成功的产品经理高级实务班

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1、成功的产品经理1成功的产品经理1CopyrighthigetCorporation2011分组讨论一(15分钟)1.选出组长、确定组名。2.列出在产品管理和产品规划中遇到的最困难的问题。3.明确的学习目标。4.酝酿一个做为演练对象的产品线来规划(具有多个细分市场、多个产品,最好是目前正常经营的产品线),下轮分组讨论前最终确定。另外:因为讲课时间限制,讲课过程中有些课件不会一一详解,但希望课程中踊跃提问。提示:将讨论结果写在海报纸上,选一名代表发表。2成功的产品经理CopyrighthigetCorporation2011课程目录•产品经理的职责,角色与定位•产品经理在

2、产品管理中的技巧市场调研市场管理和产品业务计划书产品需求管理产品创意和产品开发产品上市管理和生命周期管理•产品经理如何协调产品团队和各职能部门•产品经理的技能要求•如何培养高效产品经理•总结3成功的产品经理3CopyrighthigetCorporation2011本单元学习目标目的•产品经理的定义•产品经理的职责及角色•产品管理流程框架及基本概念推荐读物•《产品经理的第一本书》(美)琳达.哥乔斯•《产品经理的第二本书》(美)琳达.哥乔斯4成功的产品经理4CopyrighthigetCorporation2011案例讨论---高科技企业产品方案决策1)就

3、下面的案例,帮助他们制订产品决策2004年某IT集团主持高端产品的开发,开始时共提炼了5套产品概念,每一套都有其独到的定位和卖点,而且聘请的技术顾问是来自美国的麦克尔先生。当企业决策层最终研究确定的产品概念,他们应该如何做?A.将提出的5套产品概念当中的亮点糅为一体“该产品的20%是成功的,80%是失败的;成功的地方是它在技术层面的一些突破,而其多种优点拼凑的结果恰恰造成了该产品的先天性残疾,这种畸形产品最终获得的将只是失败”。B.选择其中一种方案.课堂讨论:1.在你们公司,产品管理中碰到常见问题是什么?2.你们公司的产品经理角色及职责是什么?5成功的产品经理5Cop

4、yrighthigetCorporation2011产品经理发展历史自1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(ProductManager)以来,产品管理(ProductManagement)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。最近,国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式,走出了产品研发的“象牙塔”,使产品的研制开发有的放矢,快速地满足客户的需求。专家对产品经理所作的一个概括性的、比较全面的阐述:产品经理(ProductManager),又称品牌经理(BrandManager)。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它

5、既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。6成功的产品经理6CopyrighthigetCorporation2011产品经理的定义?产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线、品牌或服务(包括据既有产品及新开发产品)的责任。7成功的产品经理7CopyrighthigetCorporation2011产品经理的职责一般来说,产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利

6、开展工作等。1.提出产品的长期经营战略和竞争战略(3~5年)2.编制年度营销计划和进行销售预测(1年)3.与广告代理商和经销商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动4.激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持5.不断收集有关该产品的性能、顾客及经销商对产品的看法、产品遇到的新问题及销售机会的情报6.组织产品改进,以适应不断变化的市场需求——摘自:菲利普.科特勒《MarketingManagemnet》8成功的产品经理8CopyrighthigetCorporation2011产品经理角色与定位在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并

7、不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权利,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要运用很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。如果把软件产品开发当做赛艇运动,在最前面擂鼓喊号的是产品经理,他不但要每个参与者都使足力气,而且要协调所有的参与者,将他们的力气往一处使,他还要保证所有人的方向都是一致的,都知道朝那个方向走,不能出现有人用力不对的情况。9成功的产品经理9CopyrighthigetCorporation2011举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯

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