国家职业资格培训企业人力资源管理人员

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1、国家职业资格培训企业人力资源管理人员资料来源：中国招生考试网助理人力资源管理师辅导讲座——人力资源规划员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才激励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工成本员工激励与薪酬福利制度影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活

2、费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位员工激励与薪酬福利制度制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况了解生产经营特点和员工特点制定薪酬管理的原则员工激励与薪酬福利制度薪酬设计与管理日常的薪酬管理工作包括：1）开展薪酬调查；2）统计分析调查结果；3）制定薪酬计划；4）计算、统计员工薪酬；5）员工薪酬调整员工激励与薪酬福利制度福利管理福利

3、的本质：一种补充性报酬福利的作用改善企业形象提高企业凝聚力融洽人际关系提高员工忠诚度员工激励与薪酬福利制度福利管理福利的形式：全员性福利–如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利–免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则员工激励与薪酬福利制度我国的社会保障体系社会保障体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险

4、生育保险社会救济贫困户残疾人灾民社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退休军人安置军人家属烈属抚恤员工激励与薪酬福利制度福利管理福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的效果员工激励与薪酬福利制度福利管理福利总额预算计划内容：该福利项目的性质：设施或服务该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算新增项目的情况福利项目预算中要将非现金福利包括其中福利费用一般占人力成本的30%