狠抓财务管理逆境求发展

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1、狠抓财务管理逆境求发展1994年以来，农垦齐齐哈尔分局不断加大农业改革的步伐，进一步夯实农业基础，增加科技投入，狠抓财务管理工作，全局经营利润由1994年的亏损1128万元增加到1997年的盈利2359万元，经济发展进入了良性循环的轨道。可是，在经受1998年的特大洪涝灾害及1999～2001年连续三年历史上罕见的旱灾后，分局又遇到前所未有的困难，但是全局广大干部和职工群众在困难面前不低头，进一步加强财务管理工作，在逆境中求生存和求发展，在大灾之年仍然取得了比较好的经济效益：2000年全局实现经营利润1068万元，2001年决算实现利润1145万元。我局在财务管理工作中，突

2、出抓了以下几个方面的工作：　　一、加强财务预算管理，大力压缩间接费用支出。　　几年来，分局不断加大企业财务预算的改革力度，首先在预算编制上运用费用逆控的方法编制企业的财务预算，即在确定企业目标利润和刚性费用的基础上，倒算弹性费用；其次在费用核定上采用零基预算来编制，即在所有弹性费用的核定上不考虑历史基数，从零基数核起，并根据逆控费用指标来核定；第三，分局年初逐单位审核企业财务预算的各项指标。通过对各场财务预算审核，大力压缩了间接费用支出，仅此一项，2001年全局压缩800多万元的费用支出。第四，加强了对执行财务预算的监督检查工作。分局要求各农场每季度要将执行财务预算的情况进

3、行详细汇报，逐项进行分析，费用超支的要说明原因；年末的财务决算要与审核后的财务预算进行对比，对于超支数额大的费用项目要进行专题分析，单位领导说不清楚的要追究责任。由于及时对预算执行情况进行监督、检查，对有效控制费用支出，促进企业增收节支起了十分重要的作用。　　二、坚持“两自”不动摇，上打租金比例逐年提高。　　由于农业连年受灾，严重影响了企业的经济效益，同时给职工群众的收入带来了十分不利的影响，严重地削弱了职工承租土地的积极性，出现了土地承包困难的问题。有的单位出现了大幅度让利的现象，虽然土地全部承租出去了，但企业出现了严重的亏损；有的个别单位出现了由生产队干部统营垫支的现象

4、。针对这些问题，分局加大了“两自”的力度，2001年全局的“两自”率达98%以上，比上年提高了18个百分点，垫支比上年同期减少7000多万元，减少财务费用支出350多万元。　　在坚持“两自”的同时，提高上打租金的比例。2001年全局上打租金5476万元，比上年上打租金2307万元增加了3169万元，增长了137%，占应收利费税的3876%.并且对下打租金实行用家庭农场的账面存款或亲朋好友的退休工资、在岗人员工资、奶款等抵押担保的办法。全局通过这一办法，担保金额达1000多万元，保证了下打租金如数收回，从源头上杜绝了家庭农场增加新欠款问题。　　三、千方百计抓倒贷工作，努力降低

5、财务费用。　　在抓财务管理的工作中，分局领导十分重视倒贷工作，多方与银行部门取得联系，共同为倒贷工作献计献策。几年来，分局采取多种措施进行倒贷，每年倒贷1亿多元，年降低财务费用1000多万元，为企业减少了财务费用支出。在倒贷方面，主要采取：一是采取用土地抵押的方式进行倒贷。二是利用实物进行抵债。三是抓住国家下调利率的时机，积极下调单位内部集资款利率。四是利用新贷还陈贷办法进行倒贷。即当年从银行贷款，然后偿还逾期贷款。　　四、积极推行工资卡式发放，为垦区的稳定营造良好社会环境。　　为了巩固垦区农业改革取得的成果，维护垦区的社会稳定，分局积极推行“两老”（老干部、老师）工资的卡

6、式发放工作，即上级拨入教师、老干部的工资，由分局直接拨入农场在银行设立的专户内，农场按老干部、老师的工资名册直接划入个人账户。这种形式解决了因农场资金紧张，不能如期、如数兑现“两老”工资的局面，解除“两老”的后顾之忧，受到社会的广泛好评。按照上级的要求，分局于2000年10月份，扩大了工资卡式发放的范围，现在对老干部、复转军人、老师、分局机关工作人员、分局公检法人员总计3336人的工资全部实行了卡式发放，真正做到了在银行建立专户储存，按月足额发放。这对于垦区的社会稳定起着重要的作用，同时也提高了垦区在社会上的地位和形象，为垦区的深化改革，加速经济发展创造了一个良好的社会环境

7、。　　五、加大对农场事业单位改革力度，逐步减少对事业单位的经费补贴。　　减轻职工负担一直是当前财务管理工作的重点，也是落实江总书记“三个代表”的具体体现。因此，全局上下狠抓财务管理，进一步减轻职工负担，突出抓了农场事业单位的改革。一是对学校进行了定编定岗、竞争上岗的办法，对学校超编人员进行了清理。2000年以来，已清理超编教师员工314人，每年减少补贴300多万元。二是对农场医院实行了逐年减少补贴的办法，促使医院增强自我创收的意识，加快了医院自负盈亏的进程。三是对各农场内部供暖部门进行了改革。各场供暖部门实行对外公