浅谈新形势下企业经济管理

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1、总第605期管理观察2016年2月第6期ManagementObserver下旬出版浅谈新形势下企业经济管理沈平（建德新安江税务师事务所有限公司，浙江杭州311600）摘要：随着我国市场经济发展步伐的加快，市场竞争愈发激烈，经济环境也变得错综复杂，在这一新形势下企业如何应对竞争压力，突出重围，也就成为了它们发展过程中所面临的重大挑战。而企业经济管理方面的优势作为企业的核心竞争力，牵一发而动全身，其重要性也就不容小觑，因此，提高企业自身的经济管理水平对企业的发展来说也就有着举足轻重的意义。本文将从新形势下企业经济

2、管理的重要性出发，再综合新形势下企业经济管理方面存在的问题并针对性地提出企业经济管理发展的具体措施，以期有利于企业的长远发展。关键词：新形势企业经济管理措施我国市场经济体制为了适应社会经济体系的发展而（二）增强企业的资金运作能力不断改变是不争的事实，面对新的变化，企业要想获得资金运作作为增加企业价值、增长企业效益的有效更长远的发展，必须根据当前多变的市场经济环境状况经营方式，其地位无可取代。企业在经营发展过程中，再结合自身的实际情况制定科学合理的发展战略措施。对经营活动周转资金的要求比较严格，若出现只出不进在企

3、业的经营活动管理过程中，经济管理作为其重要的的现象，企业将会面临巨大的资金压力，资金链条的断组成部分，起到的积极作用也是举足轻重的，诸多企业裂导致企业无法正常运行；而若出现只进不出的现象，虽然在发展的道路中积累了一定的经济管理经验，但有说明企业的业务逐渐开始变得萧条，也不利于企业发展，些方面仍然存在不足，影响并制约着企业经济的有效发很有可能导致企业面临巨大的经济损失。企业的经济管展。随着我国市场形势的变化，对企业的经济管理提出理本身在经营管理过程中一直处于核心地位，企业的财了更高的要求，如何适应这股新形势也就成

4、为众人的一务管理作为经济管理的重要组成部分，而一切涉及资金大疑虑。因此，在新形势的推动下对企业就如何实施经的经营活动，与财务管理都有着密切的联系，因此，对济管理的研究也就具有独特的现实意义。资金进行合理的管理也就成为了企业经济管理中的一部分内容，做到完善资金管理制度，对资金进行实时监控，一、新形势下企业经济管理的重要性以保证资金的流动性。在新形势的推动下，提高企业自身的经济管理水平，才能增强企业的资金运作能力，为(一)提升企业对市场变化的反应敏捷度企业经营活动的正常运作提供可靠的保障。如今随着国际市场环境的不断

5、改变，各企业为了更（三）防范经营风险好地发展必须及时、清楚地了解经济市场对企业经济管企业的经营风险是指由于企业的决策失误导致公司理人员能力的需求方向，引进并培养一批优秀的经济管的预期收益下降或带来的其他损失。在竞争日趋激烈的理人员，正确并科学的进行企业经济管理，有利于企业新形势下，诸多内部因素与外部因素的双重影响下，企的经营决策人员清晰地了解并掌握企业当前的经营运作业要想求得生存之道，就必须提高自身防范风险的能力，及发展状况，充分把握市场经济的变化情况，并提高企而加强企业的经济管理水平正好能解决这一难题。通过业

6、对市场变化的反应敏捷度，企业经营者根据相应的变建立科学合理的风险管理制度，构建经营风险监控体系，化再结合自身实际情况，做出有利于企业发展的正确决提高企业管理人员及工作人员风险防范意识，及时了解断，推动企业健康快速地发展。市场环境变化及自身发展状况，对经营风险进行大胆预·165·会计与金融管理测并提出预防措施，以免造成不必要的经济损失。理理念，在激烈的竞争中该企业的管理弊端开始慢慢暴露，发展的步伐逐渐减慢，经济利润也出现大幅度下滑。二、新形势下企业经济管理存在的问题因此，拥有先进的管理理念才能给企业的经济发展的提

7、供有力保障，在面临新形势下的各种挑战之际充分发挥随着国家经济体制的不断完善，企业经济管理水自身优势，不断开展创新性的经济管理工作，才能获得平虽然得到一定的提高，但有些方面还是存在诸多问题，更多的经济利益。在一定程度上影响着企业的健康发展道路，值得大家（三）经济管理组织机构设置不合理深究。随着市场竞争压力的不断加大，诸多企业更多注意（一）企业定位不明确，经济管理体系不完善力都集中在企业的产品销售上，特别是处在发展后期的大型企业都是由小型企业一步步发展而来的，在不企业，它们对经济管理的注意力逐渐分散，重点表现为同的

8、阶段经济管理方式也就不尽相同，其目标都是为了经济管理组织机构设置不合理，导致经济管理组织机构争取最大的利益化，但在管理体系上存在不同之处，因的工作人员频繁出现纪律涣散的现象，管理与员工之间此企业选择如何进行经济管理就需要建立在定位准确的出现严重的断层，团队之间缺乏凝聚力，严重降低企业基础之上。根据以往经验，一些小企业在进行经济管理的经济管理水平，直接影响企业的发展前景。而企业的的时候不