欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20673086
大小:66.12 KB
页数:5页
时间:2018-10-14
《探讨建筑工程中精细化管理方法的运用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、探讨建筑工程中精细化管理方法的运用广东省电白建筑工程总公司525000摘要:在激烈的市场竞争环境中,管理水平是建筑企业体现竞争实力的重要标志。精细化管理作为现代管理理念,可以提高企业的管理效能,因为管理精细化产牛.施工精细化,进而产品精细化,可以解决质量与效益经常难以兼得的难题,因而是建筑企业提升竞争能力的必然之选。木文分析了精细化管理的实施方法,并结合工程实践探讨了精细化管理思想在建筑施工中的应用。关键词:精细化管理;建筑工程;实施应用1精细化管理方法与实施应用1.1精细化管理概述精细化管理的关键不在于内容或形式上精细化,而是管
2、理责任的精细化,只有明确了责任并严格执行,精细化管理就能产生强大的生命力。这就需要在建筑施工管理中,对每一个部门、每一个岗位的职责进行精确界定,对每道工序和每一个环节都要明确规范,这样才能做到分工明确、各司其职,从而建立责任清晰、运行高效的管理系统。但明确管理责任只是精细化管理的第一步,量化考核才能将管理行为与管理效果挂钩。通过对各部门、尚位的管理目标量化,再进行准确的考核,执行效果就一目了然了,然而这也还是精细化管理目标的一部分,通过比较执行效果的偏差,为持续改进创造了契机,不断创新,精益求精,这才是精细化管理的精髓所在。1.2
3、精细化管理目标体系的建立精细化管理总的目标应该是实现质量可靠、安全耐久、节能环保、费效突出的施工理念。施工质量要以满足设计要求及相关标准规范为目标,只有稳定可靠的质量才能获得良好的信誉,从而为建筑企业在市场竞争中赢得主动。施工安全是贯彻“以人为木”思想的集中体现,也是落实“预防为主,安全第一”方针的必然途径。节能环保是开展绿色施工的核心内容,费效突出是企业经济效益的根源。总0标再分解为分0标、细S标,并落实到各个部门、岗位上,从而为量化考核奠定基础。1.3精细化管理实施程序精细化管理的实施主要有三步:第一步,根据精细化管理0标体系
4、,制定精细化管理总纲及细节,然后加以贯彻实施。一是通过全方位的宣传教育活动,营造精细化管理的浓厚氛围;二是组织管理人员、技术人员和施工人员参与学习讨论,并完善精细化管理方案;三是形成文件以后让参与人员明确精细化管理0标、分工、标准与责任。第二步,设置监督检査的环节和节点,根据检查结果进行细致的分析。分析方法有定性和定量两种,对于不便定量分析的可以先进行定性分析,然后再量化为定量结果,以此为作为阶段考核的依据。第三步,全面总结和评价。分项分部工程完成以后,对各工程开展精细化管理的实施效果、考核结果进行总结和评价,找出管理中的差距与不
5、足,将经验和教训用于下阶段改进和提高的依据。工程竣工以后,组织全面的总结和评价。1.4精细化管理的组织措施首先,成立以项0部经理为组长的“精细化管理领导小组”,并配置若干副组长协助组长工作,组员由物质、计划、技术、设备、测量、质检等相关部门负责人组成。然后确定组长、副组长和组员主要职责和具体分工。1.5精细化管理的实施方法精细化管理除了完善组织措施以外,还应加强规章制度建设和岗位责任体系建设。建章立制是规范管理工作的基础,应建立健全部门职责、项0管理方法、财务管理方法、施工安全管理方法、工程质量保证制度、材料与机械设备管理、档案管
6、理办法等相关制度,并在项S实施过程中不断完善。针对工程质量、安全、进度等管理工作,确定项目责任人并签订责任书。对于建筑施工管理来说,重点是控制好质量、安全、进度和成本,为此应围绕这四项控制0标,进行精细化管理,例如围绕质量控制0标,应从强化质量缺陷的预防控制入手,以完善班组“三检”制度为基础,以打造精品工程为B标进行全员、全过程和全方位的质量控制。再如安全S标的控制,以深入贯彻“安全第一,预防为主”方针为契机,以层层落实安全生产责任制为抓手,以排查安全隐患为技术手段,确保工程建设不出现重大安全事故。结合主要管理0标的控制,精细化现
7、场管理、生产要素管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、信息管理等内容。2精细化管理在建筑施工中的应用2.1工程概况某公共建筑共13层(地下1层,地上12层),高度约50m,总建筑面积逾3万m2。该建筑集办公、科研、办事大厅为一体,设有空调、广播、消防、监控等系统,自动化程度较高,建筑功能较齐全。工程建设历吋19个月,又是创省优目标工程。工程难点在于工期短、造价低。按定额计划工期约需2年吋间,但招标工期只有19个月。造价方面,建设方要求在顶层上加多一层作为职工活动中心,并对第三层进行局部扩大以满足功能需要,这样相当
8、于工程造价降低了1/10左右。2.2方案策划针对该工程的特点,要顺利完成施工任务,重点在于项0策划、进度管理和成本控制。项0部决定运用精细化管理思想,精心组织和施工,在保障工程质量的前提下,加快工程进度和控制施工成本,以全面实现施工0标。2.3组织
此文档下载收益归作者所有