欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26748885
大小:65.50 KB
页数:13页
时间:2018-11-29
《略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、略论宏观调控背景下,中小型房地产企业发展之路摘要:对于中小型房地产企业来讲,目前的宏观调控形势和市场竞争环境并没有严重到没有退路的地步,也绝不意味着中小开发商就没有了生存空间,但是固守着传统的发展模式和竞争战略,肯定是不行的。为了寻求突破,实现突围,中小型房地产企业应迅速找准自己的定位,找到自己的优势,制定自己的发展战略,走与大型房地产企业不同的路。做到扬己之长,避己之短,充分发挥自身的优势和特长。根据当前宏观调控和市场环境,笔者认为对中小型房地产企业则应以差异化战略、企业联盟作为自身发展之路的取向。 关键词:宏观调控;中
2、小型;房地产企业;差异化。 中小型房地产企业在实力逊色的情况下,需要采取积极的、进攻的差异化战略来改变被动、落后的形势。中小企业竞争战略的核心应该是:在总体实力不足的情况下,集中力量,争取在局部市场形成优势,通过局部的胜利,积小胜为大胜,提高自己的市场地位,促进自己的发展。 一、中小型房地产企业差异化战略的主要内容 1、经营差异化:市场细分原则下的"缝隙经营"策略 中小型房地产企业由于规模、资金和技术力量等方向的局限,在与同行大企业竞争中难免处于劣势。为此,中小型房地产企业在确定经营方向时,要努力避开行业
3、内大企业、大公司所关注的热点项目,选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型"缝隙"产品,充分发挥自己灵活性和适应性强的优势,拾遗补缺,填补市场需求的不足。这样的缝隙领域是很多的,诸如市场规模较小,对大企业来说生产价值不大的产品;大企业认为信誉风险大的产品。 中小型房地产企业在市场竞争中,应随时注意和寻找这样的缝隙领域,根据自身的特点,有选择地进入。中小型房地产企业在寻求市场缝隙时,要做到能及时分析市场的趋势,善于捕捉机会,一旦看准了生产项目,要果断做出决策,并借助企业内外的技术人员和专业力量,迅速制定详细的生产计划,抓紧组
4、织生产,并在最短时间内拿出产品推向市场。因为在市场竞争中,每个中小型房地产企业都在寻求这一"缝隙"领域。市场缝隙领域的竞争,实际上就是中小型房地产企业之间的平等竞争,谁能抢先进入,谁就占领优势,否则就要坐失良机。 2、产品差异化:精品战略之路 产品附加值决定企业利润。我国的房地产市场在经过政策的洗礼后,房地产开发的各项成本,尤其是土地成本开始飙升。纯粹的地产开发已经在政府和市场的双重博弈下变得利润微薄了,收益的大头只能从房产市场中来挖掘。因此中小房地产开发企业要通过走精品战略之路,来提高企业的竞争力,提高产品的美誉度
5、和知名度,提高产品的附加值。 3、项目开发差异策略:确定适合自己开发的房地产项目 房地产作为一种商品,和其他商品一样,都要面临市场的选择,也就是消费者的选择,再加上目前抢滩房地产市场的企业越来越多,谁都想在激烈的竞争中分得一杯羹,于是,对于中小型房地产企业而言,注重对市场和消费者需求的研究,通过对市场进行细分,选择出产品将来可能面向的消费对象,从而确保自己的开发的房产能够在市场中立于不败之地。 中小型房地产企业应主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区域或某一地区市场。这一战略依靠的前提思想是:公司能够以高的效率
6、、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。这样做的结果,是公司通过满足特殊对象的需要而实现了差异化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。 4、区域差异策略:定位上以进入二、三、四级城市为主 在现阶段,在中国经济最为发达的珠三角、长三角及环渤海湾三大区域,云集了许多大型房地产企业,且市场竞争相当激烈。随着实力的不断增加,这些大型企业以及实力外资企业,已经携资向中国内地中部及西部省会一级城市挺进。 在这种环境下,中小型房地产企业可以选择转战周边的二、三、四级中小城市,这样做
7、的好处有五个: 第一,避开与大型房地产企业同城竞争,寻求新的适合自己的发展空间,通过空间的转换来取得竞争优势。 第二,在这些经济欠发达的地区,由于其地价、房价总体较低,存在相当的上升空间,中小型房地产企业可以获得较高的投资回报率。 第三,与那些经济欠发达的地区相比,经济较发达的地区的开发企业在企业文化、技术水平及资金实力上都具有明显的优势。 第四,可充分利用当地的优惠政策,解决资金和拿地上的难题。 第五,通过在当地寻求合作伙伴,搞好和当地政府及相关企业的关系,取得政策的支持。在对市场进行充分细分的基础上,选择适合自
8、己资金实力和技术专长的市场进入。比如一些中小城市里的旧危房改造、烂尾楼处置及废弃地改造等项目,只要选择得当,仍然可以得到良好的发展机会。 二、中小型房地产企业联盟形式 所谓房地产企业战略联盟是指两个以上的房地产企业出于对整个(或局部)市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,
此文档下载收益归作者所有