浅谈企业经济管理创新策略.doc

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1、浅谈企业经济管理创新策略摘要：随着我国社会经济的不断发展和变化，我国各类企业在经济管理中的市场趋势、信息趋势、经济形式等方面也已经成为企业未来发展的方向。信息化管理技术的出现也给企业的经济管理工作带来了很大的帮助，即可以让企业及时的了解到市场上的真实信息，从而减少市场经济的运作成本，提升企业自身的经营管理水平。本文首先对企业经济管理的现状展开分析，然后针对经济管理存在的问题提出了几点解决对策，希望能够为企业带来帮助。关键词：新形势；企业经济管理；创新策略一、企业经济管理现状分析企业开展经济管理的目的是为了提高整体的经济利益，而相关的管理人员则要对

2、企业的经营活动、经营策略等方面进行一系列的监管工作，目的是为了保障企业经济的稳定发展。随着经济全球化的不断发展，我国在加入到世界贸易组织之后就不断对国内企业的科技进行创新，同时也为企业未来的发展提供了保障，但现阶段仍然有存在非常多的问题，如管理理念落后、经济管理体系不合理、内部管理组织不规范、管理制度落实不到位等等，而相关人员只有不断的创新和完善管理策略，其才能解决经济管理体系中各类问题，从而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、企业经济管理存在着的问题分析3学海无涯（一）观念问题。受我国传统观念的影响，导致企业的经济管理水平一直处于落后的状态。

3、在经济竞争的背景下，各大企业的经济管理都出现了一系列的问题，由于企业领导和管理人员的不重视，导致管理制度缺乏一定的危机意识[1]。其次，企业太过于重视经济利益的发展，即各类的活动都以经济利益为主，从而让经济管理制度处于一个恶性循环的状态。（二）管理人员问题。企业内部的经济管理人员素质也决定着整个管理工作的质量，其具体表现在以下几点：第一，由于管理人员自身的素质和能力不同，因此掌握的管理模式和技巧也存在一定的偏差，即自身的管理策略和意识也不是很到位。第二，大部分管理人员的策略都流于形式。大多数的管理制度都流于形式，因此很难在实际中落实，并且很多经济

4、管理人员都喜欢用财务审计的方法来进行进行管理，但这种管理模式自身变存在一定的问题，从而导致管理效果不明显。（三）企业经济管理制度不全。第一，企业自身的发展和管理制度不统一。当前大部分的企业都存在同样的问题，即企业的发展状态和管理制度存在一定的偏差，因为企业的发展速度并不能跟上经济制度的更新，所以导致实用性不明显。第二，缺乏有效的监督制度。尽管企业的管理制度具备极强的执行能力，但相应的监督制度却非常的不到位，因此导致企业经济状态不理想。第三，管理制度太过于形式。虽然企业一直在完善经济管理制度，但却没有把管理工作落实到位，导致其滞留于表面。三、新形势

5、下企业经济管理创新策略研究（一）引进创新管理理念。通过对比不难发现，现阶段的企业经济管理理念非常的落后，而企业只有不断的完善和创新管理理念，这样才能学习到更多的新理念，从而实现企业未来的发展[2]。其次，在宣传管理理念的同时还应该激发起只用的积极性，要让他们也参与到其中，需要注意的是，企业不能过度的追求经济效益，应该建立一个符合时代发展的管理体系，目的是为了给企业的经济管理提供保障。（二）加强内部监督管理。企业要想让经济保持稳定的发展，其首先要做的就是完善监督管理制度，这对于企业未来的发展有着非常重要的作用和意义，即可以利用监督管理来对企业内部进

6、行全局的控制。相关人员在展开工作时，其应该从市场经济的发展角度来构建财务管理体系，这样才能控制和规划企业未来在运营时所产生的各类经营活动，从而提高企业在财务管理方面的约束力，加大相关人员对财务管理工作的监督力度。（三）完善企业经济管理制度。企业的经济管理制度的构成要和企业创新策略为目标，这样才能为企业未来的发展提供良好的基础支持，同时还能解决内部资源缺乏等问题。企业在对经济管理体系进行改革和创新时，在管理的过程中应该建立一个监督制度，同时要让企业内部所有的员工一起参加，目的是为了提升企业内部的凝聚力，从而让企业建立一个全新的内部环境管理，提升企业

7、经济管理的效率[3]。四、结论3学海无涯综上所述，相关人员在对企业经济管理体系进行创新和完善时，其应该要针对经济管理存在的问题展开针对性的研究，要参照那些策略的关键点来展开分析，这样才能针对问题提出相应的解决策略。其次，在对经济管理进行创新时，企业一定要结合实际情况来展开，这样才能提升企业经济管理的效率和水平，从而让企业在快速发展的市场经济环境下保持一定的竞争力，实现企业未来的发展。参考文献[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业,2014(32)：117-119.[2]曹健.新形势下企业经济管理的创新

8、策略分析[J].经营管理者，2014（06）:177-178.[3]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，20