丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考

丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考

ID:26553882

大小:52.50 KB

页数:5页

时间:2018-11-27

丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考_第1页
丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考_第2页
丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考_第3页
丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考_第4页
丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考_第5页
资源描述:

《丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、丰县水利工程管理单位体制改革的探索与思考摘要:近几年来,丰县开展了两次水管单位体制改革工作,较好地破解了一些长久以来困扰水管单位发展的问题。但随着水利事业的发展及服务功能的外延,水管单位管理体制已满足不了发展的需求,亟需深化改革。本文论述了丰县水管体制改革的一些做法,并就下步深化水管单位体制改革工作提出了一些思考。中国4/vie  关键词:水管单位;体制改革;实践探索  中图分类号:F270文献标识码:A:1673-1069(2016)34-2-2  0引言  2007-2012年,丰县先后两次开展并完成了水管单位体制改革工作,破解了一些长久以来困扰水管单

2、位发展的难题,水管单位经费有了保障,职工队伍得到稳定,单位面貌发生了很大变化,工程管理水平也得到提升,取得了较为明显的成效。回顾几年来的水管体制改革,笔者在总结经验的基础上,对水管单位下步深化体制改革工作进行了一些探索与思考。  1丰县水管单位发展困境及存在的问题  1.1水管单位基本情况  丰县位于江苏省最西北部,属黄泛冲积平原。全县共有县管重点节制闸站12座,装机54台套;县管7条骨干河道全长144.0千米,堤滩面积1.8万亩。为加强县级水利工程管理,组建了包括闸站和堤防管理等职能的水管单位13个,有职工226人,其中在职166人、离退休60人。  1

3、.2水管单位存在的发展困境和问题  由于种种原因,水管单位存在的体制不顺、机制不活、经费短缺、机构臃肿、管理粗放等问题,导致了大量水利工程得不到正常的维修养护,效益严重衰减,对国民经济和人民生命财产安全带来极大的隐患。主要表现在:一是管理体制不顺,机制不活。大部分水利工程为综合性工程,公益性资产和经营性资产混在一起管理,界线不清。水管单位缺乏科学定性,既不像事业单位,又不像企业,难以实现良性发展。二是经费短缺,没有稳定的资金来源渠道。各级政府对公益性工程的运行管理和维修养护没有建立起相对稳定、有制度保障的投入渠道,大量公益性支出没有财政承担。三是机构臃肿,

4、人员结构失衡。内设机构不科学,非工程管理岗位多,加之政策性安置人员不断增加等原因,队伍不断膨胀。在人员总量过剩的同时,真正急需的工程技术人员又严重短缺。四是内部管理粗放。内部运行机制不活,大部分水管单位难以做到规范化管理。五是社会保障程度低。职工工资得不到落实,现有职工医疗支出和离退休人员养老负担沉重,依据各水管单位的经济状况,根本无力推行社会保障制度改革。因此,实行水利工程管理体制改革十分必要和紧迫。  2丰县水管单位体制改革的具体做法  2.1领导高度重视  县政府成立了以分管县长为组长、县编委、县财政局等单位为成员的水利工程管理体制改革领导小组,水利

5、局也成立了专项工作办公室,负责组织协调和实施工作,形成了政策引导、政府主导、部门配合、上下联动的良好工作模式,为改革的顺利推进奠定了基础。  2.2认真搞好测算,制定改革方案  组织各水管单位技术骨干,按照《江苏省水闸工程管理单位机构设置和人员编制标准(试行)》、《江苏省泵站工程管理单位机构设置和人员编制标准(试行)》、《江苏省水利工程养护经费测算办法》等文件规定,认真调研及精心核算,核算出各管理单位人员编制上、下限分别为398人和321人,测算出养护经费共242.64万元。结合工作实际,各单位分别上报了体制改革方案,并严格按照方案实施。  2.3加强督促

6、检查  每年年初组织召开水管体制改革动员会或座谈会,并根据进展情况,适时召开经验交流会和现场观摩会。  2.4加大沟通协调力度,促进改革顺利实施  积极协调县编委、财政局,在批复改革方案、建立稳定的水利工程维修养护经费投入机制方面给予支持。  2.5积极营造改革氛围  及时宣传改革动态,推广交流改革经验,累计编发《水管体改简报》32期,在《丰县水利政务信息》刊发体改动态11篇,下发指导性文件13个,向政府领导专题汇报8次。同时,还利用徐州日报、徐州水利网、中国丰县网、丰县电视台等媒体宣传改革,营造了良好的舆论环境。局属水管单位在实施改革中,均召开职工代表大

7、会,讨论协商改革方案,动员职工积极参与改革。  2.6精心组织实施,并严格检查验收  分别对河道管理单位和闸站管理单位在机构设置上进行了调整。河道管理处将原有的5个处室撤销,成立5个堤防管理所,将管理机构设置到管理一线。改革后的河管处只负责宏观调控、人事管理、林木更新采伐招投标等,其他职权全部下放。闸站管理单位体制改革是精简机构。新成立闸站管理处,总体负责12座闸站的运行管理工作,将原来的12个股级管理所撤销,每个闸管单位按规模大小,安排1-2名负责人,负责单位的日常管理工作。机构改革完成后,进行人事工资制度改革,实行全员竞聘上岗,根据实际情况,对12个闸

8、站单位共核定了167个岗位。改革完成后,市级水管体制改革工作检查验

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。