细节是管理的重要原则，它可以有效地降低企业在经营过程中运营风险的问题，实现企业长期经济发展的目标，对企业的发展具有重大的意义。中国3/vie　　关键词新时期企业精细化管理方法　　中图分类号：F270文献标识：A：1674-1145（2017）03-000-01　　新时期，社会主义市场经济的发展和改革开放进程的不断加快，传统的企业管理方法已经不适应社会发展的规律，促使企业实行精细化管理是大势所趋，在新形势下，企业应

2、根据自身的实际发展情况，探索新的发展理念，提高管理水平和经济发展效益，增强企业竞争力，促进企业管理的现代化发展。　　一、企业精细化管理的内涵　　精细化管理是在常规管理的基础上，实现的企业规范化、精细化、个性化发现，精细化管理是以人为本，以细为工作基础，以精为发展目标，将每一项工作都细化、量化，并落实到实际的工作当中，综合运用现代管理的方法，建立和优化工作流程，对企业实行动态化管理。　　二、企业精细化管理的方法　　（一）细化　　管理者制定科学规范的管理制度和工作流程方法，对重要、关键、核心的工作进行细化管理，并加以严格控制。　　（二）量化　　量化是企业精

3、细化管理的基础和标志，运用数学的方法对各项管理工作进行量化，用模糊的数学方法处理难以量化的工作。　　（三）流程化　　流程化不仅仅只是工作程序上面的分解，它更是各部门、各职能之间协作分析和共同改进，进某一个任务或者工作细分为相互联系的工作单位和工作流程，对工作进行细化、分化、改进和分析，提高企业的工作效率。　　（四）标准化　　新时期企业精细化管理的标准化主要体现在组织有序的严格纪律性，它是企业精细化管理的重要体现，标准化可以改进传统企业管理的组织的无序性、随意粗放性的管理，企业标准化管理可以运用到生产作业管理与服务，文件格式、办公室的布置和接待当中。　　

4、（五）协同化　　协同化可以利用各种方法促使企业各个工作部门和岗位之间的有效衔接和配合，是企业精细化管理的关键所在。　　（六）经济化　　经济化要求企业做到操作流程的合适以及支出费用上的合理，制定严格的标准、采取细致化的管理、减少过高的财政支出，促使企业经济效益的最大化。　　（七）实证化　　企业精细化管理实证化就是求真务实，尊重事实和事物发展的规律事实求是、脚踏实地将工作落实到实处。　　（八）精益化　　精益化管理要求树立不断超越、更高更好的思想，追求精益求精、连续不断地改进工作。　　三、促进企业精细化管理方法的措施　　（一）制定精细化管理的目标　　企业的管

5、理者应根据社会主义市场经济发展的目标，结合自身企业的实际情况和长期的发展目标，制定企业的精细化管理规划，并将制定出的目标进行具体的细化，分配到具体的每一个岗位和个人，明确他们的职责，加强员工的责任感。另外，对精细化的管理方法实行有效的监督和控制，确保精细化管理的顺利是实施，是每一项工作都能高效率的完成。企业精细化管理中对企业的生产经营活动进行分析，及时的发现和弥补生产经营中的不足，并制定合理有效的解决措施，促进企业健康有序的发展。　　（二）责任制管理，将每一项工作责任到个人　　传统的企业经营管理，效率低下，企业在确定了发展目标之后，并没有将工作进行细致

6、的划分，具体的落实到各个部门的员工手中，所以造成了工作不能及时的完成，要求每一个员工都树立责任意识和时间观念，在规定的时间内完成具体的工作量，确保在哪个时间完成哪一项工作，达到工作的具体目标。企业在责任制的落实上，采取分级承包及分段控制两种方式并行，即采取逐级负责的方式，确保指标控制落实到人。将工作落实到个人的同时，也要将不同岗位的工作人员的工作联系起来，加强各部门和同事之间的协调配合工作，最终完美高效的完成各项工作。　　（三）严格按照制度进行管理　　为了促使企业精细化管理顺利有效的进行，可以根据企业自身的实际情况，为促使企业经济发展制度一个完善的工作

7、制度，并严格的来执行，运用严格的制度对员工进行约束和管理，针对工作和管理中可能会出现的问题制定长远的发展机制，为了保证精细化管理的效果，促使工作的落实和开展，还可以对员工进行工作考核，在每个月和季度都进行评比，制定相应的奖惩制度，提高员工的工作积极性，保障工作的顺利进行。　　（四）形成精细化管理理念　　一个公司的企业文化对企业的发展方向和提高员工的凝聚力和向心力都具有大的鼓舞作用，用企业文化来引导员工规范自己的工作，树立责任心和事业心，提高员工的职业素养，更好的实现企业精细化管理。　　四、结语　　企业精细化管理是企业提高社会竞争力的关键，企业要制定一系

8、列的有效措施保障新时期企业精细化管理的有效开展，提高公司的�济效益。