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时间:2018-11-27
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1、金蝶K/3成本管理金蝶软件(中国)有限公司销售管理生产数据管理车间作业管理生产任务管理仓存管理作业成本管理存货核算总账管理实际成本体系与相关模块集成渐进式成本管理解决方案成本管理及责任考核粗放精细企业管理水平及效益低高基础管理(财务、物流)财务,物流管理资源计划管理MPS/MRP计划生产订单管理BOM及数据管理作业精细化管理车间管理质量管理企业价值链管理部门级责任考核班组级责任考核作业级责任考核全员、全面、全过程考核产品级成本管理体系订单级成本管理体系作业成本管理体系全面成本管理体系BI商业分析协同管理人力成本管理能力计划管理1234PDCAPDCAPDCAPDCA采
2、购发票价运费等费用采购成本生产领料材料成本工资费用折旧费用其他费用生产成本入库成本出库成本销售收入采购计划生产预算销售预算销售结算销售报价成本管理流程——物料成本订单确认BOM配置成本对象确认订单报价订单成本预测订单预测成本订单生产订单生产成本订单实时费用订单分配费用订单成本计算单订单出库订单出库成本订单成本分析利润分析预测利润分析生产利润分析出库毛利分析成本管理流程——物料批次(订单)成本实际成本报表标准成本报表差异分析表直接材料两因数分析直接人工两因数分析变动制造费用两因数分析固定制造费用三因数分析实际成本计算标准成本计算价差量差效率工资率耗用率效率能力效率预算成
3、本管理流程——物料成本分析作业成本法传统成本法112233以部门为核心以作业为核心工时为主的分配标准品种或类别为成本对象以作业消耗动因确定多种不同分配标准订单等多层次成本对象成本管理流程——作业成本采购订单生产订单销售订单采购执行销售执行生产订单管理车间作业管理财务战略目标全面预算管理预算业务控制目标检查绩效分析与考核责任中心设置考核体系建立标准费用制定标准BOM及工艺路线指定标准成本计算标准成本批准及生效处理订单成本核算采购成本核算生产差异控制采购差异控制工序成本核算成本中心控制会计准则支持实际成本核算物料成本分析订单获利分析成本结构分析责任成本分析财务规划成本规划
4、成本管控成本分析成本管理流程——标准成本目 录业务背景管理流程管理重点及难点模块(功能)特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能与其他模块关联企业案例分析数据归集费用分配成本计算实际成本系统流程成本分析系统实现流程作业成本系统流程以作业为核心订单等多层次成本对象标准工程资料标准成本制定任务单完工产品标准成本成本中心标准费率外购材料标准单价采购管理材料库存管理任务单工时汇报成本中心实际费用物料标准成本管理标准成本基础数据管理任务单成本控制任务单差异结算生产任务单管理成本中心费用差异控制账务处理任务单生产领料标准成本系统流程成本管理各模块功能一览销售业务管理日成本管理作为实
5、际成本系统的补充,提供按小于月的周期(最小可精确到日)计算实际成本的功能,帮助生产周期短的企业进行产品销售定价、接单分析和利润预测。销售业务管理成本分析提供标准成本计算,并与实际成本系统集成,通过成本预测、成本决策、成本考核、本量利等成本分析方法,反映企业成本运行问题,为成本持续降低提供支持数据。销售业务管理实际成本提供产品和订单(分批)实际成本的计算,并基于计算结果出具多维度的产品和订单成本分析报表,在业务财务一体化基础上,帮助企业提高计算成本的效率和准确性。销售业务管理作业成本管理体现作业成本先进理念。突破部门+物料的粗旷成本核算模式,以物料、生产任务单、销售订单
6、、成本中心作为成本核算对象,实现订单、生产全过程成本跟踪与多维度成本分析。销售业务管理标准成本系统国际通行标准成本管理体系,并全面支持中国会计准则。与相关业务系统高度集成,帮助企业实现目标成本的控制,包括采购、生产、销售等业务环节的成本控制与分析。目 录业务背景管理流程管理重点及难点模块(功能)特点及实施控制难点业务流程介绍重点功能(实际成本)与其他模块关联企业案例分析实际成本系统应用步骤期末处理费用归集成本计算费用分配成本分析产量归集成本资料设置分配标准设置分配数据录入凭证管理订单成本报表归集分配计算基础设置实际成本基础设置12345实际成本管理-基础资料设置成本项
7、目的定义成本项目的价值指对生产费用按照经济用途所作的划分(费用去向)一般做为成本计算单的明细项目对要素费用的分类汇总反映一定时期产品成本的构成,有利于成本分析与考核。是计算产品成本的基础。部门的设置注意事项实际成本管理-基础资料设置部门的属性中的成本核算类型主要用于产品成本核算,只有属性为基本生产部门和辅助生产的部门才会参与成本核算。属性为辅助生产部门的部门为劳务提供部门,主要用于辅助生产费用的核算。部门是企业的生产单元,也是实际成本核算的成本单元。物料的出入库、产品投产等业务处理均会用到部门这项基础资料。实际成本管理-基础资料设置成本对象的定义成本
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