浅谈企业经济管理创新

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1、浅谈企业经济管理创新　　【摘要】社会在发展，企业面临新问题、新挑战，本文通过在新背景下对企业经济管理进行思考，从管理者角度来看管理的内涵、面临的问题和在管理中的创新。在这种形势下，管理者要从自身企业现状出发，通过更新观念、优化管理体系、加强信息化、带动企业员工以及生产中的创新，多角度、多方面进行阐述。同时，还要在中国传统文化中汲取我国传统管理思想精髓，为企业快速发展助推。　　【关键词】企业经济管理创新发展　　在经济快速发展的社会新形势下，我国企业迎来了新的春天，同时也面临着一些困难和阻碍。目前，我国一些企业的

2、经济管理中有许多方式方法已经相对落后，随着国家各项政策的出台，企业要想在新的商业浪涛中稳步发展、独占鳌头就要寻求经济管理的创新。作为金属非金属矿业的领导者，一定要在做到在企业经济管理中坚持与时俱进、革新观念和创新研究，通过新的经济管理模式提高企业竞争力，最终让企业能够处于优势地位。　　一、企业经济管理概述　　企业经济管理是对企业活动的整合，以求达到提高企业效益，达到利益最大化的企业管理总称，这也是实现资源有效利用的途径和手段。社会经济快速发展要求作为企业领导者的我们要转变传统的企业经济管理模式为现代企业管理机

3、制，不仅是简单的把经济效益作为唯一的企业目标，而是要把员工管理人性化、资源利用高效化、资金使用科学化统一起来，把企业作为社会元素来看，把企业内部当做社会来看，这样才能科学统筹，使企业立于不败之地。　　二、当前我国企业经济管理的问题　　知识大爆炸，经济大发展，我国企业经济管理出现了相对落后的问题，针对这些弊端，作为领导者反思自身企业问题，找到解决方案。首先就是管理思想相对落后问题，这将直接决定企业的发展方向和发展的动力，没有正确的思想观念做指导，那么企业的发展则没有动力。其次是管理制度不完善，这一方面的问题相对

4、突出，监管不到位、管理滞后、管理制度超前等弊端都会影响到企业的管理和发展。最后是没有较为合理的内部控制管理，不能很好的加强防范机制，一些企业经济管理制度的使用只限于表面，并没有真真正正的在日常工作中发挥真正的功能，具有很强的局限性。　　三、企业经济管理创新的措施　　企业领导者把企业的发展放在第一位，只有通过创新才能带领企业蓬勃发展。在这里通过上述的分析，主要从下面几方面进行重点阐述。　　（一）更新企业经济管理观念　　企业经济管理观念对于一个企业的发展至关重要，它直接影响到管理的实效。特别是领导者，是否能够在思

5、想上更新管理观念，是否能够很好地营造企业氛围，激发企业职工的积极性和创造性，是否能够让企业的管理具有人性化，能否让企业效益持续化，能够确保企业的各方面发展协调、科学、有动力，这是决定企业能否创新的重要因素之一。管理者首先管理好自己，培养好自己的仁义道德，然后再去管理别人，管理企业。我们要变通的应用现代企业经济管理理念，达到企业“无为而治”的管理目标。企业经济管理中的人性化管理就是一个很好的例子，古代儒家讲求“和”、“仁”等管理思想和观念，用这种方式凝聚企业职工力量，不能单一依靠权利，这样的企业才有生机和活力。

6、　　（二）优化企业经济管理体系　　经济管理是一种管理行为，经济管理体系则是管理行为的管理模式和系统。企业管理体系的建立和模式的形成对于企业经济运行效果可以更准确、更科学有效的进行管理和监督。这种管理模式系统化、长效化，在企业经济管理中能够不断根据社会实际、经济发展状况进行部分调整，总体保持科学性，让体系得到优化。在这里作为领导者要考虑到“势”与“术”的关系，唯有建立合理的制度，才能为企业发展带来凝聚力与稳定性，使企业能更好的适应经济发展形势。　　（三）进一步加强企业内部的知识化、信息化管理　　现代的社会是一个

7、知识大爆炸的时代，脱离了学习与网络就相当于脱离了时代的脚步，知识滞后性的弊端就会显露出来。如果一个企业想发展，就要有前瞻性，如果一个企业想快速发展、有发展劲头，这就缺少不了知识和信息的推动。作为企业领导者要在企业内部形成一个健全的网络化管理模式，可以达到信息实时化更新，让每一位工作人员能够及时捕捉到有利政策和信息，为企业更好的献计献策，尽可能避免因决策信息闭塞而带来的失误，减少风险。同时，作为企业的领导者要为企业员工提供一个好的学习平台，加强本企业文化和多企业之间的交流学习，让员工及时了解本企业以及相关链接企

8、业的动态。　　信息化、知识化管理不能仅仅体现在业务学习，还要体现在文化学习上，要经常请学者型人才为企业员工进行讲座，提高素质能力，这样才能在工作中发挥更大的潜质进行创新，让企业充满活力。　　（四）建立健全用人机制　　市场经济不仅是企业间单方面的竞争，更是企业间人才的竞争，他是企业发展前进的不竭动力。高素质、精技术、懂管理的人才队伍为企业快速发展起到一个主要的助推力量，这样才能为企业带来更大的利润空间