完善企业集团财务控制机制探讨

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1、完善企业集团财务控制机制探讨企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。然而，企业越大对财务控制的要求也越高。大凡经营比较成功的企业集团，一般都比较重视财务控制。成功的跨国公司都将财务控制视为血液之于生命那样重要，有效的财务控制模式被当作公司成功的秘诀。近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。同时，这些存在的问题也会导致企业集团盲目扩张、企业集团与成员企

2、业产权关系不顺、规模效益与集约效益不能实现，甚至出现“割据”现象，产生内耗，制约企业集团的进一步发展。因此，能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团财务管理的“瓶颈”。本文正是基于这些认识，将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。一、组织控制　　完善企业集团财务控制机制探讨企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。然而，企业越大对财务控制的要求也越高。大凡经营比较成功的企业集团，一般都比较重视财务控制。成功的跨国公司都将财务控制视为血液之于生命那样重要，有效的财务

3、控制模式被当作公司成功的秘诀。近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。同时，这些存在的问题也会导致企业集团盲目扩张、企业集团与成员企业产权关系不顺、规模效益与集约效益不能实现，甚至出现“割据”现象，产生内耗，制约企业集团的进一步发展。因此，能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团财务管理的“瓶颈”。本文正是基于这些认识，将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进

4、行探讨。一、组织控制　　完善企业集团财务控制机制探讨企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。然而，企业越大对财务控制的要求也越高。大凡经营比较成功的企业集团，一般都比较重视财务控制。成功的跨国公司都将财务控制视为血液之于生命那样重要，有效的财务控制模式被当作公司成功的秘诀。近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。同时，这些存在的问题也会导致企业集团盲

5、目扩张、企业集团与成员企业产权关系不顺、规模效益与集约效益不能实现，甚至出现“割据”现象，产生内耗，制约企业集团的进一步发展。因此，能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团财务管理的“瓶颈”。本文正是基于这些认识，将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。一、组织控制　　完善企业集团财务控制机制探讨企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。然而，企业越大对财务控制的要求也越高。大凡经营比较成功的企业集团，一般都比较重视财务控制。成功的跨国公司都将财务控制视为血液之于

6、生命那样重要，有效的财务控制模式被当作公司成功的秘诀。近年来，尽管我国企业集团发展迅速，但是其自身的规模优势并没有完全显现，相应地如果内部财务控制机制与制度没有真正建立起来，有关企业集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团的财务控制就一定存在问题。同时，这些存在的问题也会导致企业集团盲目扩张、企业集团与成员企业产权关系不顺、规模效益与集约效益不能实现，甚至出现“割据”现象，产生内耗，制约企业集团的进一步发展。因此，能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团财务管理的“瓶颈”。本文正是基于这些认识，将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完

7、善企业集团财务控制机制进行探讨。一、组织控制企业集团是庞大的企业组织，但管理层的管理幅度是有限的，因此企业规模扩大总与一定程度的分权管理相联系。因此不能忽视权力分散可能带来的局部与整体目标不一致问题，分权管理的企业集团要进行适当的控制。而在企业集团内部通过设置特定的组织形式，可以有效地解决局部与整体目标不一致的矛盾。组织控制涉及的方面较多，本文主要讨论财务中心的控制。因为财务中心是随着企业集团的发展特别是适应财务控制的需要而逐步完善的，是企业集团特有的且对其财务控制功能的发挥有重要影响的组织形式。财务中心是一种整合集中化的财务管理模式，它