资源与运营管理

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1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（）(A)PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”(B)PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人(C)PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急(D)PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准(答案)B.下列关于项目过程的说法都正确，除了（）(A)H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。(B)过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。(C)项目

2、过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。(D)面向产品的过程一般都是由产品生命期规定(答案)D.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（）(A)项目管理计划逐步详细和深入(B)规划一次完成，滚动实施(C)规划是重复多次的连续过程(D)属于规划过程组(答案)B.哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？（）(A)项目H整体管理H(B)H人力资源H管理(C)H沟通H管理(D)采购管理(答案)D.项目成本管理包括以下过程，除了（）(A)成本规划(B)成本估算(C)成本预算(D)成本控制(答案)A.H配置管理H是用于：（）(A)整体H变更控

3、制H。(B)项目计划执行。(C)范围计划。(D)H风险H定量分析。(答案)A.你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）(A)口头或者书面(B)法令强制执行或者自选的(C)正式和非正式的(D)始于外部的或内部的(答案)C.为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（）(A)H沟通H计划(B)质量保障计划(C)变更控制制度(D)问题管理程序(答案)C.实现价值技术是项目H整体管理H中哪个过程的工具和技术？（）(A)制定项目管理计划(B)指导与管理项目

4、执行(C)监控项目工作(D)整体H变更控制H(答案)C.以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（）(A)确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能(B)可以是仔细加工过的项目管理标准(C)可以是正式成熟的过程(D)不是制定项目章程的非正式技术(答案)D.实施的预防措施是：（）(A)监控项目工作过程的输入(B)监控项目工作过程的输出(C)整体H变更控制H的输出(D)指导与管理项目执行的输出(答案)D.批准的预防措施是：（）(A)监控项目工作过程的输入(B)监控项目工作过程的输出(C)整体变更控制的输出(D)指导与管理项目执行的输出(

5、答案)C.以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（）(A)配置识别(B)配置状态核算(C)配置核实与H审计H(D)配置变更控制(答案)D.否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）(A)制定项目管理计划(B)监控项目工作过程(C)整体变更控制(D)指导与管理项目执行(答案)B.确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（）(A)制定项目管理计划(B)监控项目工作过程(C)整体变更控制(D)指导与管理项目执行(答案)D.除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：

6、（）(A)专家判断(B)项目管理方法论(C)事业环境因素(D)组织过程资产(答案)B.除了范围描述外，范围定义成果还包括：（）(A)工作分解结构和相关细节。(B)更新的范围管理计划和变更请求。(C)项目批准书和相关细节。(D)范围配置控制和项目批准书。(答案)B.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（）(A)项目章程。(B)基准线计划。(C)偏差分析。(D)H配置管理H系统。(答案)A.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（）(A)H风险H管理。(B)质量控制。(C)变更管理。(D)范围核实。(答案)D.

7、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：（）(A)赶工(B)快速跟进(C)加班(D)减少任务估算(答案)B.以下说法都正确，除了：（）(A)高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。(B)控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础(C)规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。(D).规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。(答案)C.以下关于关键链的说法都正确，除了：（）(A)关键链

8、法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整(B)关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。(C)关键链集中注意力管理缓冲活动