项目尽职调查提纲(完整版)

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1、尽职调查提纲一、执行概览1)公司的名称与地址、公司法律形式、电话、电传以及E-mail号码2)公司或业主的联系人及其职务3)中介的名称、地址、电话电传及E-mail号码4)投资银行家以及所有外部专家的姓名、电话、电传以及E-mail号码5)律师姓名、地址、电话、电传以及E-mail号码6)会计公司的联系人及其地址、电话、电传以及E-mail号码7)公司所有者,股东及公司历史回顾(从最初阶段开始对公司、它的子公司和分支机构的历史作一概述)8)对行业、主要市场、产品的简要经营说明，其中包括产品系列的特性9)整个公司或部门的示意图10)完整的人事组织图，注明部门和人数11)对目标企业

2、的房产、工厂以及设备的状况和生产能力的评估12)对高层管理人员、所有主要管理人员以及重要事项的人力资源评估。说明是谁实际控制企业。企业是由一个还是由数人控制？该人对企业是否十分关键？判断公司及其经营单位是以分权型结构还是高度集权型结构进行管理。判断管理层对变化的反应能力。它是否能在很短的时期内作出有效决策？调查高层管理人员是否有犯罪嫌疑而被司法机关调查或起诉。获得所有主要经理和管理人员的资料，他们中是否有人从所有者处获得了拥有股票或其他安排的承诺，这些安排在公司被出售或兼并的情况下有可能引起上述人员的不满3313)如果公司是上市公司的话，列出过去三年股票每股交易价格的范围14)

3、对长期计划、经营计划、预算作出概要说明并对其中的重要事项进行评价15)在可获资金超过现有水平并计划用于投资的情况下，目标公司管理层最重要的资金投向清单，以100万美元作为合理的新增资金起点16)反对或支持收购或兼并的理由，其中包括主要风险与收益以及所有少数反对意见总体的评估清单产品系列XYZ其他企业总体市场份额成长价格统一性客户组合客户需求强度分销力量监管程度现金流特性产出现金的能力可支配现金的获得能力以股利发放的现金产品系列专有权新产品的开发历史专利情况专有技术技术过时风险劳动密集度产品定价管理层企业家精神品质留任意愿33劳工素质工会素质留任意愿投资的资本密集性超过平均水平的

4、可能性盈利能力买方的投资收益注：（1）评估选项为强、平均、弱；是、否、N/A（无法获得）。（2）在附页上填入评论。（3）可支配现金流等于税后净利润加上折旧和摊销，减去企业内部所需流动资本，但不包括房产、厂房以及设备支出二、营销与销售1、行业1）主要影响因素（人口因素、技术、对时尚的敏感性、竞争以及类似的事项）2）过去及预期的趋势、成长性与周期3）市场规模4）盈利性5）资本密集程度6）商品以及附加值定价法对市场的影响7）分销渠道8）主要客户9）主要竞争对手10）主要供货商11）监管因素3312）行业及世界范围的主要趋势13）该行业是市场/销售驱动型还是技术驱动型2、特定市场壁龛分

5、析1）对未来三到五年目标公司营销与销售计划的概述2）目标公司是市场/销售驱动型还是技术驱动型3)至少过去三年产品系列的历史销售额情况的概述及这一期间市场份额变动的最佳估计产品系列历史销售情况产品系列销售额市场份额产品系列五年前四年前三年前两年前去年五年前现在产品X国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点产品Y国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点其他产品国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点33总计4)对重要产品系列今后三年内的销售额的预期产品系列预期销售额产品销售额市场份额产品系列第一年第二年第三年第四年第五年当前第五年产品X国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点产品Y

6、国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点其他产品国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点总计5)至少过去三年（五年最好）产品系列历史销售毛利润的概述产品系列毛利润历史产品系列五年前四年前三年前两年前去年产品X国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点产品Y国内33地区A地区B地区C地区D国际列出地点其他产品国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点总和6)对主要产品系列今后三年到五年内的毛利润的预期产品系列预期利润产品系列第一年第二年第三年第四年第五年产品X国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点产品Y国内地区A地区B地区C地区D国际列出地点其他产品国内地区A地区B地区C地区D国际

7、列出地点总和337)列示对主要客户的销售额主要客户销售额客户名称五年前四年前三年前两年前去年最重要的65%的客户的其余部分：客户数金额其余客户数金额总销售额8)与当前和预期客户基础（混合）相关的风险9)当前产品系列未结清之积压订单状况积压销售订单产品系列销售额（美元）毛利润（美元）产品经X产品Y其　他总　和10)竞争对手产品系列的销售额和利润。对竞争者、定价、敏感性、成本趋势以及相关事项的评价。产品系列销售价格的变化，包括支付方式和折扣。竞争数据产品系列竞争产品名称竞争产品所有者销售额（千美