房建项目优化成本管理及成效分析

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1、房建项目优化成本管理及成效分析摘要：随着我国经济的飞速�l展，房屋建筑行业也迎来了蓬勃的发展机遇，建筑施工企业在日益激烈的市场竞争环境中，想要获得更大的利润、保持市场占有率，就必须要重视项目成本控制。建筑施工企业只有科学地进行成本管理和优化控制，才能达到“缩短工期、降低消耗、减少费用、以至提高经济效益”的目的。本文详细论述了房建项目成本控制原则、方法、过程并结合工程案例论述了成本优化控制效果，以供参考。中国7/vie　　Abstract：entofChina'seconomy，therealestateconstr

2、uctionindustryhasalsousheredinrapiddevelopmentopportunities，realestateconstructionenterprisesaintainmarketsharemustpayattentiontotheprojectcostcontrolintheincreasinglyfiercepetitioninthemarketenvironment.Theconstructionenterprisecanonlyachievethepurposeofshort

3、eningtheconstructionperiod，reducingconsumption，reducingthecost，ensuringthequalityandimprovingtheeconomicefficiency.Thispaperdiscussestheprinciple，methodandprocessofcostcontrolofrealestateconstructionproject，anddiscussestheeffectofcostoptimizationcontrol.　　关键词：

4、房建项目；成本控制；经济效益　　Keyicbenefits　　中图分类号：F275.3文献标识码：A：1006-4311（2017）12-0050-03　　0引言　　房建项目成本管理的本质，是通过各种方式分析项目遇到的各种情况，并进行科学的预测，制订相对合理科学的项目成本规划，并以此选择可行的成本控制措施，来对项目成本进行有效控制的一个过程。成本管理与控制的成功与否，直接决定着施工企业项目经济效益，具体反映在劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超

5、支等各项管理水平上。因此随着当前我国房建工程项目的竞争日趋激烈，作为房建企业盈利的重要手段与途径的成本管理应该更加重视，施工企业在施工过程中，更应着重于加强施工成本管理、降低施工成本，实现经济效益的最大化。　　1房建工程项目成本控制概念及重要性　　1.1概念与内容　　①项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目预算成本的范围内的过程。　　②项目成本控制主要内容：1）检查成本实际执行情况；2）发现实际成

6、本和计划成本的偏差；3）分析原因，确定需要采取的纠正措施。　　1.2项目成本控制原理及过程　　项目成本控制原理如图1所示。　　成本（费用）偏离的计算经过四个步骤如图2所示：①确定计算的时间点t；②确定t时刻预算费用；③确定t时刻发生的实际费用；④计算t时刻费用偏离t时刻费用偏差=t时刻预算费用-t时刻发生的实际费用。　　如果费用偏差大于零，表示项目费用节约；如果费用偏差小于零，表示项目费用超支。这里预算费用可以从费用基准计划和预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应费用控制部门得到，这些费用都必须是经过审核的。　　

7、1.3房屋建筑工程施工成本管理的重要性意义　　落实和贯彻执行企业内部各层次的责、权、利关系；有助于提高企业全员的工作效率，提高企业资源的利用率，降低资源消耗；能使企业保持良好的现金流量，提高项目获利能力，增强企业的实力和发展后劲。　　2房建项目施工过程中的成本控制问题　　2.1不可控因素　　在房建施工过程中会出现先期设计不足，后期设计不断完善变化的过程，往往会导致施工材料和施工计划的不断变更，从而超出计划之中，还有可能出现原有施工的部分需要改动的现象，进而导致了材料费和人工费的浪费。　　2.2最新动态成本难以及时掌

8、握　　由于房建施工过程中的多种无法掌控的因素，从而使房建施工过程中的动态成本无法掌握，没有办法及时主动地掌握最新的影响到施工成本的因素。　　2.3对市场材料的价格不能准确把握　　由于材料采购过程中涉及的相关信息非常庞大，施工企业无法掌握各种信息的最新动态，也难以在各项目之间实现有效资源的共享，从而导致在材料采购过程中难以做出准确的判断。　　3房建项目施工过程