核电企业生产物资物流管理问题探究

《核电企业生产物资物流管理问题探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、核电企业生产物资物流管理问题探究　　随着集团各企业市场化的运作，企业成本意识有所增强，但仍然只把降低原材料和提高劳动生产率看作是降低成本的途径，以下是小编搜集整理的一篇相关论文范文，欢迎阅读参考。　　前言　　核能发电作为新型能源，在我国的电力产业中所占比重越来越大。目前我国从事核能发电的企业共有三家：中国核工业集团公司、中国广核集团有限公司、中国电力投资有限公司，我国大陆投入商业运行的核电机组23台，总装机容量2139万千瓦;在建核电机组26台，装机容量2850万千瓦，在建规模保持世界第一。　　由于电力企业的生产产品电作为无差别产品，增强核能发电企业竞争力的主要手段就

2、体现在保证安全生产前提下运营成本的控制能力。随着市场竞争的加剧，在原材料、设备和劳动力成本的压缩空间趋于饱和后，对成本的控制将转到物流领域，如何有效进行生产物资的物流管理成为影响企业成本的重要因素。　　1核能发电企业生产物资物流管理现状分析　　1.1核电企业生产物资物流管理现状　　一般核能发电企业在生产期，核燃料、备品备件及消耗性材料等生产物资约占发电运营成本的50%,各类生产物资有7000多种。发电企业的生产特点，决定其物流活动主要是对生产和维修所需的核燃料、备品备件及其它生产物资的采购供应和仓储管理。　　为适应市场竞争，各核电集团公司下属企业也在不断完善和改进生产

3、物资物流管理模式，建立物资管理信息系统，但目前基本仍延用运行、维修等部门提需求计划，采购部门进行采购供应、仓储管理的传统模式，生产物资的业务流程如图1:【1】　　1.2核电企业生产物资物流管理的SI管理　　对于核电企业的C类生产物资，在现有的采购模式下，由各电厂自主采购管理。由于C类物资供应市场充足，可供企业采购的选择范围很广，基于核电企业C类生产物资的特点以及目前采购供应物流的实际情况，建议利用现代物流管理技术的供应商管理库存(VendorManagedInventory)策略进行此类物资的物流管理。　　1)VMI的基本概念和管理框架VMI是对供应链的一种流程优化，

4、它以用户和供应商都能获得最低成本为目的，在共同协议下由供应商来管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。　　VMI通过信息共享，增进企业之间的协调，从整体上优化库存管理。在契约基础上，上游企业负责下游企业的库存管理，上游企业通过取得下游企业的需求及存货信息，有效地进行预测并做出适时的补货决策，由此降低整个供应链中信息的不确定性，有效弱化牛鞭效应，降低库存和其他物流成本，提高供应链的效率。VMI理论构架和流程图如图4所示：【6】　　2)VMI在核电企业中的适用性对于核电企业来说，将物资的供应和库存管理交由上游供应商，实施专业化管

5、理，可以节约核电厂的库存占用资金和物流运作成本，向理想化的零库存模式迈进。　　对于物资供应商来说，核电企业一方面由于收益稳定，资金雄厚，有较强的现金支付能力，汇款及时、信誉良好;另一方面，核电企业每年的普通材料费用支出庞大，这对于每个供应商来说都是愿意寻求合作的前提条件，VMI不失为具有竞争力的选择方式。　　实施VMI,核电企业和供应商之间须有效链接现有物资管理信息系统，实现信息共享，为供应商对于电厂的库存需求预测提供数据分析依据。同时，通过实时监测核电厂的物资需求，实现及时物资补充，减少不必要的库存。　　2.3引进物流人才和先进技术，转变物流管理观念　　核能发电企业

6、应该充分认识到物流管理在企业运营中的巨大作用，强化现代化物流管理理念，推广先进的物流技术，加快高级物流人才的引进和现有物流管理人才的培养，通过构建现代物流管理体系，解决核电企业生产物资管理中库存过大、采购费用过大的问题，有效控制发电成本，提高企业的效益，增强竞争力。　　3结束语　　根据规划,到2020年中国的核电装机容量将达到5800万千瓦。2015年2至4月，辽宁红沿河核电站5、6号机组，福清核电站5、6号机组相继获批，我国将迎来新一轮核电大发展。希望本文的分析探讨，能为不断壮大的核能发电企业生产物资物流管理优化提供有价值的参考和借鉴。　　【