新形势下企业经济管理创新研究

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1、新形势下企业经济管理创新研究新形势下企业经济管理创新研究经济管理在企业管理中占有举足轻重的地位。随着经济不断发展与壮大，企业经济管理也在发展，但具有时代性的问题层出不穷，需要企业运用与其相适应的方法解决经济管理问题。在企业面临机遇与挑战并存的环境中，创新显得更加重要。如何将创新运用到企业经济管理中成为企业关心的问题。因此，本文就创新及企业经济管理相关内容做以下分析。　　1创新对于企业经济管理的意义　　在快速发展的形势下，知识经济、全球经济及网络经济已成为新时代经济发展的潮流。经济体制改革使企业成为各行业竞争中的主力军。企业面对机会的同时也与挑战并行，迫切需要创新的理

2、念、制度及组织去把握机会迎接挑战。以最小的投入获取最大收益是企业目标，创新理念的合理应用恰恰可以提高资源利用率，降低成本，为实现利益最大化提供可能。选择创新对于企业经济管理是必然的，企业经济管理的创新可以使经济体制改革得以深化，知识经济得以体现。将创新贯穿于信息化、网络化的可持续发展经济整个过程，减少资源浪费，增加信息传递，从而提高管理效率。但创新不是空谈，盲目的创新并不利于企业发展，故创新也需适应企业跟随具体内部及外部环境而作出调整。　　2新形势下企业经济管理存在的问题　　新时代下的经济建设快速发展，竞争日益激烈。企业谋求发展进步的同时，许多问题也随着竞争过程显露

3、出来。企业经济管理直接影响一个企业的发展与否甚至生存与否，所以只有认清在企业经济管理方面存在哪些问本文由.L.收集整理题，才能优效推动经济体制改革发展，满足企业竞争要求。　　2.1管理制度不健全　　在新形势下，企业经营环境和市场竞争发生了变化，此时旧有的管理制度显现出一些问题，比如监管缺乏、管理制度与企业发展不相匹配等。对于经济管理的重要性大多数企业深有体会，要让企业随着经济发展，就需要配备健全的管理制度。但一些企业在实际实施整改过程中缺乏紧迫性，没有把握好组织协调的作用力度，没能从根本上提出实质性的创新制度，使得企业管理仍以形式化的制度运行着。而形式化的管理没能合

4、理的应用经济管理制度，带动管理人员的积极性，造成管理结构过于松散，人员能力参差不齐。这种随意的管理制度不利于企业发展，会导致制度与企业发展不对称，甚至畸形发展。　　2.2管理理念滞后　　管理理念是企业管理的核心内容，创新的管理理念更是适应经济发展的主要思想。而目前，多数企业管理者对自身定位不够准确，不能运用合理的科学依据进行企业管理，制定的管理制度适用性不强。这种管理制度缺乏创新理念，更没有把创新运用到企业经济管理层面，过大的追求经济利益最大化而摒弃科学管理理念，没有从长远角度考虑创新管理理念所能带来的经济利益的提升。这种不适应经济发展的传统管理理念，极大可能将成为

5、企业经济管理落后，最终阻滞企业发展。　　3创新在解决企业经济管理问题的应用　　针对企业经济管理中出现的问题，结合新经济全球化特点，问题的解决应重点把创新合理结合并运用到企业经济管理中，依据企业环境提出相应的解决方案。　　3.1构建企业经济管理制度　　制度是企业发展的根本。为适应经济发展，经济体制会发生转变，相应的企业管理制度也应该做出调整。首先，转变管理方向添加人本元素。创建一些改变流于形式的管理制度，把制度落到实际。提高管理权威性的同时实现人性化管理，倡导民生，如改善员工薪资或考核制度。增加先进性的同时不忘实用性，企业所有员工监察制度实施。其次，创新制度应同时具备

6、一些约束性条件。在不阻碍企业发展的前提下，约束性条件可以使制度更有效的进行，减少风险。改革开放后的经济发展带给企业极大机会，只要我们做出适应时代的改变，便可以通过创新管理制度实现运作效率的提高。　　3.2优化企业经济管理理念　　理念这一概念涵盖了观念和思想两方面，优化理念就需要改变观念及转变思想。首先，需要从管理层到普通员工，思想保持积极性和先进性，具备竞争性观念。强化创新对于企业及个人发展进步的重要性，使创新概念成为发展动力。良好的理念可在员工中营造团结及积极氛围，增加员工归属感并参与其中，使其创新意识得到释放。再者，保持战略创新理念与管理创新理念齐头并进。以全新

7、的思维模式及管理方法深化改革加强管理，为企业开辟一条创新路。以实现利益最大化为目标，可持续性发展为手段，创新理念为具体思想，使企业在创新理念指导下提升运行机制，提高核心竞争力。　　3.3调整企业经济管理组织结构　　良好的组织结构在提升企业社会效益及经济利益方面发挥着极其重要的作用。旧有的创通组织结构层次复杂，形势死板，不能适应当前环境。我们跟随时代步伐对管理组织结构调整进行调整，合理应用组织多样化的同时简化组织层次。通过简化与优化组织结构，增加组织层次间协作能力，加速信息传递，使企业可以灵活应对复杂环境。随着新经济的发展，精简组织结构可形成高效率组织，更适合企业