成功的产品经理高级实务

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1、成功的产品经理高级实务课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   课程背景   产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。   产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生

2、产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。   产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。   本课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述，依托讲师多年在领先企业的实战经验，结合成功企业的经验和教训，针对性的给出解决方案，以其教授学院如何成为一个卓

3、越的产品经理之能力培训收益掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识以产品管理流程为主线，涵盖市场市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等，掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。掌握产品竞争分析，市场分析与定位的方法，制订清晰的产品策略学习产品管理流程与产品开发流程的衔接产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门产品经理的管理技能，如领导力及影响力的培养。培训特色系统理论指导：课程内容通过对比国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实

4、践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。案例与互动：讲师结合自身的实战经验，通过对实际案例分析加深学员理解。结合实际演练：通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高课程转化效率。课程大纲1    产品经理的职责、角色与定位1.1    案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2    产品经理的定义、职责及角色1.2.1    产品经理发展历史1.2.2    产品经理的定义1.2.3    产品经理的职责1.2.4    产品经理角色与定位1.2.5    产品经理的几种分类1.2.6    产品管

5、理中的几个横向组织和分工1.2.7    产品经理与项目经理的区别1.3    产品管理框架1.3.1    产品管理概述：各阶段间的关系1.3.2    产品管理流程化能给企业带来什么好处？1.3.3    产品经理在产品管理各阶段的角色和职责2    市场调研2.1    市场调研的定义及特点 2.2    市场调查方法简介2.2.1    问卷调查 2.2.2    客户访谈 2.3    市场调研的过程 2.4    调研方案设计3    市场管理和产品业务计划书3.1     市场管理方面存在的主

6、要问题3.1.1    如何发现利润区3.2    产品经理在市场管理阶段的主要职责3.1.1    产品线业务计划的定义3.1.2    产品线业务计划的目的和途径3.3    市场管理流程的几个阶段3.3.1    阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）•    如何正确的理解市场•    市场评估的内容及输出•    市场评估：业务设计（Business Design）的内容3.3.2    阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）•    市场细分的原因•    如何进行市场细分•

7、    市场细分要注意的问题3.3.3    阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）•    战略地位分析（SPAN）•    对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估•    SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来3.3.4    阶段四：制订细分市场业务计划•    业务战略规划程序概览•    安索夫矩阵提供了支持目标的框架•    细分市场的业务计划模板3.3.5    阶段五：调整和优化业务计划•    组合路标开发的六个步骤•    评估要素4    市场管理和产品业务计划书（续

8、）4.1    整合为公司级的项目清单4.2    通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排4.3    产品线业务计划模板（示例）4.4    制定产品路标规划4.5    阶段六：管理业务计划并评估绩效4.6    初始的产品包/解决方案业务计划书4.7    项目任务书背景材料4.8    PDT项目任务书（ charters )5    产品的需求管理5.1    产品需求来源5.2    市场管理与市场