浅谈新形势下企业经济管理的创新

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1、浅谈新形势下企业经济管理的创新摘要如何在新形势下做好企业经济管理对企业的可持续发展至关重要。新形势下企业经济管理的创新与实践具可行性和必要性，新形势下企业经济管理的创新策略是贯彻先进的经营理念，培养创新人才，增强企业经济管理的现代化建设。中国3/vie　　关键词企业经济管理创新策略　　一、引言　　企业经济管理与企业发展的战略目标联系密切，企业经济管理是企业管理的主要内容，对企业的组织运作起到导航作用，企业经济管理包括企业组织结构、部门设置、人力资源、内部控制等方面的综合管理。　　二、企业经济管理创新的重要性　　随

2、着社会经济信息化的发展，企业经济管理的变革十分的迫切，企业经济管理创新就是企业在管理背景上引入新思想的管理方式，企业经济管理创新核心问题是促进企业的综合竞争力，提高企业的总体经济效益。社会企业发展的环境不同，其经济管理模式也就不尽相同，但是企业发展影响因素大致相同，主要体现在三个方面：第一方面是知识经济的影响，现代社会越来越强调人才的重要性，社会的发展也是知识产物，知识经济是人类文明发展进步的体现，知识经济的发展和传播造就了我们这个社会群体，以其独特的风采和魅力推动着社会进步。第二方面是经济全球化发展趋势的影响，

3、经济全球化是社会发展不可抗拒的潮流，对企业的发展主观上起促进作用，为企业经济造就了一个相互联系的大环境，在时空上缩短了经济距离，让企业的竞争性更加的普遍，有利于提高企业的生产效率，扩大了企业投资的空间性和区域性。第三方面是受互联网发展普及的影响，互联网的发展，让信息传播的速度更快，在数据结构上更加的复杂多样，促进全球进入数据化时代，对于市场上海量信息的挖掘和运用，影响到企业的生产效率和产品的创新改革，互联网潜在巨大的商业价值，更好的开发和利用网络能提高企业在市场上的综合竞争力。　　三、当前我国企业经济管理的现状　

4、　对于当前我国的企业经济管理而言，现状并不理想，很多问题的存在都制约着企业的发展速度，这些问题正是需要创新的要点所在，具体来说，这些问题主要表现在以下几个方面：　　（一）企业缺乏经济管理创新的意识　　目前，很多企业领导人根本没有意识到经济管理创新的重要作用，只顾及当前的利益，以销售活动为中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效益；在运行过程中存在着很多的弊端，忽略了经济管理带来的潜在效益；经济管理的观念很落后，不能及时的学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能够正确分析国际及国内的经济形势，企业的销售活动没有经济管

5、理的指导，不利于企业的长期发展。　　（二）缺乏完善的经济管理制度　　我国很多企业停留于传统的经济管理模式，采取家族式管理，因循以前的管理制度和模式，这些企业的规模虽然不断壮大，但是原有的经济管理模式已经不能满足新经济形势和公司发展壮大的要求，使企业在面对经济挑战和风险时不能采取积极有效的解决措施，往往会妨碍公司的发展。在制定经济管理制度时只考虑短期经济利益的增长，没有注重公司的长远发展，没有形成全面性的创新管理模式，造成了企业经济管理创新发展方面存在着诸多缺陷，具有局限性，不利于公司的长远发展。　　（三）过于强调

6、创新而忽视实际　　企业制定了严格的管理制度，但是具体的管理制度未结合企业发展的实际，只专注于理论，采取的创新策略过度超前，不仅不会促进企业的经济发展，还会导致资源限制等问题的出现，反而会阻碍企业的发展。企业经济管理创新必须要结合自身实际情况制定出行之有效的策略，使企业现状同管理制度相协调。　　（四）缺乏对人才的创新管理　　调查研究显示，企业要想保持综合竞争力、实现可持续发展，首先要对人力资源进行高效、合理的管理。目前，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏

7、积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须要重视人力资源管理，只有这样才能增强员工的工作积极性和提高工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。　　四、新形势下企业经济管理创新的策略　　（一）改变经济管理的理念　　部分企业领导人思想观念仍然具有局限性，经济管理理念比较落后，缺乏危机意识与竞争意识。随着经济改革态势的不断改变，传统的经济管理思维模式必须要进行改革，以全新的思维模式、全新的视角和管理方法来指导企业经济管理的创新活动，建立健全创新的经

8、济管理模式，在企业内部树立起科学管理、高效管理的重要思想，不断提升企业综合竞争力，达到深化创新管理的良好效果。　　（二）完善经济管理创新制度　　实施企业经济管理创新策略时，要注重企业的整体性，注重规划、控制和协调方向，强化综合性监督管理体系，以财务控制为基础，结合其他方面来进行创新和改变。应该对企业的各个层面进行有效的监督，通过一些约束性条款来激励企业成为高效评估的经营团