深挖市场求发展 狠抓重点创效益

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1、深挖市场求发展狠抓重点创效益红安县支行2008年，红安县支行在省、市分行的大力支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，按照以“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的思路，发扬“朴诚勇毅，不胜不休”的红安老区革命精神，紧紧围绕“收入、发展、管理”这三条主线，抓发展促效益，抓管理打基础，抓改革激活力，抓服务树形象，较好的完成了各项工作任务，开创了红安县邮政储蓄银行工作的新局面。截止2008年底，邮政储蓄余额累计达到9471万元，比年初净增2427万元；其中活期余额3202万元，活期占比达到33.8%，比年初提高4.4个百分点；全年共发放绿卡4535张，共发卡19540

2、张，卡沉淀余额2284万元，卡均余额1169元，比年初增长244元。累计发放小额贷款241笔1845.5万元，结余231笔1768.3万元，分别占市行放款计划和余额计划的410.1%、505.2%。公司业务开户22户，沉淀余额862.9万元，占市行计划215.7%。全年共实现业务收入171.5万元，占年计划152万元的112.8%；8-12月份，共完成收入101.4万元，占8-12月收入计划82万元的123.6%；下面我就我行的一些主要做法汇报如下：一、抓重点，促收入。收入一直是企业生存的主线，作为红安支行来说，8月份分帐经营时，我们邮储余额仅只有8562万元，

3、活期只有2567万元，储蓄收入每月不到10万元，收入欠产14.1万元，面对145万元的收入计划，我们深感压力巨大，如何才能完成这项艰巨的任务呢？支行一班人在对市场进行仔细的分析，并和同行业认真比较后，得出结论：目前，红安邮储余额规模较低，短期内收入增长不明显，loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstit

4、utions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit7我们只有狠抓资产业务才能够走出困境，才能够打开红安邮储银行的新局面。自2008年8月22日我支行信贷业务开办以来，三个月时间，我行累计发放小额贷款1845.5万元，实现业务收入29.6万元，很好地弥补了我们的收入缺口，1-12月份，共完成业务收入171.5万元，超计划地完成了市行追加后152万元的收入计划。到2009年2月底，共完成收入72.8万元，占市行一季度收入计划的82.7%。二、抓发展，促规模。作为企业，发展是生存的根本。我

5、支行自2008年5月16日成立以来，紧紧围绕“发展”这个中心来抓各项工作，特别是邮政银行成立后业务范围的不断拓宽，给我们的业务发展带来了更大的空间和更多的机遇。我支行认真落实省、市行的工作要求，紧紧抓住以“负债业务、信贷业务、公司业务”三大板块为龙头的银行核心业务，不断壮大规模，努力做好“汇兑业务、代理保险、商易通、代收代发、理财”等辅助业务的发展工作，深刻领会“一步主动，步步主动；早抓早主动，晚抓就被动，不抓就不动，一步领先，步步领先”的科学发展内涵，确保了各项业务的快速稳健发展，保证了收入计划的全面完成。（一）抢抓旺季，壮大余额块头。今年是邮储银行成立后的第

6、一次跨年度战役，是检验各县支行领导能力的最基本的体现，也是检验各县支行员工战斗力的体现。按照市行计划，我行净增计划1800万，活期计划1000万，经过我支行慎重研究和对市场的分析，我行自加压力，计划净增3000万，目标3200万、活期计划1500万，跨年度末，总余额达到1.2亿,活期过4500万。但由于农村客户经理的全部清理，两个一类网点的18名客户经理余额3000多万元，给我支行邮储的发展带来许多不利的因素。在如此困难的情况下，我支行采取了许多有效措施。11-12月份，跨年度余额净增了622万元，活期净增360万元。到3月10日，跨年度净增2494万元，余额达

7、到11343万元。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit7一是领导包片，部室挂点。由我挂县支行营业部、城关镇支行；龚行长挂七里坪镇支行。综合管理部挂支行营业部，综合业务

8、部挂七里支行，财务中心挂