市人才工作典型材料

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2、重能力、注重水平、注重激励，大力引进各类优秀人才。人才的引进工作为XX市的经济社会发展注入了新鲜血液，为XX市凝聚发展型人才带来了生机与活力。在XX市实现“强市升位、跨越发展”的进程中，为了吸纳八方贤能、引入优秀人才，XX市制定了《XX市人才引进实施细则》，对引进人才的激励机制、服务体系、保障措施等进行明确和细化，在人事代理、职称评审、户籍迁移、子女入学等方面给予优惠，并鼓励用人单位根据自身条件在福利待遇上适当倾斜。在引进过程中，重能力不重学历；重水平不重“出身”（毕业学校）；市委、市政府注重激励而不阻碍其发展。同时，对本市被评为市管专家、青年创新人才、农村优秀实用人才

3、的，一次性奖励3000元、2000元、1000元不等。自2008年以来，XX市面向全国引进了4名硕士研究生到市直部门担任副科级领导干部，并给每人提供了一套不低于80平方米的住房，每人每月另发300元的硕士津贴，帮助办理户口迁移、落户手术，安排家属工作、解决子女入学等。“人性化”的保障促使了引进来的人才以更积极的心态、更大的热情投入XX市的建设发展中。同时，引进了116名XX市紧缺专业的大学本科生到卫生、计生、环保、规划、城管、交通等部门工作，并为他们提供良好的工作和生活环境。对省地下派科技副职、上级部门选派的挂职干部，XX市为他们创造优越的条件，以充分发挥他们在建设毕节

4、、发展毕节中的作用；对选聘到村任职的高校毕业生、“三支一扶”、西部计划志愿者，XX市委组织部、团市委、各镇乡办事处都尽力提供便利条件，确保他们留得住、稳得下，充分发挥他们在社会主义社会新农村建设中的积极作用。二、注重实绩、注重一线、注重竞争，不拘一格用人才。XX市在选人用人的过程中，除不断改进和完善“多轮推荐、差额选拔”、“公开推荐、差额选拔”、“两推一述”等选拔方式外，更做到了“五重五不简单”：一是重群众公认，但不简单以推荐票取人；二是重干部“四化”“德才”，但不简单以求全年龄和文凭取人；三是重干部政绩，但不简单以一时一事的数字取人；四是重公开选拔，但不简单以笔试和面

5、试取人；五是重干部资历，但不简单以任职年限取人。能者上、庸者下，不拘一格用人才。在今年的镇乡换届工作中，XX市百余名干部因在工业园区建设、实施产业结构调整、推进“三化同步”等各领域工作中成绩突出而被提拔到重要岗位。其中担任乡镇办事处任党政正职的20余名，副职的30余名。尤其是原鸭池镇党委书记游新建，因近年来带领全镇干部奋力拼搏、一心一意谋发展，为鸭池镇引进60余家大小企业，解决了5000余人的就业，实现了该镇农民人均收入从原来的2000余元增加到近4000元的好成绩，于今年8月被地委、行署提拔重用为XX县县委副书记。创新的用人机制充分地调动起了各领域、各行业人才的积极性

6、和创造性，人才的引领作用使全市的各行各业呈现出了“百花齐放、百家争鸣”竞争势头。为进一步挖掘现有人才的潜力、加强优秀人才的储备，XX市结合实际，制定了《市管专家选拔管理暂行办法》、《青年创新人才奖评选暂行办法》、《优秀农村实用人才选拔管理暂行办法》，有力地促进了优秀人才的脱颖而出。自2008年以来，XX市有获国务院特贴专家1人、省政府特贴专家6人，有58名优秀骨干参加省、地科技人才评选，全市各级各部门共命名表彰各类优秀人才1000余名。编辑ryw554318905精心整理，可为2017年写作与“人才,工作,典型材料”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进典型材料栏目，

7、我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。三、注重培训，注重锻炼，注重学习，不断提高各类人才的发展能力、社会管理创新等各方面能力。（一）、注重培训。一是坚持“服务发展、按需培训”的原则，按照“两年明显变化、五年大见成效、十年实现跨越”的发展要求，实施“一个计划”。即“1513”大培训计划。计划在20年前完成150名镇乡办事处党镇主要负责人、市直综合各部门主要领导开展提升领导和服务经济能力培训，组织00名党政干部开展提升经济发展能力培训，组织100名企业管理人员开展提升经营管理能力培训，组织3000名村（社