产品开发流程高级实务培训new

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1、http://www.rdeasy.cn市场需求及产品创新管理【课程前言】：产品开发管理常常为如下问题迷惑：如何准确把握客户需求？如何将客户的需求转化为产品规格？如何获得独创新的产品特点，增强产品市场竞争力？……《市场需求及产品创新管理》课程，结合讲师实际开发管理经验，介绍了完善、规范化的方法和流程，帮助开发人员有效获取客户需求，并将其转化为有竞争力、有创新性的产品。【培训对象】：◇总经理◇研发部门经理◇管理部门经理◇产品经理◇项目经理◇研发骨干【课程目标】：帮助企业实现规范化的市场需求及产品创新管理，介绍系统化的具有实战经验的一系列方法，提高研发人员设计创新性产品的能力。【

2、课程收益】：对于研发企业而言，比开发出具体产品而言更重要的是：如何确定产品的功能和规格，明确了这一点，也就明确了产品的竞争力，余下的就是产品开发的实现了。本课程的目的在于：通过对市场需求及产品创新管理的方法、流程活动等方面的培训，帮助开发人员有效获取客户需求，并将其转化为有竞争力、有创新性的产品，指导产品开发，提高研发质量，提高产品开发成功率。【课程大纲】：第一讲：市场需求及产品创新的重要性1、产品开发遇到的问题2、三个“成功因素”3、Davis的总结第二讲：需求采集1、采集方法概述2、采集活动前的准备3、采集活动要点4、用户大会5、专家顾问团6、用户访谈7、研发高层交流8、

3、用服高层交流9、合作开发10、产品试用11、现场支持12、售后反馈14、市场采集的流程化15、角色与职责第三讲：需求分析2004~2006Email：hunanzhz@126.comTel：075586194114/4115Page1of3http://www.rdeasy.com1、需求分析流程概述2、需求分析主要方法3、市场机会分析流程4、产品概念分析（QFD质量屋）第四讲：市场需求管理的控制流程1、MRM控制流程分类2、MRM部门启动的需求采集的MRM控制流程3、业务部门启动的需求采集的MRM控制流程4、客户启动的需求采集的MRM控制流程5、MRM定期审查6、关于评审/

4、审查关注重点的说明第五讲：研发创新管理创新战略如何获取有意义的创意创新案例分析建立及利用创意构思数据库创意筛选构思到概念概念形成及完善方法产品概念输出文件版本的深化产品原型评审产品设计中的创新第六讲：RSI文档管理8.1、文档管理的目标8.2、MRM文档管理的主要功能内容8.2.1、审批管理8.2.2、版本管理8.2.3、安全管理8.2.4、查阅管理8.2.5、文档生命周期管理8.2.6、监督审计管理8.2.7、主要文档管理流程8.3、MRM文档管理要点8.4、MRM文档的IT实现第七讲：RSI组织、制度和人RSI现状及特点RSI驱动力老板的误区2004~2006Email：

5、hunanzhz@126.comTel：075586194114/4115Page2of3http://www.rdeasy.comRSI组织的目标RSI组织单元及角色需求处理部门归属问题需求处理部门面临的问题需求管理部门的职责确定产品规划部门的职责产品规划部门面临的问题预研部门的职责预研部门面临的问题总体组、SE、技术骨干当前典型的RSI组织形式组织优劣判断标准RSI组织结构案例MM管理部门角色市场需求管理相关人员素质要求市场需求管理人员的激励保证RSI人才培养完美组织结构需要适当制度为保障制度的不断完善和审计【权威讲师】：乔老师讲师资历：ò研发产品规划/研发项目管理专家ò

6、中国专利:4项，其中2项已授权，另1项进入实审阶段，1项处于受理阶段ò发表论文:9篇（含国外专业杂志）相关经历：1、先后在大型民营高科技企业、民营软件企业、担任项目经理、研究部副经理、产品版本经理、总经理等职位。从事研发、市场工作近8年，对制度管理、研发管理、产品规划有相当的理解。2、曾在某大型通信设备企业负责数据通信领域的产品规划、执笔A产品总体方案第一版并推动其立项、推动成立跨部门公司级关键预研项目并任其中核心领导角色（该项目产生了一系列现有核心产品）、负责B产品的市场调研（亲赴上海、南京、成都等地拜访电信、广电、联通等运营商客户）/立项启动/并任第一任负责人、负责资源线

7、部门管理，推动技术积累、研发人力资源培养。3、对产品研发全流程非常熟悉，具有丰富的带领团队完成产品需求调研、规格制定、立项控制、产品研发、市场支持等实践经验，对研发各个环节有深入的实践经验，从产品一线开发到研发机关技术管理部门，再到产品管理，多次负责跨部门业务协作和管理，对产品研发全流程非常熟悉，对研发产品规划、产品技术预研管理、产品需求调研、规格制定、立项评审控制、产品开发等拥有丰富而全面的实践经验。曾经服务过的客户：TCL多媒体、许继电器（许昌）、康佳、倍量电子、洲安实业、慧锐通电器、敏泉电子、理丹