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1、浅谈石化行业人员素质技能现状及发展摘要（中心思想）本文根据自身在石化行业从业经验，以及传统石化行业中典型企业胜利油田的发展为例，阐述了现阶段石化行业发展中确实存在的问题，员工自身素质和技能水平对企业的影响。以及与国际跨国石油公司存在的差距。（实践情况及问题）通过调查实践，文章中阐述了具体方法如何从员工素质及技能培训中找到石化企业的发展途径及具体做法。同时重视人本主义解决产业结构的不平衡发展，企业发展与行业发展不协调等问题。（实践结论）认识到公司短期利益要和长期利益的共同实现。也就是企业内部员工的素质要与企业的经济发展协调发展，本文中都一一叙述了论点，论据。浅谈石化行业人员素质技能现状及发
2、展——促进行业整合及提高实践报告一石化行业的市场主体地位和重要性现阶段人员素质情况面对石化行业的人员素质，技能水平参差不齐，而我国的社会经济在高速发展的今天，又非常需要石化行业的龙头效应的情况下。我国的石化行业应该何去何从，应该怎样发展，值得深思。同时应制定一系列行业发展的战略规划。我国社会主义市场经济体制的确立,石化行业作为我国经济建设的支柱性产业，有着投入大，高效益，高风险，高回报的特点，我国的石化行业在社会经济大发展的同时加快了发展的步伐,在改革开放的市场经济条件下取得了显著的卓越的成就。经济全球化再次带动了全新的社会变革,石化行业越来越被人们看重,越来越受重视。制定并执行合理的人
3、员素质发展战略无疑有利于提高我国石化企业竞争与发展。随着经济全球化,特别是我国加入WTO后国内市场国际化、国际竞争国内化趋势的加快,我国石化行业面临着越来越严峻的国际竞争。自身的发展和日益激烈的国际竞争要求石油企业必须增强自身的竞争力。根据国内外经验,加强自身企业人员素质提高的战略管理是企业增强自身的竞争力的一个有效途径。中国的石化企业也必须通过加强战略管理来增强自身的竞争力。但由于我国的石化行业企业起步较晚,理论与实践水平有待提高,从业人员素质参差不齐,行业标准不规范不完善等特点。在我国，技术工人特别是高级技工的短缺已成了不争的事实。现阶段,中国石油企业不论是在企业规模还是在企业“软件
4、”实力和核心竞争力上,都与国际跨国石油公司都有很大的差距。因此,加强我国石化企业人员素质战略管理十分必要。如何提升职工的整体素质、提高行业内人员的业务能力及思想水平，培养高技能人才，已成为摆在石化行业面前亟待破解的难题，觅求破解之法仍是社会强音。这当然是需要一些措施和规范，但通过发生在我国石化行业内部的实际事例可以更加清晰明了的说明本质发展问题。中国石化企业必须根据自己所处的国内外环境出发,制定合理的人文发展战略来促进自己的发展,实现自身经济实力和人员竞争力的提高。二胜利油田发展瓶颈与员工素质问题对企业发展的影响以现实事例为例，在刚刚结束的胜利油田石油石化行业技能竞赛现场采访时，对此感受
5、颇深。据了解，我国著名的胜利油田属于多种油藏类型和多构造、多层系、多种原油性质的复式油气区，是全国著名的“石油地质大观园”。在开采初期，由于开采难度小，开采量大，使得对操作人员要求水平及人员素质要求不高。而在近几年，胜利油区已进入勘探开发的中后期阶段，勘探开发、生产经营的难度越来越大。而要解决勘探和开发上的世界级难题，惟有依靠高层次人才和科技进步。然而，由于各种原因，开采难度加大，技工队伍年龄老化、高技能人才缺乏、职工整体文化素质偏低的现状至今仍未得到很好改善，与时代要求的高素质“蓝领”尚存在差距。造成了产业结构的不平衡发展，企业发展与行业发展不协调。员工的技能水平及人员素质严重制约了企
6、业的发展。在了解该企业时发现，尽管中国石油企业在一体化战略方面已经取得了长足的进步，无论在技术上还是人才上，都与国外大型石化企业有着较大差距。这主要表现在首先是；1.高层次人才缺乏。数字显示，硕士、博士研究生仅占全油田技术人员总数的0.3%2.同时复合型、外向型人才和一专多能型的技能人才也很缺乏。3.技术工人队伍中，初级工、中级工所占比例偏大，高级工以上所占比例较小。三如何从员工素质及技能培训中找到石化企业的发展途径及具体做法想要解决石化行业员工素质和专业技能上的问题，那首先石化企业从自身就一定要坚持以人为本。加强石化企业战略管理也是履行石油企业的社会责任，同时重视人本主义，也能让企业从
7、业人员真正感受到人文关怀。石化企业要承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务，才能使公司的利益实现机制正在发生重大而深刻的变化。这就迫使企业在考虑其利润因素的同时,必须认识到公司短期利益和长期利益的实现,要以社会公众利益的实现为前提,在现代社会无论是西方还是中国，作为一种发展观，人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全
