企业财务内控精细化管理要点分析

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1、企业财务内控精细化管理要点分析摘要：本文立足于实践，对财务内控精细化管理进行简要介绍，分析中小企业财务管理基本内容及基本特征，并以此为依据，提出现阶段我国中小型企业财务管理主要存在的问题。并从财务风险防控视角提出中小型企业财务内控精细化管理的关键要点及整改措施。本文的目的在于进一步规范企业财务内控管理工作，促进中小型企业未来发展。中国3/vie　　关键词：现阶段中小企业财务内控精细化管理预算管理　　中图分类号：F425文献标识码：A　　精细化管理属于系统性的管理理念，具有延续性和创新性，企业将此种管理方法引入到财务管理工中，是对传统财务管理方式的彻底转

2、变，必将对企业财务工作的顺利开展产生促进作用。作为企业管理者要改变粗放式财务管理理念及方法，树立精细化财务管理意识，不断尝试创新，将内控管理作为纽带，进一步对财务管理工作作出指导，从而不断优化财务工作，为企业创造更多经济效益。　　一、财务内控精细化管理的基本概述　　精细化管理最初由日本企业提出，并由西方学者加以改进，在企业财务管理工作中具有重要推动作用。随着现阶段计算机及网络技术的不断发展，以企业内控为核心的财务精细化管理在我国各类型企业中得到广泛应用。从实践情况来看，财务精细化管理属于现代科学技术，具有信息化、智能化、专业化和系统化等特征，管理者要求

3、财务管理部分及相关人员对财务管理每个环节都做到细致入微，并对财务管理具体事项实施情况加以关注，能够对财务工作流程进行优化，同时规范具体业务，制定责任制度及绩效考核制度[1]。目前精细化管理理念及具体实施方法在实践应用中已经取得比较显著的效果，但是，现阶段我国企业财务精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进。随着社会分工的不断精细与专业，对财务内控工作推行精细化管理，是企业发展的不二选择，也是企业参与市场竞争的根本途径。　　二、中小型企业财务管理的内容及基本特征　　（一）中小型企业财务管理的基本内容　　中小企业财务管理工作具有明显的

4、特征，企业应根据自身发展状况，对财务工作进行不断优化，为企业财务运转提供坚实保障。只有这样，才能进一步提高企业财务风险应对能力，切实提高盈利水平，增强企业市场竞争力。以中小型企业财务管理为核心，对其基本内容进行分析，主要包括以下�赘龇矫�[2]：　　一是资金管理。中小企业对抗财务风险的能力比较弱，若不能及时有效的处理呆坏账，则会进一步加重经营风险，应尽量采取必要措施进行规避。根据实际状况，对资金管理方法进行整合，制定与市场机制相符的管理制度，减少资金风险，提高资金周转能力，有效减少成本支出。二是盈利管理。中小企业扩大盈利能力，主要通过提高售价、减少成本

5、支出两种途径实现。应结合企业发展策略及现实情况，对售价管理措施进行不断优化。在市场份额较小时，应降低价格，努力提升品牌价值，提高产品或服务质量。在市场饱和时，对产品或服务结构进行不断调整，创新利润增长点，开辟新市场，挖掘新潜力。成本支出管理则涉及各层次及方面，应深入了解生产情况，对不合理的成本消耗进行掌握，并分析原因，及时提出成本控制对策。三是投资管理。在财务管理工作中，投资管理占有很大比重，且含义也比较宽泛。也就是说，只要将资金放在可能产生利润的经营或生产活动中，均属于投资的范畴。但是，中小企业规模较小，投资活动比较局限。作为中小企业管理者，要重视对

6、财务投资管理进行创新，详细对投资项目进行可行性评价，结合实际情况，努力降低投资风险，进一步增加企业的附加价值。四是筹资管理。中小企业需要开展多渠道筹资行为，目的在于保证正常生产活动，并为扩大再生产规模奠定基础。筹资管理在中小企业财务管理工作中基本组成部分，通常可通过筹资方式形成权益资金及债务资金。从实践情况来看，中小企业现阶段筹资成本较高，只有七资金利用率达到一定程度，方能实现盈利。这种现状的广泛存在，严重制约中小企业融资活动[3]。　　（二）中小型企业的发展特点　　我国中小企业是国民经济的主要构成部分，虽然改革开放以来取得一定效果，但是总体发展比较迟

7、滞，导致这种现象的主要原因有两点，一是政府扶持力度有待加强，二是产业结构调整力度不够。促进中小企业发展，需针对其发展特点，制定详细的对策。中小企业发展具有以下几个方面特点：一是现阶段非国有企业发展速率较快，具有很大发展空间，这种现状决定中小企业必须认清现实，将未来发展作为重点内容。二是中小企业所有制结构多样，并且投资主体逐渐向多元化方向发展。但是，中小企业发展存在较大的地域差别，发展失衡、优势地区比较集中是主要外在表现。这种发展特点一方面需要对推进发展进行区别，另外一方面需要制定以点带面的发展策略，才能不断减少地区不平衡性。三是目前我国很多中小企业不具

8、备与大型企业竞争的能力，要想谋求稳定发展，需转变思想，为大型企业做配套服务，方能在激烈的市场竞