浅谈我国企业财务管理的现状及对策

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1、浅谈我国企业财务管理的现状及对策　　财务管理是企业管理的重中之重，也是企业信息化的核心内容，下面是小编搜集整理的一篇探究我国企业财务管理现状的论文范文，欢迎阅读查看。　　摘要：在社会经济发展的今天，企业财务管理现状越来越受到人们的重视。文章针对财务管理中的相关问题进行了论述，并对这些问题提出一些对策。　　关键词：企业财务管理现状对策　　改革开放以来，我国市场经济体制不断完善和发展，企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战

2、。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。在这里，财务人员的水平和素质是企业财务管理的基础，财务管理的环境是功能发挥的关键。　　一、我国企业财务管理现状　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。　　(一)财务机构和岗位设置方面　　财务机构和岗位沿用过去的设置，没有随着公司的发展及市场的变化作出相应的调整，存在过

3、剩岗位，岗位工作不饱和现象，工作性质单一，不能对现代企业多变的市场进行有效的管理。　　(二)财务会计基础管理方面　　1.财务会计核算不规范，随意性很大。根本未严格执行财政部颁发的<基础会计规范工作>的执行，会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范：业务流程和核算流程存在一定程度的脱节。　　2.资金管理审批的责任不明确，没有明文的授权管理：资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范。　　3.财务会计资料、档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定。　　(三)财务机构职能方面

4、　　任何企业在企业管理中必须先建立财务机构，才能有效的进行企业的财务管理。财务机构的职能都很明确，都规定了具体的职责和权限，但是再具体运作过程中，财务人员职责比较死板不能够从整个企业的大局出发，对财务管理职能的认识不够，财务机构的定位较低，仅限于会计核算，税务筹划、财务计划与监控、但决策支持等职能相对弱化，财务管理职能的发挥受到很大的限制，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或脱节现象，难以支持公司的战略发展，影响了企业的全面发展。　　二、财务管理在企业管理中的作用　　财务管理应以综

5、合型、价值管理型方式存在于企业经济活动的财务预测、决策、计划、控制、诊断和财务关系的处理等方面，充分利用价值、资金、成本、利润等经济杠杆，科学、有效地安排筹融资投资和收益分配活动，达到尽可能少的资金，以尽可能节约的成本实现预期盈利目标，考虑市场经济因素，树立成本效益观念、风险与效益均衡观念，资源合理配置观念和人才资本观念等，掌握专业的技能，向职业化管理转变。　　(一)财务管理在企业管理中处于核心地位　　财务管理是企业管理的重中之重，也是企业信息化的核心内容。可以说，企业所有的生产经营活动都与财务管理

6、密切关联。企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动：通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。这就表明，企业的财务管理活动是整个企业活动的基础，它直接影响着整个企业的经济过程。　　(二)财务管理是经济高速发展的保障　　高速发达的经济是知识经济、信息经济，随着信息技术的发展和互联网的广泛运用，传统的桌面财务管理方式将逐渐向网络化财务管理方式转变。在网络财务环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，在网络财务下，企业将可实现远程报账、报表、查

7、帐、审计、报税等。企业领导可以通过一些指令实现在线管理，如在线资金调度、异地转账、证券投资、外汇买卖等，各种财务审批均可在网上进行，财务人员还可以在线查询各种财税法规，进行知识更新等。网络财务极大地延展了财务管理能力，提高了财务管理质量。使财务管理达到原来不可企及的水平，大大提高了财务人员的工作效率和企业的竞争力。　　三、加强企业财务管理的对策　　财务管理是以企业整体利益为目标，实现对钱、财、物的管理。任何经济活动，都是资金流动的过程，都离不开资金的支持，都必须通过资金表现出来，所以，资金是企业的血

8、液和命脉。企业内部的财务管理，就是对企业资金运动和价值形态的管理。企业的财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，同时又为企业经营活动提供参考资料，为管理者提供决策依据。财务管理还可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。所以，财务管理是企业一切管理的基础，也是企业管理的中心环节。　　财务管理的特点决定了它贯穿于生产经营的全过程。一是企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。财务成果具