城市运营商-复合地产开发

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1、城市运营商第一章第二章第三章复合地产营利模式解读第四章第五章城镇化与城市运营商的诞生策划、规划与概念性规划城市意象与城市形态城市运营商的核心竞争能力城市是什么?筑墙为城，店多成市城市是一个集合体，涵盖了地理学意义上的神经丛、经济组织、制度进程、社会活动的剧场以及艺术象征等各项功能。——路易斯·芒福德：《城市是什么?》城市是人类聚居的形式之一——希腊建筑学家道亚迪斯城市诞生应兼顾的要素地形地貌土地性质历史文化经济产业民生就业公共设施商业招商项目人口区域空间布局与设计营运策划城市诞生应兼顾的要素城市特色的构成要素行政功能服务功能产业功能居住功能休闲功能

2、河流水系园林绿化地形地貌城市景点造型特色历史文化遗存人文精神城市素质城市象征空间形态建筑、构筑物城市色彩城市小品街道、广场人文特色环境特色功能特色中国的城市化是实现跨越式经济发展战略的必然国家改革开放跨越式增长型战略确立全球政治背景下的综合国力提升愿望同时带来的负效应：资源消耗上的过度性（掠夺性）开发社会分配“马太效应”现象的迅速显现……中国西部地区的城市化：西部地方政府公共财政收入跟不上城市化进程建设的需求西部地区环境资源的脆弱性注定不能走东部地区先开发后治理的老路西部地区资源的多样性，是最为宝贵的财富全局视点：中国城市化道路中国城市化道路是中国

3、发展的必然选择中心辐射作用加强城市数量和规模扩大城市文明向农村扩散产业结构提升公共服务基本均等化城乡差距逐步缩小人口向城市集中百姓整体素质提高中国的城市化呈现快速发展势头，2007年城市化水平必1978年翻了一倍，达到45％，预计在2010年将达到50％，2020年达到60％，进入基本城市化经营城市就是把城市中的可经营资源如城市土地、城市基础设施、城市生态环境、文物古迹和旅游资源等有形资产，以及依附于其上的名称、形象、知名度和城市特色文化等无形的资产，通过对其使用权、经营权、冠名权等相关权益的市场运作，最大限度地盘活存量、引进增量，广泛利用社会资金

4、进行城市建设，以实现城市资源配置的最优化和效益的最大化，实现城市的自我积累、自我增值的新的城市建设和管理模式。城市运营商是政府与市场间不可缺少的中间环节城市经营的主体是政府，但政府必须借助企业与市场的力量市场政府城市运营商城市运营就是把城市作为重要的国有资产来经营并增值。其实质，就是以市场化的手段和法律允许方式进行城市综合资源的优化配置与整合。——薄熙来城市定位城市发展战略城市规划与布局城市形象的包装与推广城市的开发、运营和管理城市经营的内容没有个性就很难差异化竞争，没有灵魂就没有内涵，没有理念就很难做到可持续发展。只有科学的思维方式，才能得出正确

5、的方针与策略城市规划与布局必须在城市理念与发展战略的统领下进行，必须有区域的眼光城市形象的包装不是简单的CI，必须有足够的内涵支撑，必须有产业链去支撑政府采用市场化的方式配置资源，城市运营商配合政府开发，经营城市发展空间缩小同质化竞争严重目前很多房产开发商的主要发展方面还只满足于产品打造、销售，只会做住宅或商业物业，均处于同一竞争层面传统开发模式道路变窄体制的风险随着土地交易的公开化和透明化，那种仅依靠土地根源而获取高利润的情况将不再上演。企业发展战略问题房产项目已经越来越往大方向走，即通常所说的大盘时代到来，传统开发商的发展战略无可避免地遭遇瓶颈

6、。传统房产开发商用封闭思维进行自主建设，这种不符合城市规划要求的无序建设必然使其开发模式走向末端。传统开发商的发展瓶颈房产企业的迅速增长，很多具有一定条件的企业纷纷进入房产行业；同时，土地资源是有限，房产圈地运动的加剧。现在农村土地承包经营权流转转让租赁入股转包互换以前集体土地变为国有土地，招拍挂土地供应模式的变化集体土地变为国有土地，招拍挂土地供应模式的变化将使房地产商有更大的利润空间和发展机会集体建设用地进入市场流转2发展商自身将实现经营理念、社会地位和职能、运作模式、资源配置等各方面的升级提高1由目前的房产商数目偏多、个体规模偏小，向整体数目

7、适中、个体规模迅速提升变大转变城市化大潮将催生房地产行业两大升级能力升级规模升级一些超大型项目的开发，实际等同于建设一座新城随着城市化的加快，房地产将从原来的小盘开发到大盘化再到城市化的经营“城市运营商”的诞生在政府没有雄厚的资金进行大规模的城市建设时，可将大面积的土地卖给有实力、有品牌、有信誉的大发展商进行开发完成区域内的商业、文化、生活配套，有力地推动区域的城市化进程2341区位交通市政配套公益配套社区环境风格户型营销手段物业管理城市房地产复合地产土地整体价值复合产业消费者生活方式资源整合人气营销手段生态人文环境城市房地产与复合地产增值因素比较

8、增值因素城市开发与城市运营的区别第一章第二章第三章复合地产营利模式解读第四章第五章城镇化与城市运营商的诞生策划、规划与概念