工程项目精细化成本管理

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1、工程项目精细化成本管理——李伟一、工程项目成本管理综述（一）成本管理的概念（二）对成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任务和环节（一）成本管理的概念工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（二）对成本管理概念的理解前提：保证工期和质量满足要求措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施目的：把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三）施工成本管理的任务和环节事前控制　　施工成

2、本预测施工成本计划事中控制施工成本控制施工成本核算施工成本分析事后控制施工成本考核二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的问题（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的问题1、项目部管理人员对成本核算重视程度不够，没有掌握有效的工作方法，项目部的成本分解及分工没有有效落实。解决办法：绩效考核（公司对项目部、项目经理对专项负责人）、强调岗位职能与绩效挂钩（二）目前成本管理中存在的问题2、项目核算人员业务水平较弱，没有发挥成本控制的作用，甚至部分核算员不懂成本控制的原理

3、，不会工程预算。解决办法：项目经理提高重视程度，按月要求核算员提交相关报表；公司组织核算员业务培训或一对一辅导（二）目前成本管理中存在的问题3、公司监控不足，没有实现对项目成本的动态监管，项目绩效无法及时认定，在一定程度上挫伤了职工积极性。解决办法：公司修订项目绩效考核办法，在施工过程中根据项目绩效兑现绩效工资三、精细化管理（一）精细化管理的思路（二）明确项目部各岗位职责（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程（四）工程责任成本的分解与实施（五）项目合同管理（六）工程项目二次经营（一）精细化管理的思路成本控制工作流程清晰成本

4、管理职能清晰成本开支有计划有总结提高项目成本控制工作的可操作性强化合同管理，规避合同风险开源节流，做好二次经营（二）明确项目部各岗位职责1、项目成本的构成内容人工费劳务单价——劳务合同——合同负责人完成工程量——劳务结算单——项目总工/副经理材料费采购单价——采购合同——合同负责人、材料负责人采购数量——收方记录——材料负责人机械费租赁单价——租赁合同——合同负责人、机械负责人租赁台时——机械进退场记录、工作记录——机械负责人（二）明确项目部各岗位职责分包工程费分包单价——分包合同——合同负责人完成工程量——分包工程结算单—

5、—项目总工/副经理项目部管理费用管服人员工资——财务负责人招待费——财务负责人安全文明施工费——安全员、财务负责人办公费用——财务负责人（二）明确项目部各岗位职责2、项目部各岗位的职责（需控制的事项）合同负责人：合同签订、归档，人工费支出材料负责人：材料收用数量（定期盘点）、材料费支出机械负责人：机械在场时间及工作台时、油料消耗（台班油耗控制）、机械费支出专职安全员：安全生产经费的专项台帐（二）明确项目部各岗位职责2、项目部各岗位的职责（需控制的事项）财务负责人：按月汇总财务支出项目总工/副经理：项目部及分包人完成工程量的结

6、算核算员：根据完成工程量分析理论成本并与财务实际支出对比项目经理：掌握当期盈亏情况，组织进行分析总结（二）明确项目部各岗位职责3、项目部管理人员绩效项目部拟定奖惩办法：由项目经理通报各专项负责人成本数据的统计上报情况，项目部集体评议、量化评分，确定各人当期的绩效工资系数能及时、准确地统计分析相关数据，成本控制工作突出的管理人员，可由项目部向公司申请奖励，公司检查核实后对项目经理、优秀管理人员进行奖励（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程1、项目部内部岗位之间配合由项目经理负责协调项目部内部相关人员的工作配合，以保证成本控制

7、资料收集的及时、准确。（三）项目部各岗位工作配合及成本控制流程2、项目部成本控制流程（四）工程责任成本的分解与实施1、职责及工作程序实体工程责任成本的分解是核算员的职责，项目部管理费用的分解是财务负责人的职责，应将分解数据提交给项目总工审核，由项目经理下发给各分项负责人作为成本控制指标此项工作内容是我们的薄弱环节（四）工程责任成本的分解与实施2、责任成本分解的方法：以工程类别为分解单元（灰土、水稳、桩基等）（1）人工费无劳务合同单价的工程细目：计算单位工程人工费——依据实际人工工日单价计算需用人工数（指标性数据）——对零星工

8、程采用人工费总额包干（指标性数据）有劳务合同单价的工程细目：同样拟定用工指标，并与实际用工数对比，用于检验劳务单价的合理性（四）工程责任成本的分解与实施2、责任成本分解的方法（2）材料费实体工程：分解各类主材单位工程消耗量——适当折减损耗率——单位工程用料数（指标性数据）临时工程（封底、场