工程项目精细化成本控制

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1、工程项目精细化成本控制　　摘要：紧跟我国经济的不断进步以及房地产行业的快速发展，工程项目的数量也在不断增加，从而更好地推动施工企业的发展，同时也加大了施工企业间的竞争力度。本文主要阐述了精细化管理在成本控制中的重要意义，并通过探究施工企业工程项目精细化成本控制中所出现的问题，提出有针对性的解决方法。　　关键词：施工企业成本控制工程项目　　一、前言　　随着市场竞争的日趋激烈，工程项目的利润越来越少，施工企业一定要加大对成本的控制力度，才能得到稳定发展。怎样加大对工程项目的管理，关键在于采取精细化管理，对于

2、工程项目的整个过程，都要采用精细化管理，从而有效地控制成本。　　二、精细化成本控制的必要性　　第一，精细化成本控制能够促使成本控制意识的增强。以往，施工企业管理人员的成本控制意识薄弱，很多人员只重视手头的工作，而忽视了成本，从而造成成本控制难度加大，成本控制的作用不能充分发挥。工程项目精细化成本控制能够促使管理人员成本控制意识的增强，并能够促使其管理能力的提高，最终能够确保管理人员根据有关要求办事。　　第二，精细化成本控制能够促使成本控制更加科学合理。精细化管理能够科学地制定工程项目成本控制的业务流程以

3、及实行的方法，并能够明确成本控制整个流程，更好地划分部门的责任，最终使精细化成本控制顺利进行。　　第三，精细化成本控制能够促使施工企业稳定发展。实行精细化管理能够推进企业内部管理手段的不断优化，不断对项目管理体系进行完善，同时也能加大对工程项目的控制力度，更好地促使企业管理执行力度的提高，最终不断提高施工企业竞争力，确保企业稳定发展。　　三、工程项目精细化成本控制所存在的问题　　(1)企业人员对精细化成本控制的认识力度不足。虽然精细化管理能够促进企业的长期发展，同时，对于成本管理以及项目管理而言也有着十

4、分巨大的影响，但是，施工企业中依旧有一部分管理人员没有全面认识到精细化管理作用，不能逐步从传统的管理思维中转变过来;而且也不能适应精细化管理的要求，从而导致工作不严格、不仔细的情况出现，甚至出现了抵触心理，认为精细化管理不符合施工要求，最终导致精细化管理执行力度下降。　　(2)对精细化成本控制的内容认识不足。对于精细化成本控制执行力度不足的主要原因是因为企业人员对精细化成本控制的内容学习不够。虽然企业对员工进行了一定的培训，但因为基层工作人员工作繁多，因此，就没有进行科学的培训和学习。由于员工学习不到位

5、，从而不能全面了解精细化管理的制度，对精细化管理并没有正确认识。在实行精细化成本控制的时候，实行的难度大大增加，从而导致其执行力度大大下降。　　(3)精细化成本控制执行力度不足。在实行精细化管理的时候，企业一定会制定相关的管理制度，同时也会制定工程项目精细化成本控制的有关管理流程。在进行精细化管理的时候，因为施工现场变幻不定，精细化管理比较复杂，再加上管理人员成本控制意识不强，从而造成执行力度不足。就算企业具备健全的管理制度和管理流程，但其执行力度不足，即使制度再好，也提高企业精细化管理执行力度，最终也

6、会导致精细化成本控制的作用不能充分发挥，最终不能有效实行精细化成本控制。　　四、解决精细化成本控制问题的方法　　(1)进行科学的学习培训，促使精细化成本控制意识的提高。1)施工企业要通过多种形式宣传精细化管理，并推动精细化管理的开展，促使企业全体员工对精细化成本控制认识力度提高，并要求员工全面了解精细化管理的有关制度以及内容。2)企业要采用一对一培训、网上培训、集中培训等方法系统地学习工程项目精细化成本控制的有关内容，如《工程项目精细化实施细则》，同时要加大对成本控制信息系统软件的认识，注重对这类操作人

7、员进行专门的培训，从而促使施工企业全体人员能够增强对精细化成本控制意识。3)在实行精细化成本控制的时候，要不断健全成本合同管理等相关的管理制度，同时也要制定标准的工作文本，不断完善符合企业实情的精细化成本控制体系以及工程项目绩效考评的方法，从而促使精细化管理作用的有效发挥。　　(2)促使精细化成本控制执行力度的提高。1)控制与管理材料费。首先，在购买材料的时候，一定要采用限价政策，从而能够更好地控制成本。在采购材料的时候，要货比三家，全面考虑材料的质量、服务、价格等，并公开采购的流程和合同，从所选择的厂

8、家中选择最合理的厂家进行采购。在采购的时候，要收集有价值的信息，并运用招标进行采购，进而能够确保采购价格的合理，同时也要与市场的标准价格进行比较，在质量过关的前提下，应当采购市场价格相对低的材料。2)加大对人工费的控制与管理。对于建筑工程项目而言，全都是依靠人来完成的，人是施工环节中唯一可变的因素，因此，对于工程成本有着不容忽视的作用。在控制与管理人工费的时候，一定要做好两个方面的工作：一是科学地安排好施工流程，一定要在满足施工条件的前提下