核电工程物资数据信息化管理探究.doc

核电工程物资数据信息化管理探究.doc

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1、核电工程物资数据信息化管理探究【摘要】本文对核电工程传统物资管理模式进行了分析,针对传统物资管理模式存在的问题,提出田湾二期工程物资数据全流程信息化管理的必要性。在技术难点研究的基础上,重点对技术难点进行论证。最后得出结论,并介绍了本项研究的应用价值。【关键词】核电工程;物资数据;信息化管理一、研究背景与意义在田湾二期工程建设之前,物资管理一直是核电工程建设中存在的突出问题。突出表现在:全核电系统均没有使用系统对建设工程进行数据信息化全流程管理的先例,缺失对数据规范化管控机制。在工程建设期间,均是

2、使用Excel电子表格对工程物资进行管理,不能有效采集与收录数据,数据质量无法得到有效的监控与保障;数据缺少关联支撑,无法广泛共享与应用;数据管理工作无法形成合力,采集成果无法得到有效传承;采购数据与到货数据不能有效对应,到货数据使用Excel表管理存在数据易出错、安全度不高、数据调用及使用不易,固定资产移交工作量大、耗时长、返工工作量大,不能很好地对到货情况进行跟踪,不能有效地对投资计划进行管控,不能将大宗材料数据进行有效的管理等问题。为了解决核电工程建设物资管理的重要难题,提高工作效率,避免与

3、消除后续重复性清理及关联整合工作,为后续生产提供帮助,田湾二期工程成立“物资数据联合工作组”,通过协同总承包供应方,规范物资数据录入的格式及数据标准规范要求,将采购数据通过合同的形式录入系统,并创建采购订单;合同部门根据创建的采购订单对支付进行管理;仓储部门通过采购订单实现到货、工程进度、到货计划及不符合项的管理,对备品备件及专用工具进行管理;财务部门通过采购订单实现投资管控的管理,通过前期数据的积累,实现固定资产数据系统直接形成及后续资产的管理,结合数据质量过程管控,实现扩建工程数据向生产高质量

4、移交。二、技术难点5学海无涯学海无涯核电工程物资数据信息化管理探究【摘要】本文对核电工程传统物资管理模式进行了分析,针对传统物资管理模式存在的问题,提出田湾二期工程物资数据全流程信息化管理的必要性。在技术难点研究的基础上,重点对技术难点进行论证。最后得出结论,并介绍了本项研究的应用价值。【关键词】核电工程;物资数据;信息化管理一、研究背景与意义在田湾二期工程建设之前,物资管理一直是核电工程建设中存在的突出问题。突出表现在:全核电系统均没有使用系统对建设工程进行数据信息化全流程管理的先例,缺失对数据

5、规范化管控机制。在工程建设期间,均是使用Excel电子表格对工程物资进行管理,不能有效采集与收录数据,数据质量无法得到有效的监控与保障;数据缺少关联支撑,无法广泛共享与应用;数据管理工作无法形成合力,采集成果无法得到有效传承;采购数据与到货数据不能有效对应,到货数据使用Excel表管理存在数据易出错、安全度不高、数据调用及使用不易,固定资产移交工作量大、耗时长、返工工作量大,不能很好地对到货情况进行跟踪,不能有效地对投资计划进行管控,不能将大宗材料数据进行有效的管理等问题。为了解决核电工程建设物资

6、管理的重要难题,提高工作效率,避免与消除后续重复性清理及关联整合工作,为后续生产提供帮助,田湾二期工程成立“物资数据联合工作组”,通过协同总承包供应方,规范物资数据录入的格式及数据标准规范要求,将采购数据通过合同的形式录入系统,并创建采购订单;合同部门根据创建的采购订单对支付进行管理;仓储部门通过采购订单实现到货、工程进度、到货计划及不符合项的管理,对备品备件及专用工具进行管理;财务部门通过采购订单实现投资管控的管理,通过前期数据的积累,实现固定资产数据系统直接形成及后续资产的管理,结合数据质量过

7、程管控,实现扩建工程数据向生产高质量移交。二、技术难点5学海无涯学海无涯(一)信息共享的技术难点。主要体现在设计满足采购、合同、仓储业务需求的功能模块,并与已上线的FI/CO财务管理模块、PS项目管理模块、PM工厂维修模块以及ECM企业内容管理系统进行无缝集成,确定各功能模块以及业务流程的逻辑关系,实现物资数据的流转与共享。(二)物项主数据管理技术难点。田湾二期工程物项数据量庞大,可达上百万项;物项种类复杂,包括设备、部件、材料、工器具、备品备件等。物项主数据的准确性是物资数据管理的基础。如何针对

8、每个物项制定唯一的物项编码,如何以物项编码对物项的类别加以区分,针对不同的采购合同性质编码的时间节点如何设置,如何实现系统编码以及防止编码出错,是物项主数据管理的技术难点。(三)采购合同管理技术难点。合同管理系统(SRM)是整个财、物管理的关键,也是全数据链的入口。但大型核电工程建设项目,采用SRM系统管理采购在国内没有先例,也无任何实施的经验借鉴,SRM系统要求的精细化管理与大型工程建设按工程进度滚动推进形成了鲜明的矛盾。使用SRM系统进行核电工程建设采购可以说是巨大的挑战,需要

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