产品测试管理高级实务培训

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1、培训实现价值　产品测试管理高级实务培训【主办单位】中国电子标准协会http://www.ways.org.cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司【培训安排】2012-04-25至2012-04-26【北京】　　　　　　2012-08-30至2012-08-31【深圳】2012-10-30至2012-10-31【上海】2012-12-20至2012-12-21【北京】【培训费用】3600元/位【咨询热线】0755-2650675713798472936李正华先生【报名邮箱】martin-lee@163.com【培训对象】研发总监、研发部经理

2、、项目经理、工程、测试等部门负责人、研发骨干、项目组核心成员。培训收益本课程介绍了当前国际上先进的产品级测试管理的方法和实践经验，并在此基础上，进一步深入地介绍产品测试管理过程（包括产品测试流程、测试工程过程、缺陷分析过程）。结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述了产品测试管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及IT工具，着重于提高学员的产品测试管理实践技能，注重课程的实操性，能有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。课程大纲一、测试与质量的关系质量的概念过程质量、交付件质量质量管理概念质量管理发展的三个阶段

3、全面质量管理质量管理活动质量策划质量控制质量保证质量改进质量管理基本思想测试在质量体系中的位置测试原则与方法为什么要尽早测试缺陷成本的阶段性增长缺陷引入的阶段性分布木桶原理·20/80原则·Good-Enough原则错误、缺陷、故障、失效·测试成本分析测试、调试、测试与调试的关系和区别联系电话：0755-2650675713798472936李正华E-mail:martin-lee@163.com培训实现价值验证与确认·广义的测试和狭义的测试测试重心·测试投入·测试结束准则测试方法分类白盒测试、黑盒测试、灰盒测试动态测试、静态测试·手工测试、自动

4、测试测试策略·单元测试、集成测试、系统测试ALPHA测试、BETA测试、验收测试回归测试·测试、缺陷、质量的关系测试的任务、必要性、局限性测试生命周期模型、测试和开发的并发性二、产品测试流程整体介绍市场驱动的产品研发·结构化的产品开发流程跨部门的产品开发团队·测试代表的职责定义测试代表与相关职能领域代表的关系描述产品开发阶段划分·技术评审点决策评审点三级测试计划体系·测试计划的分层控制产品测试业务框架·产品版本化管理·测试WBS测试学习曲线·产品测试管理框架产品测试管理过程各个产品开发阶段的关键开发与测试活动概念阶段测试活动介绍需求的可测试性可测

5、试性需求DFM需求清单生产的可测试性DFT需求模版客户服务的可诊断性产品测试策略的确定·初步测试端到端计划计划阶段测试活动介绍测试团队的扩充方法·优化端到端测试计划制定验证测试计划·可测试性设计·测试专利申请策略集成测试方案确定·测试工具开发策略可测试性设计的监督实施开发阶段测试活动介绍测试工具选型·集成测试工作的开展测试工具的实现·SDV测试·SIT测试生产测试设备的开发·BETA测试用户确定渐增的产品开发与测试方法、框架基于产品组件的测试·产品组件集成与测试验证阶段测试工作介绍SVT测试·BETA测试·标杆测试联系电话：0755-265067

6、5713798472936李正华E-mail:martin-lee@163.com培训实现价值外协测试·ESP客户支持·测试总结基于样机的系统测试·基于初始产品测试基于客户交付的产品测试·专业实验测试发布阶段测试工作介绍客户问题跟踪·系统升级收集分析新需求·招标支撑重点客户支撑·培训客户·在线诊断软件项目级的测试流程硬件项目级的测试流程功能测试策略指南分析制造系统验证报告分析三、测试组织结构公司级别测试组织跨部门产品开发测试团队产品测试组涉及的角色和组织结构测试代表的职责·测试外围组的职责测试部在产品测试中的职责测试人员核心素质·测试人员的职业发

7、展测试人员技术等级介绍·测试人员的职业规划测试人员的任职资格·测试人员的职责划分测试技术等级管理存在问题与避免办法国内测试组织存在的问题及解决办法组织定位与职责·测试组织的五步改进过程IBM测试人员素质要求介绍测试经理的职业素质要求·测试经理的培养测试人员为什么缺少成就感如何提高测试人员的成就感四、测试工程过程测试过程V测试模型测试计划·测试设计·测试开发测试执行·测试评估·测试报告缺陷跟踪·三级CCB体系·NASA测试经验汇总测试领域的风险分析与跟踪单元测试过程单元测试基本概念·单元测试的意义单元测试的定义·单元测试过程·单元测试阶段输出单元测

8、试计划及评审·单元测试准备单元测试执行·单元测试报告单元测试成败关键因素分析案例分析演示讲解：测试计划、测试规程、测试用例、测试方案、测