成功的产品经理(spm)高级实务培训

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1、R&DManagementConsultingInstitution《成功的产品经理》成功的产品经理(spm)高级实务培训［课程简介］“营销和创新是企业的两项基本职能”，在剧烈变动的3C时代（客户Customer、竞争Compete、变化Change），产品的生命周期正在显著缩短，这使得现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用，在战略决胜时代，企业之间的竞争已经转向对产品管理的竞争，如果企业仍不将市场分析和研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，失败将是迟早的事。产品经理（ProductManager）也称品牌经理（BrandManager）是产品

2、营销的核心与灵魂，是营销实务中一个极为重要的职务,也是一整套营销制度的执行者，产品经理的能力往往决定了一条产品线或产品的竞争和盈利能力，产品经理的技能和经验已经与企业的获利及成长划上了等号！如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程定位准确、概念到位和执行有力？无疑掌握一套科学高效的产品管理方法将是致胜的法宝。［课程特色］本课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，以顾客、需求和市场为焦点，以竞争和利润为导向，围绕产品经理的职责和产品生命周期轴线而展开，在理论上注重科学性，在结构上突出系统性、在方法上强调实用性，着力培养学员的实际操作和运用能力。通过大量的场景演绎、案

3、例分析、实战演练、角色扮演和小组研讨的方法，使您在接受系统的产品管理知识的同时，通过实战掌握产品管理模板和具体的实操工具。［课程收益］帮助学员了解产品经理的角色定位、工作方式以及产品管理的成功要素，产品经理与公司相关职能部门之间的关系，掌握产品管理的组织结构和团队角色，围绕企业愿景、战略、技术和市场竞争态势、盈利模式、＄APPEALS落实产品规划，掌握从市场需求、概念构思、产品开发……到产品上市的13个过程的管理流程和完整的产品管理体系，实现市场管理流程与产品开发流程的整合，掌握先进企业在战略管理、流程管理、团队管理、市场分析、需求分析、产品定位、概念测试、产品策划和4P整合营

4、销各环节的方法、流程和工具，以及领先企业在产品管理方面的最佳实践，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划，提高市场竞争力和产品上市成功率。［参加对象］总经理、产品总监、市场总监、技术总监、产品经理、研发项目经理、市场技术经理、市场和研发骨干、产品规划与PMO核心成员等。［课程内容］一、产品管理与产品经理制ò产品管理概述和产品管理体系ò产品管理的组织和形式：产品经理制2004~2006Email：hunanzhz@126.comTel：075586194114/4115Page1of4R&DManagementConsultingInstitution《成功的产品经理》ò

5、产品管理的内容真实的故事：产品经理你对谁负责？ò产品管理失败的主要原因和产品经理的挑战ò产品经理应如何管理产品？管理产品的战略、管理产品的流程、管理产品的团队案例分享：从技术创新到市场明星（TPC增值同心圆理论）二、产品经理的角色与定位1、什么是产品经理ò产品经理制度起源ò产品经理常见的两种概念ò正确的产品经理概念：什么是产品经理2、产品经理的职责和角色ò产品经理的定位ò产品经理与项目经理的区别ò产品经理的职责ò产品经理在组织中的角色ò产品经理的三个能力和素质要求ò成功的产品经理主要特征3、讨论：产品经理在企业处于什么位置？H公司产品经理手册介绍三、产品经理：分析市场1、产品大

6、类吸引力分析ò产品大类规模ò市场增长ò产品生命周期ò销售的季节性和周期性ò新进入品牌的威胁ò主要的竞争对手及其资源ò环境分析2、竞争者分析ò确定竞争集合：市场竞争的层次与竞争者选择ò评估竞争者目标ò评价竞争者战略ò竞争者差异化优势分析3、消费者分析ò顾客是谁：如何确定目标消费者？ò顾客购买的是什么？ò影响顾客购买的因素：顾客如何做出购买决策？2004~2006Email：hunanzhz@126.comTel：075586194114/4115Page2of4R&DManagementConsultingInstitution《成功的产品经理》ò顾客如何评价产品价值：顾客为何选

7、择某个特定产品？ò顾客到哪里购买何时购买4、市场潜力和市场预测ò如何评估市场潜力和销售潜力ò如何进行市场预测四、产品经理：制定目标和战略1、战略定位原则、战略思考过程和战略决策框架2、战略的功能和产品战略的7个构成元素3、确定战略方向：确定市场目标、选择达到目标的战略方案4、确定营销战略：定位目标顾客定位目标竞争者定位核心战略5、如何针对产品生命周期的不同特点制定产品战略五、产品经理：制定4P营销组合1、产品：产品的功能特征、概念与定位设计ò什么是需求？需求分析的挑战（游戏）ò客户需求分析从