从产品生命周期看企业自主创新

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1、从产品生命周期看企业自主创新[摘要]探讨企业产品生命周期各阶段的特点，并根据其特点和发展历程，将企业创新分为产品创新、工艺创新和经营创新三个阶段，提出基于产品生命周期各创新阶段的自主创新策略和具体操作方法。指出：企业在自主创新过程中应注意开放式创新和创新要素协同作用的问题。最后，从战略、政府、研发投入、人才保证和政、产、学、研联盟的角度，提出了构建企业自主创新体系的措施。　　[关键词]产品生命周期；自主创新；创新；能力体系　　[中图分类号]F270[文献标识码]A[]1006-5024(2008)01-0032-

2、03　　[简介]郑金胜，上海理工大学管理学院硕士生，研究方向为工商管理；(上海200093)　　周终东，江西工程职业学院副院长、副教授，研究方向为经济管理。(江西南昌330025)　　　　一、产品生命周期及其特点　　　　1.初创期。产品的初创期是指产品从设计投产直到投入市场进入测试的阶段。在这一阶段，由于创新力量的推动，新产品产生，但顾客对产品不了解、不熟悉，人们对新产品尚未接受，销售增长缓慢；市场产品品种少，竞争产品之间存在高度差异化，市场竞争不激烈，竞争重点放在产品发展而非市场竞争方面；另外，企业在这个阶段投

3、入较大，成本比较高，企业负担较重，通常没有利润，甚至亏损，企业面临巨大压力和风险。　　2.成长期。产品的成长期是指新产品通过试销效果良好，购买者逐步接受该种产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。在这一阶段，产品开始大批量生产，成本降低，销量上升较快，企业利润迅速增加，生产同类产品的竞争者开始介入，市场竞争加剧，竞争产品的近似性很高，企业生产的营运效率开始变得重要；由于销量的不断增长，对投入生产线的工艺装备和各种专用设备提出了更高的要求，以期对产品功能进行持续改进。新功能、高品质、低成本成为这一阶段的竞争重心。　

4、　3.成熟期。产品成熟期是指产品进入大批量生产并稳定地进入市场销售，产品需求趋向饱和的阶段。在这一阶段，市场稳定，购买者一般较多，销售数量相对稳定，成本低，产量大，产品普及，生产和工艺标准化；生产同类产品的企业竞争激烈，企业为了争取较大的市场利润，会在经营模式上进行比较大的创新。　　4.衰退期。产品的衰退期是指产品走向淘汰的阶段。这时，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，产品的销量和利润呈锐减状态。在这一阶段，企业应当当机立断，弃旧图新，及时实现产品的更新换代。企业的重点在于“转”，但要做好转向，要求企业具备

5、持续创新能力。　　　　二、产品生命周期各阶段的创新策略　　　　1.初创期——产品创新　　在市场生命周期的初创期，市场需求不确定，企业规模也很小，企业创新主要集中于产品功能上的创新，以产品创新来引发市场需求为唯一的目标。这个时候，处于早期市场发展阶段，企业创新活动十分旺盛，能给企业注入新的市场活力，市场竞争也少，但产品初创期的产品创新需要非常大的资金投入，这种投入面临很大的风险。这个风险来自于三方面：一是技术方面的风险，也就是无法克服技术瓶颈，技术不具有可行性。虽然明知产品极具市场潜力，但相关技术突破不了，不得不中

6、途停止，退出市场。二是顾客需求方面的风险，也就是开发出来的产品不能符合顾客真正的需求，产品没有很大销路，无法顺利引发市场需求。三是市场成长方面的风险，也就是说产品虽然符合顾客需求，不过市场成长极为缓慢，导致厂商无法回收投资。因此，企业在确定产品创新时，必须处理好创新所面临的风险和不确定性问题。　　首先，在进行产品创新以前，必须进行充分的市场调研，依据企业的战略和相应的制度，综合自己的组织结构和文化，进行有效的市场分析和技术分析，尽量采用市场推动的创新过程，而少用技术推动的创新过程，弄清顾客对新产品的使用特性、功能

7、等方面的要求，把握市场需求的性质和程度，以避免开发出来的产品没有需求。　　其次，确定合理的开发形式。产品的开发形式有独立研制和共同开发。独立研制如成功，可使企业在市场上处于得天独厚的地位，但要有雄厚的技术力量和财力支持；为了避免开发失败所带来的资金风险损失，也为了缩短产品开发的周期，早日将产品推上市场，可以采取与竞争对手战略联盟的手段来进行开发。战略联盟的目的是共同促成市场的形成，不过，一旦市场明显进入成长期，联盟的需求消失，企业间又会自动转为竞争的态势。　　2.成长期——工艺创新　　当市场进入成长期后，这一阶段

8、的市场规模会大幅成长，市场利润也非常丰厚，如何获取大量的市场收益，就成为企业经营的主要目标。这一阶段的创新重点在于如何运用工艺上的创新，来提升产能竞争力与扩大市场占有率。工艺创新可分为三个层次：　　(1)源于企业发展战略的工艺创新。它包括三个方面：一是未来产品型号发展必需的关键工艺；二是从技术发展趋势看必然要发展的技术等；三是为提高产品技术水平而需要解决的一些关键工艺。其