新形势下企业经济管理创新研究

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1、新形势下企业经济管理创新研究汪丽武夷山市污水处理有限公司摘要：木文分析了新形势下经济管理创新的弊端和问题，阐述了提升新形势下经济管理创新的策略和方法。关键词：企业经济管理;问题;对策;一、新形势下经济管理创新的必要性分析我国企业在新的国际经济形势下面临着前所未有的严峻竞争。为了在现冇的市场竞争屮获得更为重要的砝码和竞争力，企业必须内部经济管理着手。因此，企业必须做好内部经济管理工作从而为健康发展和形成核心竞争力做好准备工作。内部经济管理因为自身广泛的管理方位而在企业之中获得一定的战略地位。经济管理工作可以涵盖企业的釆购、生

2、产、销售、服务和管理各个环节，同时还能够对企业内部资本的利用进行有效管控。在经济形势不断变化的过程中，传统的经济管理模式已经不再适应企业管理需求，其弊端和漏洞之处口益凸显。为了满足当代经济体制对管理的需求，企业经济管理唯有创新一条路可从。正所谓不破不立,只有积极地进行创新，经济管理工作才能有效地促进企业经济管理效率的提升，便于企业将各方面工作都管理工作都做到极致。二、新形势下企业经济管理创新的现存问题（一）缺乏先进的经济管理理念在新形势下企业经济管理创新面临的现实问题之中，先进经济管理理念的缺失是最为严重的一个问题。理论陈

3、旧落后必然会导致经济管理创新开展受到阻碍。造成企业先进经济管理理念确实的关键因素在于领导，我国很多企业领导不能做到居安思危、与时俱进，缺乏棊本的危机意识，对新事物的接受和适应过程都相对迟缓，难以找到企业经济管理创新的方向和目标。企业领导始终在管理过程中强调实现经济效益最大化的重要性，但是却忽视了能够带来经济效益最大化的经济管理理念的创新和发展。在社会不断发展、经济不断进步的过程中，经济形势一直处于动态变化的过程中。冇一些企业虽然已经意识到经济管理工作的重要性，但是由于缺乏先进经济管理理念的指导，经济管理创新始终不得其门而入

4、。（二）缺乏健全的经济管理制度企业长远发展建立在健全的经济管理制度的棊础上。如果企业内部制度不健全的话，那么生产经营中的很多具体活动都没有统一的标准和原则可以遵循，企业运营必然会受到影响。工作人员长期处于缺乏制度和规矩的工作环境，工作积极性和工作责任感自然消磨殆尽，最终让企业进入到无序管理的境地之中。经济管理制度的缺乏会严重地削弱企业的效率。企业经济管理制度的不健全可以从以下两方面探讨:第一，部分企业虽然建立Y健全的经济管理制度，但是执行力度却非常差，在日常经济管理工作中，领导者和员工依然我行我素;第二，企业对经济管理工作

5、缺乏有效的监督和控制，导致经济管理工作在执行之中偏离了方向。上述两方面因素降低了经济管理工作在企业内部的约朿力和权威性，使得企业很多现实问题无法得到冇效处理，使得企业制度和企业运营之间的均衡性受到严重影响。（三）缺乏有效的人力资源管理模式企业人力资源管理工作的不到位将会直接影响到企业内部员工工作积极性和工作潜能的发挥，进而影响到企业的经济运行。要在经济管理中实现创新，企业就必须将内部工作者的工作做好。从当前的情形来看，很多企业并没有在企业经济管理和人力资源管理之间建立起联系，A部不仅缺乏健全的考核制度和薪酬制度，严重的情况

6、下还会出现员工收支不平衡的现象。另外，很多企业没有建立公平透明的绩效考核机制和晋升机制，员工的工作积极性和工作热情被严重挫伤，最终导致企业员工的大量流失。部分企业将经济效益作为衡量企业员工能力的重要标准，忽视了人文关怀的重要作用，使得很多人才的潜力没有得到有效的挖掘。三、新形势下企业经济管理创新的对策分析（一）形成良好的经济管理创新氛企业要让经济管理创新的理念深入人心，营造一个经济管理创新良好的工作氛围。具体落实到具体企业内部，笔者认为应当从提升企业领导的创新意识着手。企业领导应当树立风险意识和危机意识，能够统筹和兼顾企业

7、战略目标实现和愜意管理创新工作的协调进行。企业领导考和管理荠在培养自身经济管理创新理念的时候，首先应当明确的是认清市场发展状况，在结合自身实际情况的基础上明确所面临的竞争和挑战，抓住机遇、迎头而上，给企业发展带来崭新契机。领导者在大脑中树立与吋俱进的思想，才能有效地破除传统经济管理理念的影响，进而时代现代企业发展需求，并逐步地渗透到企业口常经营和管理工作之中来。与此同时，企业领导者要做好舆论宣传工作，为经济管理创新工作营造良好的工作环境，使得经济管理创新能够深入每个员工的思想之中。(二)确保经济管理制度权威企业经济管理创新

8、对策之中，确保经济管理制度的权威性是重中之重。健全的经济管理制度是完善的内部组织体系的基础和前提。首先，企业应当对自身不足奋客观的认识，从提高运营效率为切入点，构筑运行实效明显的运行机制。企业要变革传统管理制度中过于刚性的部分，加入柔性化管理机制，实现人本管理制度的建立。对于那些适用性差、缺乏灵活机制的